工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策-文庫吧資料
2024-09-21 18:24本頁面
【正文】 會給企業(yè)帶來不必要的麻煩。近年來匯率波動較大，若結(jié)匯時間不合適，會產(chǎn)生大量的財務(wù)費用，進而影響利潤。如果企業(yè)對流動資金不做統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，則會導(dǎo)致資金的浪費或者用 款時發(fā)現(xiàn)資金不足的情況。若 “ 兩金 ” 過高，應(yīng)收賬款長期掛賬，已完工程不結(jié)算，必將出現(xiàn)大量低效無效資產(chǎn)或不良資產(chǎn)，使企業(yè)財務(wù)狀況惡化，資金風(fēng)險加大。由于競爭激烈，工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)常通過賒銷的方式來打開市場，希望靠墊資在相關(guān)領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地。單位負(fù)責(zé)人事無巨細(xì)的審批無疑會分散精力，使投入到生產(chǎn)經(jīng)營中的精力不足，影響經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)效益。內(nèi)控管理不合規(guī)，會使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機，資金安全受到嚴(yán)峻的考驗，主要表現(xiàn)在： 1）崗位分工不明確工程建設(shè)企業(yè)由于項目流動性較強，財務(wù)人員的不穩(wěn)定性隨之增長，加上財務(wù)人員偏少，崗位分工不明顯，可能存在系統(tǒng)管理員同時管賬，出納人員編制銀行調(diào)節(jié)表、管理會計檔案，財務(wù)章和法 人章同時由一人保管等現(xiàn)象。有些工程建設(shè)企 業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制時缺乏充分的論證，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)，從源頭上降低了執(zhí)行力；執(zhí)行過程中存在預(yù)算支出管理不規(guī)范，核定的項目經(jīng)費支出隨意，控制不嚴(yán)等現(xiàn)象。有些工程建設(shè)企業(yè)管理制度缺失，使得坐收、坐支現(xiàn)象頻發(fā)；或者制度在執(zhí)行中力度不夠，制度的效用也會大打折扣；另外，制度修訂不及時，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進，致使制度與實際管理相脫節(jié)，資金風(fēng)險大大上升。因此，應(yīng)規(guī)范資金安全管理，加強財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險，從而提高資金使用率和企業(yè)經(jīng)濟效益［ 1］。而資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，是進行一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，資金管理水平的高低極大影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
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