淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范(參考版)
2025-05-20 13:51本頁面
【正文】 公司財務(wù)管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2002。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險界定的探討[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2003。財務(wù)風(fēng)險的識別與防范[M].北京：中國展望出版社，2002。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與防范[M].北京：中國地質(zhì)出版社，2002。因此，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險有清醒而正確的認(rèn)識，要有監(jiān)測風(fēng)險的機(jī)制及化解風(fēng)險的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。（2）對財務(wù)運行過程進(jìn)行事中控制。企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生：（1）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。 （三）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。通常采用定性和定量相結(jié)合的方法。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，保證及時獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的財務(wù)信息，為正確進(jìn)行各項決策和風(fēng)險預(yù)測創(chuàng)造條件。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。下面主要講述的是公司財務(wù)風(fēng)險的幾個防范對策： （一）提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策通過上述的分析，外部環(huán)境惡化、資金短缺而大量舉債、多元化投資失敗、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)問題等原因?qū)е铝说侣〖瘓F(tuán)財務(wù)風(fēng)險的形成。他這種性格所表現(xiàn)的兩面性都反映在其公司治理和決策中，特別是所倡導(dǎo)的企業(yè)家精英俱樂部管理模式，使得后來德隆決策陷入了嚴(yán)重的路徑依賴。集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)問題德隆集團(tuán)是由37個自然人注冊成立的控股公司，是由唐萬新?lián)味麻L的家族企業(yè)。因此，德隆集團(tuán)缺乏清楚的標(biāo)桿指標(biāo)來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。同時德隆缺乏現(xiàn)金增長點，其整合的產(chǎn)業(yè)并沒有給德隆帶來足夠的現(xiàn)金流。
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