淺談建筑企業(yè)財務風險及防范畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-25 02:24本頁面
【正文】 否有效,直接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。建筑工程施工成本一般比較高,各種物資、材料費用約占工程總成本的50% ~60%左右,有的甚至更高。因此,必須有效控制材料費用的支出,這對降低工程總成本,提高經濟效益至關重要。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多,除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外,還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程等其他生產的耗費,因此一定要建立健全對材料物資的管理,嚴把材料采購,材料入庫,材料管理,材料出庫,材料耗用五關,做到材料采購有計劃,質量有保證,管理有辦法,消耗有定額,工完料清。材料消耗不得超過內部消耗定額,對超出定額的一定要查明原因,分清責任,進行獎罰。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則,進場材料要正確計量,認真驗收,最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。根據施工進度計劃合理組織材料的使用,避免停工待料現象發(fā)生。材料的領用應嚴格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據。抓好工程質量,避免材料不必要的浪費和損耗。對于周轉材料要及時回收、整理,使用完畢應及時退場,這樣有利于周轉使用和減少租賃費用,從而降低成本。六、總結 隨著信息技術，尤其是網絡技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的組織形態(tài)及運營模式發(fā)生著重大的變化，企業(yè)的競爭正日益從企業(yè)外部產品和市場的競爭走向企業(yè)內部資源、知識和能力的競爭、企業(yè)核心能力理論的興起正是順應這一變化趨勢的必然。由于財務管理在企業(yè)管理中的獨特地位和作用，財務核心能力成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的增強必然反映在企業(yè)財務能力和財務核心能力的改善與增強上。而企業(yè)財務核心能力的提高又能促進企業(yè)核心能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發(fā)點。面對變換不定的理財環(huán)境，傳統(tǒng)的財務管理思想顯然已經不能滿足需要，那種漠視風險的想法和做法，只會使企業(yè)陷入更為復雜的風險境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財務管理者必須更新財務管理觀念，樹立風險防范意識，從思想到行為上對風險有個客觀、正確的認識和對待。一方面需要充分認識到風險的客觀存在性，風險對企業(yè)影響的嚴重性甚至毀滅性；但另一方面也應該認識到風險與機會并存、風險與收益并存這樣一種特殊的內在邏輯關系。企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。在經濟形勢持續(xù)低迷的情況下，建筑企業(yè)更有必要進行財務風險管理。而在所有的防范措施中，應主要涉及財務評價標準、資金管理制度、盤活資金鏈、成本管理等方面。以我對公司的觀察，我覺得只有整合公司現有的優(yōu)勢資源，按照“科技興企、質量為本、依法經營、爭先創(chuàng)優(yōu)”的經營理念，全面提升全公司的管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)利能力。我們江蘇江都二建工程有限公司才能有效地防范財務風險，提高競爭力面向全國，走向世界。 【參考文獻】[1][J]. 建筑管理現代化，2009,06:23[2][J]. 審計與經濟研究，2008,03:16[3][J]. 經濟師，2007,01:12[4] [N]. 江西財經大學學報，2006:27[5] “四高” [N]. 中國經濟時報，2007,10:811
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