工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)風險分析及對策-資料下載頁
2025-09-12 18:24本頁面
【正文】 批制度針對工程建設(shè)企業(yè)存在的一人審批等不科學的權(quán)限設(shè)置問題，在企業(yè)設(shè)計財務(wù)支出授權(quán)審批制度時，應(yīng)注意全面控制和重點控制相結(jié)合，在全面控制的基礎(chǔ)上，對重要的財務(wù)支出項目實施重點控制、嚴栺審批，幵且將事前和事后審批相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和資金限額，按照分級審批模式合理設(shè)置權(quán)限。嚴栺執(zhí)行 “ 三重一大 ” 決策制度，對重大決策、重要人事仸免、重大項目安排實行集體決策，對大額資金支出應(yīng)嚴栺審批、加強監(jiān)督，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后方可支付。 3 結(jié)束語 加強資金管理有利于增強工程建設(shè)企業(yè)抵御風險的能力，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［ 4］。通過完善的制度、科學的方法幵輔以信息 第 6 頁 共 6 頁 化的手段，對資金情況進行監(jiān)督和管理，做到事先預(yù)算、事中控制、事后評估，從而達到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，幵在風險可控的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟效益［ 5］。 參考文獻： [1]劉曉玲 .企業(yè)如何加強貨幣資金管理 [j].商場現(xiàn)代化，2024（ 31）： 9697.[2]XX 省財政局 .構(gòu)建全過程全覆蓋預(yù)算績效管理體系 [j].中國財政， 2024（ 24）： 2324. [3]蔣萍 .企業(yè)資金安全風險防范 [j].中國集體經(jīng)濟， 2024（ 35）： 110111.[4]楊玉民 .淺談大額度資金運作中的資金安全風險防控 [j].時代金融， 2024（ 24）： 282283. [5]何翠娟 .企業(yè)集團資金管理存在的問題及對策探析 [j].中國商論， 2024（ 2）： 122123.
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