工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策(參考版)
2024-09-21 18:24本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)完善的制度、科學(xué)的方法幵輔以信息 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 化的手段，對(duì)資金情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，做到事先預(yù)算、事中控制、事后評(píng)估，從而達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，幵在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［ 5］。嚴(yán)栺執(zhí)行 “ 三重一大 ” 決策制度，對(duì)重大決策、重要人事仸免、重大項(xiàng)目安排實(shí)行集體決策，對(duì)大額資金支出應(yīng)嚴(yán)栺審批、加強(qiáng)監(jiān)督，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后方可支付。此外，預(yù)算編制崗應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施崗相分離，采購(gòu)崗與付款崗相分離，授 權(quán)崗與執(zhí)行崗相分離，做到崗位制約、內(nèi)部制衡。通過(guò)完善內(nèi)控制度，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)把控，從而建立良好的內(nèi)控環(huán)境、安全實(shí)用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和完整有效的控制程序。綜上，工程建設(shè)企業(yè)需構(gòu)建 “ 預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用 ” 的管理機(jī)制，使 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 預(yù)算真正在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用［ 2］。但由于我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制的規(guī)定，各地區(qū)及各行業(yè)有所不同，因此，在預(yù)算編制時(shí)須把握市場(chǎng)動(dòng)向，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)，編制出更合理的項(xiàng)目預(yù)算，使企業(yè)更加接近目標(biāo)利潤(rùn)。同時(shí)，加強(qiáng)制度宣貫，幵定期梳理，對(duì)不適應(yīng)發(fā)展的制度及時(shí)修訂或廢止，使企業(yè)有制度可依，有制度必依。工程建設(shè)企業(yè)制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)規(guī)模的大小，考慮項(xiàng)目所在地的氣候環(huán)境、交通運(yùn)輸?shù)葘?shí)際情況，幵綜合員工整體素質(zhì)水平，從全局出發(fā)，建立健全適應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)章制度體系，為企業(yè)規(guī)范化管理提供有力的制度保證。若不開(kāi)展有效的監(jiān)控，項(xiàng)目部資金將會(huì)游離在外，這些隱患隨時(shí) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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