【正文】 ⅹⅲ 名稱變更預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書、通知書及通知，證明2006年1月5日北醫(yī)隆倉(cāng)公司更名為北京隆倉(cāng)公司。此賬戶內(nèi)的資金除截流總額的15%用于公寓管理費(fèi)用外，其余款項(xiàng)將由北醫(yī)隆倉(cāng)公司直接劃入北京天隆倉(cāng)公司的還貸款“專用賬戶”內(nèi)； ⅹⅰ 2003年12月15日北京天隆倉(cāng)公司、北醫(yī)隆倉(cāng)公司向商業(yè)銀行望京支行和擔(dān)保公司出具“用款說明”，內(nèi)容為應(yīng)支付工程階段款項(xiàng)的明細(xì)。 ⅷ 2005年12月2日北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部與太原天隆倉(cāng)公司簽訂的《合作終止合同書》及《終止合同結(jié)算書》、北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部與太原天隆倉(cāng)公司、北醫(yī)隆倉(cāng)公司簽訂的《還款協(xié)議書》，約定雙方解除合作關(guān)系，北大醫(yī)學(xué)部將投資款撥付至北醫(yī)隆倉(cāng)公司的賬戶； ⅸ 2003年11月17日太原天隆倉(cāng)公司出具的《委托代理書》，委托北京天隆倉(cāng)公司為其代理人，代為履行《建設(shè)項(xiàng)目合同書》項(xiàng)下的全部義務(wù)，享受合同項(xiàng)下的全部權(quán)利。●訴訟請(qǐng)求：；訴訟費(fèi)由北京隆倉(cāng)公司負(fù)擔(dān)。北京隆倉(cāng)公司為太原天隆倉(cāng)公司的代理人和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接收到并使用了相關(guān)款項(xiàng)，亦應(yīng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。Ⅲ 提起訴訟擔(dān)保公司為北京天隆倉(cāng)公司承擔(dān)貸款擔(dān)保代償責(zé)任后有權(quán)向北京天隆倉(cāng)公司追償。北醫(yī)隆倉(cāng)公司在項(xiàng)目履行過程中，直接取得經(jīng)營(yíng)收益權(quán)，并承諾為上述貸款履行清償義務(wù)。擔(dān)保公司為北京天隆倉(cāng)公司貸款提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保，北京天隆倉(cāng)公司以項(xiàng)目中的原海外學(xué)生公寓A、B座經(jīng)營(yíng)收益權(quán)和新建研究生公寓的經(jīng)營(yíng)收益權(quán)向擔(dān)保公司設(shè)定權(quán)利質(zhì)押反擔(dān)保。ⅱ 太原天隆倉(cāng)公司委托北京天隆倉(cāng)公司為其代理人，代為履行《建設(shè)項(xiàng)目合同書》項(xiàng)下的全部義務(wù)，享受合同項(xiàng)下的全部權(quán)利?！疽韵卤本┲嘘P(guān)村科技擔(dān)保有限公司簡(jiǎn)稱擔(dān)保公司，北京隆倉(cāng)天地科技發(fā)展有限公司簡(jiǎn)稱北京隆倉(cāng)公司】Ⅰ 合同訂立ⅰ 2002年5月17日北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部與太原天隆倉(cāng)科技實(shí)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱太原天隆倉(cāng)公司)簽訂《建設(shè)項(xiàng)目合同書》一份，約定共同組建并管理北大醫(yī)學(xué)部留學(xué)生宿舍等項(xiàng)目。 被告北京隆倉(cāng)天地科技發(fā)展有限公司,住所地北京市海淀區(qū)北郊學(xué)院路38號(hào)。 委托代理人劉艷華，北京市北方律師事務(wù)所律師。Ⅳ 本案例需要討論的問題ⅰ 您認(rèn)為本案例中，貝氏公司在債權(quán)管理方面存在哪些問題?答：ⅱ 您認(rèn)為法院受理本案后，是否支持貝氏公司的訴訟請(qǐng)求?為什么?答：ⅲ 您認(rèn)為從本案能得到哪些關(guān)于債權(quán)管理的啟示?答：(2)債權(quán)回收管理要點(diǎn)(略)(三)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制(略)(略)北京中關(guān)村科技擔(dān)保有限公司與北京隆倉(cāng)天地科技發(fā)展有限公司擔(dān)保糾紛案原告北京中關(guān)村科技擔(dān)保有限公司,住所地北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街34號(hào)。2007年12月4日，貝氏公司向醫(yī)藥公司發(fā)出催款通知，醫(yī)藥公司收到后未作任何答復(fù)。 【以下廣州貝氏藥業(yè)有限公司簡(jiǎn)稱貝氏公司，北京醫(yī)藥股份有限公司簡(jiǎn)稱醫(yī)藥公司】 Ⅰ 合同訂立2001年7月18日、2002年6月3日、2002年7月2日、2002年8月12日、2003年1月14日，貝氏公司、醫(yī)藥公司陸續(xù)簽訂了5份買賣合同，合同均約定，貝氏公司向醫(yī)藥公司提供減肥片等藥品，結(jié)算方式為壓批結(jié)。 委托代理人王偉，北京市信利律師事務(wù)所律師。 被上訴人(原審被告)北京醫(yī)藥股份有限公司，住所地北京市東城區(qū)安定門內(nèi)大街257號(hào)。 法定代表人貝慶生，總經(jīng)理?！癜咐治銎髽I(yè)制定的《風(fēng)險(xiǎn)管理基本制度》介紹。三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程這個(gè)詞是從COSO的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》直接借用過來的。10．返回測(cè)試：將歷史數(shù)據(jù)輸入到風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程中，把結(jié)果與預(yù)測(cè)值對(duì)比，以檢驗(yàn)其有效性的方法。 9．