淺談建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范畢業(yè)論文(參考版)
2024-08-30 10:54本頁面
【正文】 【 參考文獻(xiàn) 】 [1]劉秋萍 .加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]. 建筑管理現(xiàn)代化， 2020,06:23 [2]周兆生 .內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]. 審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究， 2020,03:16 [3]王小惠 .企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范 [J]. 經(jīng)濟(jì)師， 2020,01:12 [4] 嚴(yán)真紅 .我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范 [N]. 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020:27 [5] 鐘言 .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 “四高” [N]. 中國 經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)， 2020,10:8 。 以我對(duì)公司的觀察，我覺得只有整合公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)資源， 按照 “ 科技興企、質(zhì)量為本、依法經(jīng)營、爭先創(chuàng)優(yōu) ” 的經(jīng)營理念， 全面提升全公司的管理能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)利能力。 11 在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)低迷的情況下，建筑企業(yè)更有必要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見 和進(jìn)行控制的。因此，財(cái)務(wù)管理者必須更新財(cái)務(wù)管理觀念，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從思想到行為上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有個(gè)客觀、正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)待。 財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的 價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。 由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特地位和作用，財(cái)務(wù)核心能力成為企業(yè)核心能力的重要組成部分，企業(yè)能力和企業(yè)核心能力的增強(qiáng)必然反映在企業(yè)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)核心能力的改善與增強(qiáng)上。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理 ,使用完畢應(yīng)及時(shí)退場(chǎng) ,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用 ,從而降低成本。材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制 ,定期盤點(diǎn) ,隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù) 。材料采購要遵循 “ 質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短 ” 的原則 ,進(jìn)場(chǎng)材料要正確計(jì)量 ,認(rèn)真驗(yàn)收 ,最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。建筑施工企業(yè)耗用材料品種較多 ,除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外 ,還有用于臨時(shí)設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程等其他生產(chǎn)的耗費(fèi) ,因此一定要建立健全對(duì)材料物資的管理 ,嚴(yán)把材料采購 ,材料入庫 ,材料管理 ,材料出庫 ,材料耗用五關(guān) ,做到材料采購有計(jì)劃 ,質(zhì)量有保證 , 10 管理有辦法 ,消耗有定額 ,工完料清。建筑工程施工成本一 般比較高 ,各種物資、材料費(fèi)用約占工程總成本的 50% ~60%左右 ,有的甚至更高。對(duì)于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計(jì)息 ,要在合同中約定 ,若無約定 ,則視為無息暫扣。在施工合同中 ,密切關(guān)注施工合同中的 “ 補(bǔ)充協(xié)議 ” 特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等要有明確規(guī)定。它都反映了施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)對(duì)其隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的預(yù)警 ,為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,把好合同簽訂關(guān)。一 是解決資金分散難題，二是解決資金監(jiān)控難題，三是解決資金籌劃難題 。承擔(dān)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)和事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，包括投融資方面的管理。 （ 二 ）建立統(tǒng)一資金結(jié)算管理中心 集團(tuán)公司設(shè)立資金結(jié)算中心，作為企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能，辦理企業(yè)內(nèi)部各成員或下屬分、子公司資金收付及往來結(jié)算。 五 、建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施 （一）要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們?cè)谡J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、分 析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。這可能是由于公司財(cái)務(wù)管理制度不健全、管理者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及會(huì)計(jì)人員失職。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀 ，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。 （四）不完善的制度 從建筑企業(yè)自身來看，我國大部分建筑企業(yè)缺乏自我積累機(jī)制和完善的內(nèi)部控制制度。由于我們沒能夠及時(shí)收回工程款，導(dǎo)致我們現(xiàn)在的投資也受到了一定程度的影響。 工程款不能及時(shí)收回，是建筑企業(yè)面臨的一大問題。雖然我們公司加強(qiáng)了對(duì)材料供應(yīng)商的管理，但還是難免會(huì)有不誠信的供應(yīng)商提供不合格的建筑材料。這個(gè)項(xiàng)目由上海漢豐建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)、上海智達(dá)工程顧問有限 8 公司監(jiān)理，而建筑材料則由多家單位供應(yīng)。我還以 07
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