【正文】 務風險的涵義持兩種觀點：第一，財務風險是由于各種不確定因素的影響，使房地產(chǎn)企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離的可能性，房地產(chǎn)企業(yè)財務活動的組織和管理過程中某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險加??；第二，財務風險是房地產(chǎn)企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性，也稱融資風險或籌資風險。財務風險，從狹義上看，是指由于利用財務杠桿給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的破產(chǎn)風險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指房地產(chǎn)企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對房地產(chǎn)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。２ 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的基本特征（1）客觀存在性。即財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。（2）不確定性。不確定性是房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的基本特性。即財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務活動結果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的大小。（3）分散轉移性。財務風險的這一特征使風險組合、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等多種財務工具在財務風險管理中進行運用，使財務風險管理成為可能。雖然財務風險是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉移財務風險。在財務風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，通過選擇合適的風險管理技術，采取專門的方法和手段，可以分散和轉移財務風險，避免或減少風險損失。（4）預測決策性：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進行的，財務管理者可以通過財務技術，基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行估計，在事前對損失進行預測，從而做出投資經(jīng)營決策，將可能發(fā)生的財務風險降至最低。（5）收益共存性。即風險與收益并存且成正比關系，一般來說，財務活動的風險越大，房地產(chǎn)企業(yè)要求的收益也就越高。（6）激勵性。即財務風險的客觀存在會促使房地產(chǎn)企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經(jīng)濟效益。３ 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的成因房地產(chǎn)企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因很多，既有房地產(chǎn)企業(yè)外部的原因，也有房地產(chǎn)企業(yè)自身的原因。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一般原因有以下幾點：３．１ 外部性財務風險外部性財務風險是房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境給房地產(chǎn)企業(yè)財務帶來的風險，這類風險一般是房地產(chǎn)企業(yè)較難預料和控制的，并往往通過影響房地產(chǎn)企業(yè)內部性風險因素而發(fā)生作用，是一種間接性財務風險，具體包括自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險和政治風險等。３．２ 房地產(chǎn)企業(yè)財務管理人員對財務風險的特性認識不足財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。對財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務決策都存在經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，一言堂的工作作風在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中仍然普遍存在。由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。３．３ 房地產(chǎn)企業(yè)內部關系沒有理順房地產(chǎn)企業(yè)與內部各部門之間及房地產(chǎn)企業(yè)與上級房地產(chǎn)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。３．４ 資本結構有待改善根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置主體由流動負債籌集，輔以長期負債籌集，固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，還是正常的資本結構型。二類是資產(chǎn)負債表中累計，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。４ 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的控制策略４．１ 培養(yǎng)全員風險管理意識領導要具有風險意識和強烈的責任感，采用科學的財務決策方法。為防范財務風險，房地產(chǎn)企業(yè)應理順內部各種財務關系，明確各部門在房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中所具有的權利和應承擔的責任，真正做到權責分明。強化財務管理人員風險意識，使其認識到房地產(chǎn)企業(yè)財務活動的復雜性和重要性，調動其參與房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的積極性，加強對財務風險的防范。