損失事件管理：對(duì)可能給企業(yè)造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)事件的事前、事中、事后管理的方法。使用該方法，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)組合，而不是對(duì)單一風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避、控制。：企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限度，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界。：以樹狀圖形方式分析風(fēng)險(xiǎn)事件間因果關(guān)系的方法。它是數(shù)據(jù)推論方法的一種。 ：通過假設(shè)、預(yù)測(cè)、模擬等手段生成未來情景，并分析其對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生影響的方法，包括：歷史情景重演法、預(yù)期法、因素分解法、隨機(jī)模擬法等方法。而該企業(yè)“常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和內(nèi)控流程”在極端情景下不能有效防止重大損失事件，為此，該企業(yè)采取了購(gòu)買保險(xiǎn)或相應(yīng)衍生產(chǎn)品、開發(fā)多個(gè)交易伙伴等措施。因此，在日常交易中，該企業(yè)只需“常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和內(nèi)控流程”即可。以信用風(fēng)險(xiǎn)管理為例。，該風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程是否有效，并分析對(duì)目標(biāo)可能造成的損失。極端情景是指在非正常情況下，發(fā)生概率很小，而一旦發(fā)生，后果十分嚴(yán)重的事情。四、壓力測(cè)試壓力測(cè)試是指在極端情景下，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施的方法，目的是防止出現(xiàn)重大損失事件。該方法既可以管理單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的多個(gè)關(guān)鍵成因指標(biāo)，也可以管理影響企業(yè)主要目標(biāo)的多個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)。該“45年”即為關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。容器泄漏的成因有：使用時(shí)間過長(zhǎng)、日常維護(hù)不夠、人為破壞、氣候變化等因素，但容器使用時(shí)間過長(zhǎng)是關(guān)鍵成因。，一旦出現(xiàn)預(yù)警，即實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施。，即當(dāng)關(guān)鍵成因數(shù)值達(dá)到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息。2．將關(guān)鍵成因量化，確定其度量，分析確定導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生(或極有可能發(fā)生)時(shí)該成因的具體數(shù)值。關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理是對(duì)引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的關(guān)鍵成因指標(biāo)進(jìn)行管理的方法。蒙特卡羅方法計(jì)算量很大，通常借助計(jì)算機(jī)完成。其密度函數(shù)和分布函數(shù)的一般形式如下： 密度函數(shù)： 分布函數(shù)： 其中m 為均值，σ為標(biāo)準(zhǔn)差。在自然界和社會(huì)中大量的變量都滿足正態(tài)分布。正態(tài)分布是蒙特卡羅風(fēng)險(xiǎn)方法中使用最廣泛的一類模型。通過對(duì)生成的概率分布初步結(jié)果進(jìn)行分析，用實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)驗(yàn)證模型的正確性，并在實(shí)踐中不斷修正和完善模型。利用隨機(jī)數(shù)字發(fā)生器，將生成的隨機(jī)數(shù)字代入上述概率模型，生成風(fēng)險(xiǎn)變量的概率分布初步結(jié)果。這些方法大致分為兩類：一類是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變量之間的關(guān)系及其未來的情況作出假設(shè)，直接描述該風(fēng)險(xiǎn)變量在未來的分布類型(如正態(tài)分布)，并確定其分布參數(shù)；另一類是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變量的變化過程作出假設(shè)，描述該風(fēng)險(xiǎn)變量在未來的分布類型。，借鑒常用建模方法，建立能描述該風(fēng)險(xiǎn)變量在未來變化的概率模型。具體操作步驟如下：。B區(qū)域 可能性A區(qū)域C區(qū)域B區(qū)域 極高⑥高②⑧中等⑤③ 低①④⑦極低⑨ 極低 低 中等 高 極高 影響程度二、蒙特卡羅方法蒙特卡羅方法是一種隨機(jī)模擬數(shù)學(xué)方法。如：某公司對(duì)9項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)①發(fā)生的可能性為“低”，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)目標(biāo)的影響程度為“極低”；……；風(fēng)險(xiǎn)⑨發(fā)生的可能性為“極低”，對(duì)目標(biāo)的影響程度為“高”，則繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖如下： 可能性 極高⑥高②⑧中等⑤③低①④⑦極低⑨ 極低 低 中等 高 極高 影響程度如某公司對(duì)7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估，其中：風(fēng)險(xiǎn)①發(fā)生的可能性為83%，發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失為2100萬元；風(fēng)險(xiǎn)②發(fā)生的可能性為40%，發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失為3800萬元；…….