5企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略探討-資料下載頁(yè)
2025-09-02 18:31本頁(yè)面
【正文】 其他國(guó)家的做法，尋找新的合作模式，通過(guò)委托專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司專業(yè)化、規(guī)范化、合理化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，優(yōu)化企業(yè)資源配置，盡管很多企業(yè)擔(dān)心將財(cái)務(wù)狀況外泄會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩，但是隨著我國(guó)相關(guān)配套法律制度的健全，可以更加明確委托方和受托方的權(quán)責(zé)義務(wù)，倚重專業(yè)財(cái)務(wù)管理人士對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，以解決企業(yè)暫時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足或者經(jīng)驗(yàn)不足的情況。 企業(yè)管理層要有專門的人員或者機(jī)構(gòu)研究與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律政策甚至 社會(huì)人文環(huán)境等因素，外部環(huán)境的復(fù)雜性多樣性使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須提前預(yù)警并且主動(dòng)適應(yīng)，提前制定方案，而不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)，因此，企業(yè)自身發(fā)展在強(qiáng)調(diào)將業(yè)務(wù)做強(qiáng)做專的基礎(chǔ)上，也要時(shí)刻考慮可能的多遠(yuǎn)組合策略，適當(dāng)?shù)姆稚⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)，而不是一味的孤注一擲。總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避需要的是企業(yè)積極的防范意識(shí)和持久有效的管理制度， 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 決不能是被動(dòng)的面對(duì)和解決，只有健康持續(xù)的發(fā)展才能帶來(lái)企業(yè)的不斷壯大。
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