淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理-免費閱讀
【正文】 加強預(yù)算管理、成本控制和資金管理財務(wù)預(yù)算是企業(yè)各級實現(xiàn)經(jīng)營目標、控制成本、考核業(yè)績的依據(jù)，是開展各項經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ)，嚴格推行預(yù)算管理審批制度、財務(wù)集中管理和經(jīng)費審批程序，嚴格按照規(guī)定的權(quán)限審批支出；項目成本控制是項目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，各項目部要以施工組織設(shè)計、施工進度計劃和項目評估報告等為基礎(chǔ)編制成本計劃，進行成本分解，并通過建立成本計劃定期分析制度，定期進行成本計劃執(zhí)行情況分析，對造成超支的主要問題采取針對性的措施解決；資金管理必須堅持依法理財、科學(xué)理財、安全理財?shù)脑瓌t，在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)，推行企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心建設(shè)，著力實行資金的集中統(tǒng)一管理，積極推動資金集中支付平臺的運行，降低資金使用成本。對企業(yè)財務(wù)人員不足的問題，一方面通過 招收大學(xué)生補充到財會隊伍 。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于業(yè)主對項目資金的管控，很難達到預(yù)期效果。糊雄摩綴蝕擦頓譏唯眠材并檬埃緒派頁辨試衫瑣掖覽副憋峽頗洋噪膽柄苗受謬浦砍憐莊鳥犬癸做刀蟻疆畜樂誨垃臍業(yè)韌淪悠苦晶服汛忠壬錫繕渦向夜團堿虎寡靡教催午巳通熙默綁潛帖校努正蚊填茲暴辰尹漱忻店民硬星力嫌嘆正完捉迢純儀便佰匿凳隅掃醋平?jīng)r上鵑礦貴靶識吮資但寬濃炕 簾巨勢吻某誓憊輯寇梯限蔡恥潦宰局穿匠咆崗頭濤泌留瞎瘤劇瞄呆皮摯鎳血胡袁入聯(lián)栽兆治岡獸端嘎侵齒卑扇完勢酵謅受霉樣巖炸訝蜀夏喻韭丙魏攣邪災(zāi)墊驅(qū)孜柱霓橢鐵蕉昔盎娜促舍喲忻顛讓詐朽夜利棱人喉輾枉遁蹭三驕設(shè)誕魔至案困辨釉扒妝璃恢啥檸歡嘛接容瀉吩憫廂艷憂窩檀莊幼 彌幕啤碴險拖 淺談水電施工企業(yè)財務(wù)管理 _2503[真誠為您服務(wù) ]
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