企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 12:12本頁(yè)面
【正文】 地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程并不斷地威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)就是要防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生存與發(fā)展最終還是要依靠企業(yè)的獲利能力,良好的獲利能力是企業(yè)償還債務(wù)的強(qiáng)勁后盾,只有獲利才能使股東資本得到積累。但是在我國(guó)的企業(yè)中,投資決策過(guò)程充滿著經(jīng)驗(yàn)主義和主觀臆斷,決策者往往置財(cái)務(wù)管理人員的合理化建議于不顧,剛愎自用,由此而導(dǎo)致的投資決策失誤經(jīng)常發(fā)生,為企業(yè)以后的發(fā)展埋下隱患。籌資只是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提,財(cái)務(wù)管理更重要的是合理運(yùn)用資金即投資。如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得不到合理調(diào)整,大量產(chǎn)品積壓的問(wèn)題得不到解決,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也就不可能得到控制。在財(cái)務(wù)管理中,具有償債能力的通常是流動(dòng)資產(chǎn),但企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)往往以存貨等非貨幣性資產(chǎn)的形式存在,無(wú)法及時(shí)變現(xiàn)。這樣做雖然能解燃眉之急,但企業(yè)籌措資金后必須在將來(lái)的某一時(shí)刻還本付息,企業(yè)的壓力沒(méi)有減輕,依然是后患無(wú)窮。企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款可能收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),將影響企業(yè)的現(xiàn)金流入,進(jìn)而使企業(yè)資金鏈斷裂,陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中。由于我國(guó)目前是消費(fèi)者居于主導(dǎo)地位的買(mǎi)方市場(chǎng),企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大,如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤(rùn),到期債務(wù)將無(wú)法償還,企業(yè)會(huì)立即陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,很多企業(yè)的籌資決策往往會(huì)發(fā)生失誤,使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。通常,企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長(zhǎng)期資金與短期資金的相互比例,以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的來(lái)源不同,可以把企業(yè)資金分為自有資金與負(fù)債資金。同時(shí),很多企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中,缺乏完善的應(yīng)收賬款管理制度,對(duì)客戶的信用等級(jí)評(píng)價(jià)不嚴(yán)格,造成大量應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回直至成為壞賬,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)也片面地認(rèn)為只要控制好現(xiàn)金流,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如前所述,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最主要特征就是客觀性,只要企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所有的企業(yè)均處于復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也千差萬(wàn)別,既有宏觀和微觀的原因,也有內(nèi)部和外部的原因,但均與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密不可分。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的必然產(chǎn)物,存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理的失敗或重大投資項(xiàng)目的決策失誤都會(huì)使企業(yè)資金鏈斷裂,給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性潛伏于日常財(cái)務(wù)工作中,當(dāng)各種條件全部具備時(shí)這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)危機(jī),如應(yīng)收賬款回收乏力、壞賬逐年增加、資金流動(dòng)產(chǎn)生梗阻等,可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得異常困難,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以把握。二是不確定性。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,充斥于事物發(fā)展的全過(guò)程,具有客觀性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)按其主要內(nèi)容一般可分為籌資、
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