淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理-wenkub.com
2024-11-08 21:07 本頁面
【正文】 3 結(jié)束語 除以上敘述外，工程項目的變更也是財務(wù)管理中問題之一，為此，企業(yè)必須選派責(zé)任心強(qiáng)并有一定實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員到項目部從事與業(yè)主的工程結(jié)算和變更索賠工作，加強(qiáng)合同的日常管理，建立健全合同管理臺帳，及時收集資料，及時辦理簽證，及時結(jié)算工程款，做到日清月結(jié)，特別是對變更索賠項目，一旦結(jié)算不及時，日積月累數(shù)據(jù)越來越大，最終索賠 的難度也加大，因此更是要隨時發(fā)生、隨時辦理簽證結(jié)算，減少施工企業(yè)在項目上的超前投入，減小經(jīng)營風(fēng)險，再綜合以上所述，即可保證企業(yè)的財務(wù)管理有序進(jìn)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很重要的意義。總會計師、財務(wù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé)，抓好本單位的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。 加快財務(wù)信息化建設(shè)近年來，我國的信息化建設(shè)發(fā)展很快，各大商業(yè)銀行、電力系統(tǒng)、通信行業(yè)等國有大企業(yè)都實現(xiàn)了全國性的網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動化，水電施工企業(yè)也基本上實現(xiàn)了財務(wù)集團(tuán)化，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 2 問題的解決方法 加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)隊伍素質(zhì)企業(yè)要通過培訓(xùn)，達(dá)到提高財務(wù)人員能力素質(zhì)，規(guī)范會計核算的目的。 預(yù)算管理執(zhí)行不完善在預(yù)算的實施過程中，重機(jī)關(guān)輕項目部、重經(jīng)費預(yù)算輕工程成本預(yù)算的現(xiàn)象仍然普遍存在。 1 水電施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題 財務(wù)人員能力素質(zhì)相對偏低目前 全國水電施工項目點多面廣戰(zhàn)線長，按照財務(wù)制度規(guī)定施工企業(yè)每中標(biāo)一個項目至少也要配備兩個財務(wù)人員 (一個會計，一個出納 )，而財會人員的從業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱都需要參加全國統(tǒng)一考試取得，造成具備財會人員從業(yè)資格和具有專業(yè)技術(shù)職稱的人才相對
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