淺談供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范控制(參考版)
2025-07-10 15:15本頁面
【正文】 參考文獻[1] [2] [3] [4] 劉淑蓮，劉麗娜，[5] [6] [7] 16。有效規(guī)避風(fēng)險，不斷改善供電企業(yè)財務(wù)狀況。（四）建立有效的風(fēng)險控制制度，規(guī)范控制企業(yè)風(fēng)險。主要是：建立科學(xué)高效的投融資決策制度。供電企業(yè)普遍存在向上級爭投資、要項目的現(xiàn)象，不考慮投資收益和風(fēng)險，形成的固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大，回報較低，利息負擔(dān)較重，出現(xiàn)大量遞延資產(chǎn)，嚴重地影響整個供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展速度。《會計法》等相關(guān)法規(guī)，堅決維護財經(jīng)紀律，保證會計信息的真實和完整。，建立健全以所屬縣市支公司為內(nèi)部利潤中心、直屬生產(chǎn)單位為成本中心、機關(guān)科室（股）為費用中心的責(zé)任中心體系，強化考核，狠抓落實。財務(wù)預(yù)算管理要與財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)有效地結(jié)合起來，將企業(yè)的財務(wù)目標進行分解，將其數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化，作為約束指標輸入到財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)內(nèi)，利用財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的功能，及時地對超過預(yù)算目標進行報警，達到提高財務(wù)預(yù)算管理水平，使企業(yè)財務(wù)管理有效運行的目的。財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)目標的細化。2. 推行全面預(yù)算管理。面對目前電價過低、應(yīng)收電費數(shù)額較大、不良資產(chǎn)過大等不利因素，供電企業(yè)要避免經(jīng)營風(fēng)險，必須采取以下措施：，采用科學(xué)、先進、公平，又符合實際的預(yù)算方法。，減少訴訟損失。，充分利用網(wǎng)上銀行、電話銀行等金融先進手段，銀企合作，防范金融風(fēng)險。，核心是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金“收支兩條線”，分級管理、綜合平穩(wěn)，實時控制，有利于減少資金分散和沉淀，加強企業(yè)現(xiàn)金流的管理。要避免資金風(fēng)險，必須使企業(yè)的財務(wù)管理以資金管理為中心。（一）控制資金風(fēng)險。六、供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制我們對財務(wù)風(fēng)險了解的最初動機是對風(fēng)險的排斥，進行財務(wù)風(fēng)險研究的目的是盡可能避免風(fēng)險，減少損失，重點就是財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著各供電企業(yè)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的陸續(xù)竣工投用，固定資產(chǎn)投資額的增加帶來資產(chǎn)、負債總額的加大，供電企業(yè)還貸付息壓力亦不斷加大，供電企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》迫在眉睫。要緊密結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門的實物管理，及時發(fā)現(xiàn)差異、分析差異，避免不利差異的擴大和差錯的產(chǎn)生。內(nèi)部會計控制的要點是：，按相互牽制的原則將會計業(yè)務(wù)劃分為若干具體的工作崗位，賦予各個崗位以相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任，使之相互制約，減少錯弊發(fā)生的風(fēng)險。目前，財政部頒發(fā)了《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》和《會計控制規(guī)范——貨幣資金》。（二）完善內(nèi)部會計控制制度。遺憾的是。提高會計核算水平，使會計對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準確、及時。會計信息的質(zhì)量對經(jīng)濟決策的影響程度很高，虛假的會計信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果作出錯誤的評價，而且會導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟規(guī)律，給企業(yè)造成巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，因此，提高會計信息質(zhì)量對防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。（一）加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信
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