淺談建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-28 02:24本頁面
【正文】 我們江蘇江都二建工程有限公司才能有效地防范財務(wù)風(fēng)險，提高競爭力面向全國，走向世界。而在所有的防范措施中，應(yīng)主要涉及財務(wù)評價標(biāo)準(zhǔn)、資金管理制度、盤活資金鏈、成本管理等方面。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。一方面需要充分認識到風(fēng)險的客觀存在性，風(fēng)險對企業(yè)影響的嚴重性甚至毀滅性；但另一方面也應(yīng)該認識到風(fēng)險與機會并存、風(fēng)險與收益并存這樣一種特殊的內(nèi)在邏輯關(guān)系。面對變換不定的理財環(huán)境，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想顯然已經(jīng)不能滿足需要，那種漠視風(fēng)險的想法和做法，只會使企業(yè)陷入更為復(fù)雜的風(fēng)險境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。而企業(yè)財務(wù)核心能力的提高又能促進企業(yè)核心能力的提高，并確保企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的延續(xù)。六、總結(jié) 隨著信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的組織形態(tài)及運營模式發(fā)生著重大的變化，企業(yè)的競爭正日益從企業(yè)外部產(chǎn)品和市場的競爭走向企業(yè)內(nèi)部資源、知識和能力的競爭、企業(yè)核心能力理論的興起正是順應(yīng)這一變化趨勢的必然。對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理,使用完畢應(yīng)及時退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,從而降低成本。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)。材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則,進場材料要正確計量,認真驗收,最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多,除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外,還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費,因此一定要建立健全對材料物資的管理,嚴把材料采購,材料入庫,材料管理,材料出庫,材料耗用五關(guān),做到材料采購有計劃,質(zhì)量有保證,管理有辦法,消耗有定額,工完料清。建筑工程施工成本一般比較高,各種物資、材料費用約占工程總成本的50% ~60%左右,有的甚至更高。對于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計息,要在合同中約定,若無約定,則視為無息暫扣。在施工合同中,密切關(guān)注施工合同中的“補充協(xié)議”特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。它都反映了施工企業(yè)在簽訂合同時對其隱含的財務(wù)風(fēng)險沒有足夠的預(yù)警,為有效防范財務(wù)風(fēng)險,把好合同簽訂關(guān)。一是解決資金分散難題，二是解決資金監(jiān)控難題，三是解決資金籌劃難題。承擔(dān)公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對重大財務(wù)活動和事項進行評估，包括投融資方面的管理。 （二）建立統(tǒng)一資金結(jié)算管理中心集團公司設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個獨立運行的職能，辦理企業(yè)內(nèi)部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結(jié)算。五、建筑企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)措施 （一）要樹立風(fēng)險意識加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們在認識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平。這可能是由于公司財務(wù)管理制度不健全、管理者缺乏財務(wù)管理意識以及會計人員失職。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。（四）不完善的制度從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機制和完善的內(nèi)部控制制度。由于我們沒能夠及時收回工程款，導(dǎo)致我們現(xiàn)在的投資也受到了一定程度的影響。工程款不能及時收回，是建筑企業(yè)面臨的一大問題。雖然我們公司加強了對材料供應(yīng)商的管理，但還是難
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