工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策-wenkub
2024-09-21 18 本頁面
【正文】 度是一個企業(yè)的運(yùn)營基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，制 第 2 頁 共 6 頁 度建設(shè)不全面、制度管理不規(guī)范會使企業(yè)進(jìn)入無序和混亂的局面。措施 工程建設(shè)企業(yè)是專門從事工程設(shè)計、制造、施工、工程總承包等業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，其行業(yè)門檻低，項(xiàng)目分散，企業(yè)間競爭激烈，利潤率低，現(xiàn)金流量風(fēng)險高。針對工程建設(shè)企業(yè)的特性，對存在的資金風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的管理措施，包括完善企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)、建立高效的預(yù)算管理機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部控制管理、實(shí)施科學(xué)有效的資金管控、加快風(fēng)險管理評價體系建設(shè)等。 第 1 頁 共 6 頁 工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策 摘要。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè) 。而資金是企業(yè)流動性最強(qiáng)的資產(chǎn)，是進(jìn)行一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，資金管理水平的高低極大影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。有些工程建設(shè)企業(yè)管理制度缺失，使得坐收、坐支現(xiàn)象頻發(fā)；或者制度在執(zhí)行中力度不夠，制度的效用也會大打折扣；另外，制度修訂不及時，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進(jìn)，致使制度與實(shí)際管理相脫節(jié)，資金風(fēng)險大大上升。內(nèi)控管理不合規(guī)，會使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，資金安全受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，主要表現(xiàn)在： 1）崗位分工不明確工程建設(shè)企業(yè)由于項(xiàng)目流動性較強(qiáng)，財務(wù)人員的不穩(wěn)定性隨之增長，加上財務(wù)人員偏少，崗位分工不明顯，可能存在系統(tǒng)管理員同時管賬，出納人員編制銀行調(diào)節(jié)表、管理會計檔案，財務(wù)章和法 人章同時由一人保管等現(xiàn)象。由于競爭激烈，工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)常通過賒銷的方式來打開市場，希望靠墊資在相關(guān)領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地。如果企業(yè)對流動資金不做統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，則會導(dǎo)致資金的浪費(fèi)或者用
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