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電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險及治理對策(參考版)

2024-10-01 00:32本頁面
  

【正文】 參考文獻(xiàn) [1][j].企業(yè)改革與管理,2015(24):215~217. [2][j].中國化工貿(mào)易,2016(14):303~305. [3][j].中小企業(yè)管理與科技旬刊,2017(2):266~268. 第5頁 共5頁。①實(shí)行資金預(yù)算管理與建立現(xiàn)金流量的監(jiān)督約束體系,盡可能的使得每一個階段中的資金流動起來以逐步加強(qiáng)對企業(yè)資金的控制力,全面綜合的整治電力企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo);②進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理并探索賬戶集中的科學(xué)合理模式,合理界定各級資金管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),充分利用挖掘現(xiàn)代技術(shù)以建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng),強(qiáng)有力的推行集團(tuán)賬戶與虛擬現(xiàn)金池;③建立起行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,分析重要項(xiàng)目的特性及變動趨勢,拓寬融資渠道并保持合理的資本結(jié)構(gòu),還要依法建立完善高效科學(xué)、有效制衡與權(quán)責(zé)明確的組織體系,良好的應(yīng)對電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。另外,不斷加強(qiáng)對電力企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,增加企業(yè)自有資金及時還貸并減少在建期利息,通
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