為控制財務風險，房地產(chǎn)企業(yè)應把化解風險當作首要責任和目標。以風險管理為導向的財務風險控制系統(tǒng)，從工作環(huán)節(jié)上，把重心放在事前防范。房地產(chǎn)企業(yè)防范和控制風險的能力越強，贏利能力就越強，因此，控制財務風險是房地產(chǎn)企業(yè)永遠的主題。４．２ 建規(guī)立章房地產(chǎn)企業(yè)通過規(guī)范內部制度，完善法人治理結構，設計合理的激勵和約束機制，將風險機制引入房地產(chǎn)企業(yè)內部，使管理者、職工、房地產(chǎn)企業(yè)共同承擔風險責任，實行崗位風險責任管理，做到責、權、利三位一體，提高房地產(chǎn)企業(yè)全體員工的風險意識，促使財務管理人員將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，以控制和防范財務風險。４．３ 分析財務管理外部環(huán)境，完善財務預警系統(tǒng)為控制財務風險，房地產(chǎn)企業(yè)應認真分析研究財務管理的外部環(huán)境，逐漸掌握其變化規(guī)律，制定多種應變措施，根據(jù)對財務管理外部環(huán)境變化的預測，調整財務管理政策和改變管理方法，提高房地產(chǎn)企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的應變能力，盡量減少外部因素對財務管理的影響。對財務管理外部環(huán)境進行分析研究，還可以進一步完善財務預警系統(tǒng)。財務預警系統(tǒng)的功能有：信息收集、預知危機、控制危機。４．４ 以財務分析指標體系為指導，建立長效的財務預警系統(tǒng)建立長效財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇?。適當搭配房地產(chǎn)企業(yè)的短期負債與長期負債的比例，控制財務風險。引發(fā)財務風險的另一原因是房地產(chǎn)企業(yè)的短期負債與長期負債的搭配比例不當，對于這一問題的解決方法，主要是根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流，并結合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點、經(jīng)營規(guī)模，利率結構等因素來制定合適的長短期負債比率。４．５ 引進科學的風險管理程序財務風險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風險。對房地產(chǎn)企業(yè)財務可能遭受的風險進行事前預測和全面估計，認清房地產(chǎn)企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務風險的強度和可能的損失程度。二是預防和控制風險。在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定房地產(chǎn)企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)等。三是風險的損失處理。通過事先防護性安排，對發(fā)生的風險損失迅速作出積極有效的反應，以最少的損失和最快的途徑排除風險，確保財務機制的正常運行。財務風險管理是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的重要內容，也是整個房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分。只有房地產(chǎn)企業(yè)全員、全方位重視財務風險管理，才能使財務管理有序、有效進行，保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，有利于房地產(chǎn)企業(yè)基于風險管理的企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。４．６ 利用信息手段支持有效的財務管理用信息化進行采購管理，利用合同控制降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質量，從而提高產(chǎn)品競爭力，防范經(jīng)營風險。用信息化進行生產(chǎn)管理，以銷定產(chǎn)，按市場供應，按訂單生產(chǎn)，克服傳統(tǒng)方式的缺點，變房地產(chǎn)企業(yè)推動為市場用戶的拉動。用信息化進行庫存管理，可以加快房地產(chǎn)企業(yè)流動資金自轉，減少庫存積存，防范庫存管理不善而帶來的財務風險，通過信息技術手段，動態(tài)地掌握分析房地產(chǎn)企業(yè)和市場的平衡點，減少庫存積壓。４．７ 大膽而謹慎地利用衍生金融工具規(guī)避風險以期貨、期權、互換為風險管理手段的衍生金融工具本身就有規(guī)避功能，利用外匯、利率、股票期貨能達到套期保值的作用，回避市場的價格風險。但由于期權、期貨具有高杠桿率會使其本身風險程度加大，因此房地產(chǎn)企業(yè)在運用衍生金融工具規(guī)避風險時應特別謹慎。房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的防范是對風險進行動態(tài)的控制，風險與收益同在，敢于冒風險的房地產(chǎn)企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風險中獲取高收益。房地產(chǎn)企業(yè)高管人員應充分識別和控制財務風險，把風險管理定位到房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重，把握多變的市場機遇，發(fā)揮財務風險管理的職能，避免財務危機，保證房地產(chǎn)企業(yè)獲得穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。參考文獻１ 李曉麗．淺析企業(yè)財務風險的控制［Ｊ］．山西財稅，２００８（８）２ 邱啟泉．現(xiàn)代企業(yè)財務風險的控制與防范［Ｊ］．會計之友，２００８（１０）３ 盧玉花．淺談企業(yè)財務風險控制［Ｊ］．金融經(jīng)濟，２００８（１８）４ 張新海．新形勢下企業(yè)財務風險的控制方法研究［Ｊ］．哈爾濱金融高等專科學校學報，２００６（３）５ 樊良．企業(yè)財務風險控制芻議［Ｊ］．山東商業(yè)會計，２００５（１）６ 閆俊華．淺議企業(yè)財務風險的控制［Ｊ］．現(xiàn)代商業(yè)，２００８（２７）７ 盧玉花．淺談企業(yè)財務風險控制［Ｊ］．金融經(jīng)濟，２００８（１８）８ 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