企業(yè)財務風險管理與控制-資料下載頁
2025-04-08 12:12本頁面
【正文】 清收力度。企業(yè)償債能力的大小直接取決于其根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而籌措的流動資金數(shù)量,在正常情況下,企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強的流動資產(chǎn),而固定資產(chǎn)、長期投資等往往只能作為一種企業(yè)實力的保證。企業(yè)在經(jīng)營過程中,不僅要保持合理的現(xiàn)金余額,還要提高應收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量。第四,建立健全內(nèi)控制度,強化審計監(jiān)督。為更好地防范財務風險,必須理順企業(yè)內(nèi)部的財務關(guān)系,明確內(nèi)部各部門在財務管理中的權(quán)力及職責,真正做到權(quán)責分明、各負其責。在企業(yè)經(jīng)營利益分配時應該統(tǒng)籌兼顧,調(diào)動各方力量共同參與企業(yè)的財務管理,真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部的各種財務關(guān)系清晰明了。應建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,把重點放在投資、擔保、財務、成本、質(zhì)量等的管理與控制方面。 實行全面預算管理,全方位降低企業(yè)成本,在產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責明確、管理科學的前提下盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度,使財務管理人員在工作中有法可依,有章可循。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財務管理信息系統(tǒng),明確企業(yè)財務風險監(jiān)管工作程序,使企業(yè)內(nèi)部各部門能夠各司其職、各負其責,相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督,從而把財務風險降到最低。第五,構(gòu)建風險預警體系,加強財務風險管理。若要有效控制風險,必須對財務風險相關(guān)的各種征兆進行正確識別。財務風險的識別是指在財務風險管理過程中,在不利風險出現(xiàn)之前,就能夠準確地把握各種財務風險信號。要及時識別財務風險,并非輕而易舉之事,企業(yè)必須建立一套反應靈敏的企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。建立企業(yè)財務風險預警機制,其基礎(chǔ)工作是確定一些預警指標,如經(jīng)營資產(chǎn)收益率、已獲利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、安全邊際率等。這些財務風險預警指標為企業(yè)規(guī)避財務風險、改進經(jīng)營決策、合理配置資源提供了可靠依據(jù)。企業(yè)在建立財務風險預警機制時可以著眼于總體財務預警系統(tǒng)和部門財務預警系統(tǒng)兩個層次?？傮w財務預警系統(tǒng)的主要功能在于描述企業(yè)總體財務狀況,讓決策者預先了解企業(yè)財務危機的征兆。部門財務預警系統(tǒng)是以企業(yè)主要經(jīng)營部門為出發(fā)點,對相關(guān)財務風險指標設(shè)立相應的預警線,以探求企業(yè)資金運用可能失衡的方面,及時進行必要的改進。建立全方位的財務風險預警機制是切實預防財務危機的有效手段。對于現(xiàn)代企業(yè)的財務風險,我們既不可能消除它,也不可能完全回避它。企業(yè)的財務風險一方面給企業(yè)帶來損失,威脅企業(yè)的生存和發(fā)展,但另一方面也在瞬息萬變的市場經(jīng)濟大環(huán)境中為一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間、帶來了機遇,這是市場競爭的結(jié)果,是優(yōu)勝劣汰法則在工商業(yè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。企業(yè)財務風險的管理和防范是一個系統(tǒng)工程,同時涉及資金運動的各個方面,具有很強的復雜性。企業(yè)財務管理人員的職責就是提前識別財務風險,把風險管理提高到企業(yè)管理的高度,發(fā)揮財務風險管理的職能,將危機消滅于萌芽狀態(tài),保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。
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