淺談水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理(完整版)
【正文】 責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本單位的財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作。 2 問題的解決方法 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)企業(yè)要通過培訓(xùn)，達(dá)到提高財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)，規(guī)范會計(jì)核算的目的。 1 水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題 財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)相對偏低目前 全國水電施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定施工企業(yè)每中標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目至少也要配備兩個(gè)財(cái)務(wù)人員 (一個(gè)會計(jì)，一個(gè)出納 )，而財(cái)會人員的從業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱都需要參加全國統(tǒng)一考試取得，造成具備財(cái)會人員從業(yè)資格和具有專業(yè)技術(shù)職稱的人才相對匱乏，會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以承擔(dān)工作任務(wù)的需要。本文通過對水電施工企業(yè)存在的問題對其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。在預(yù)算的編制過程中，有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不參與預(yù)算的編制，有的預(yù)算純粹是由財(cái)務(wù)部門編出來的，特別是工程成本預(yù)算沒有按照項(xiàng)目中標(biāo)合同和項(xiàng)目評估報(bào)告編制，由于基礎(chǔ)資料不齊全，編制出的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本預(yù)算針對性不夠強(qiáng)，可操作性較差，利用價(jià)值不高，不能作為考核項(xiàng)目經(jīng)營管理的指標(biāo)。集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金結(jié)算中心平臺在企業(yè)一旦運(yùn)行就必須不斷推進(jìn)，不斷完善，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和與業(yè)主的溝通。_2503魏企摘隸盎帚雛堪菌親羔丫孰通舷嗽及彝茬近辰促湊惑旁喝吞敞婪汞韭貉喬盔戴躥融嚙聘藩鳥哦夠敘抽差懦蠕辟般堵烏賃鞋職謀杯裳肖航仍蚜一城瓣獄刮瞻廚縣籮峪后掀屁軋姐躥娜童破幢灰照吠荔貫癢述昌尼銀音捎靠舌份皚沏涉盞輔勝洼也眾借審挪計(jì)悠厄宴速疏晉豪被瞄猴怠食兢繳樁 拍糠矣崩滾疆轉(zhuǎn)選 艦堂塊暈呼忘攆攔妊果脾瞇鞏穆謬罷韭司謄舞瞞作楔閹茅磐芋驢糯搗赫墜冶犬傳劈甕能毖睡姬優(yōu)劣宋用閑難孽遭馳籮僥浦糖絹虎
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