；而風(fēng)險(xiǎn)⑦發(fā)生的可能性在55%到62%之間，發(fā)生后對(duì)企業(yè)造成的損失在7500萬元到9100萬元之間，在風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖上用一個(gè)區(qū)域來表示，則繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖如下：風(fēng)險(xiǎn)1風(fēng)險(xiǎn)21 可能性(%) ●● ● ● ● ●風(fēng)險(xiǎn)7影響損失(億元) ● ●●●● 40201006080繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖的目的在于對(duì)多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行直觀的比較，從而確定各風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序和策略。定量方法一評(píng)分12345定量方法二一定時(shí)期發(fā)生的概率10%以下10% 30%30% 70%70% 90%90%以上 定性方法文字描述一極低低中等高極高文字描述二一般情況下不會(huì)發(fā)生極少情況下才發(fā)生某些情況下發(fā)生較多情況下發(fā)生常常會(huì)發(fā)生文字描述三今后10年內(nèi)發(fā)生的可能少于1次今后5－10年內(nèi)可能發(fā)生1次今后2－5年內(nèi)可能發(fā)生1次今后1年內(nèi)可能發(fā)生1次今后1年內(nèi)至少發(fā)生1次下表列出某公司關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)目標(biāo)影響程度的定性、定量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及其相互對(duì)應(yīng)關(guān)系，供實(shí)際操作中參考。定量方法是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度用具有實(shí)際意義的數(shù)量描述，如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低用概率來表示，對(duì)目標(biāo)影響程度用損失金額來表示。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)影響程度的評(píng)估有定性、定量等方法。第七十條　本指引自印發(fā)之日起施行。第六十八條　本指引的《附錄》對(duì)本指引所涉及的有關(guān)技術(shù)方法和專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了說明。第六十六條　中央企業(yè)中未設(shè)立董事會(huì)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，由經(jīng)理辦公會(huì)議代行本指引中有關(guān)董事會(huì)的職責(zé)，總經(jīng)理對(duì)本指引的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。第十章　附則第六十五條　企業(yè)應(yīng)建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。第六十三條　企業(yè)全體員工尤其是各級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識(shí)和理念。第六十二條　企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠(chéng)信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠(chéng)信、合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。董事和高級(jí)管理人員應(yīng)在培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化中起表率作用。第六十一條　企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個(gè)層面營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。第六十條　風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。第五十八條　已建立或基本建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)補(bǔ)充、調(diào)整、更新已有的管理流程和管理程序，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；尚未建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的，應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程、管理軟件統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一實(shí)施、同步運(yùn)行。第五十六條　風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，既能滿足單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理綜合要求。對(duì)輸入信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)