淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-25 02:24本頁面
【正文】 否有效,直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。建筑工程施工成本一般比較高,各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本的50% ~60%左右,有的甚至更高。因此,必須有效控制材料費(fèi)用的支出,這對降低工程總成本,提高經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多,除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外,還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費(fèi),因此一定要建立健全對材料物資的管理,嚴(yán)把材料采購,材料入庫,材料管理,材料出庫,材料耗用五關(guān),做到材料采購有計(jì)劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額,工完料清。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責(zé)任,進(jìn)行獎罰。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則,進(jìn)場材料要正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理組織材料的使用,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期盤點(diǎn),隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)。抓好工程質(zhì)量,避免材料不必要的浪費(fèi)和損耗。對于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理,使用完畢應(yīng)及時(shí)退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。六、總結(jié) 隨著信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的組織形態(tài)及運(yùn)營模式發(fā)生著重大的變化，企業(yè)的競爭正日益從企業(yè)外部產(chǎn)品和市場的競爭走向企業(yè)內(nèi)部資源、知識和能力的競爭、企業(yè)核心能力理論的興起正是順應(yīng)這一變化趨勢的必然。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特地位和作用，財(cái)務(wù)核心能力成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的增強(qiáng)必然反映在企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)核心能力的改善與增強(qiáng)上。而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提高又能促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對變換不定的理財(cái)環(huán)境，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想顯然已經(jīng)不能滿足需要，那種漠視風(fēng)險(xiǎn)的想法和做法，只會使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財(cái)務(wù)管理者必須更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從思想到行為上對風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)客觀、正確的認(rèn)識和對待。一方面需要充分認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)影響的嚴(yán)重性甚至毀滅性；但另一方面也應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益并存這樣一種特殊的內(nèi)在邏輯關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進(jìn)行控制的。企業(yè)只有在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了一定認(rèn)識，在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷的情況下，建筑企業(yè)更有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。而在所有的防范措施中，應(yīng)主要涉及財(cái)務(wù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、資金管理制度、盤活資金鏈、成本管理等方面。以我對公司的觀察，我覺得只有整合公司現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，按照“科技興企、質(zhì)量為本、依法經(jīng)營、爭先創(chuàng)優(yōu)”的經(jīng)營理念，全面提升全公司的管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)利能力。我們江蘇江都二建工程有限公司才能有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高競爭力面向全國，走向世界。 【參考文獻(xiàn)】[1][J]. 建筑管理現(xiàn)代化，2009,06:23[2][J]. 審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2008,03:16[3][J]. 經(jīng)濟(jì)師，2007,01:12[4] [N]. 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006:27[5] “四高” [N]. 中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2007,10:811
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