【正文】 在此論文完成之際，謹(jǐn)向培育我多年的恩師致以衷心的謝意!并祝補(bǔ)老師身體健康、全家幸福!在資料的收集和整理過(guò)程中，得到了黑龍江商業(yè)大學(xué)圖書(shū)館、各學(xué)院各位師長(zhǎng)及同學(xué)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助，在此表示我忠心的謝意，祝你們?cè)诮窈蟮膶W(xué)習(xí)生活中一帆風(fēng)順。她學(xué)識(shí)淵博、才思敏捷，常能在我百思不解之時(shí)指點(diǎn)迷津，使我受益匪淺。綜合. 2011，（8）：139~1405 季學(xué)鳳. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及控制[J]. 財(cái)會(huì)研究. 2010，（18）：48~50[J]. ，（12）：88~897 宋玲. 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀與成因分析[J]. 財(cái)會(huì)通訊最后針對(duì)不同類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的控制方法，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)有效地受到預(yù)防和控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做到有的放矢。 (3)本文還通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行細(xì)分，提出了對(duì)于不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有針對(duì)性的對(duì)其相關(guān)因素進(jìn)行分析的方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成和傳導(dǎo)的研究，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容和步驟。 結(jié)論 (1)本文基于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)的討論，將其界定為:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的濃縮和貨幣化的集中體現(xiàn)，具體是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中，由于各種難以或無(wú)法預(yù)料、控制的企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。建立和完善企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工自身進(jìn)行培養(yǎng)，讓員工能共真正的充分認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值和對(duì)公司的認(rèn)同感的培養(yǎng)。應(yīng)當(dāng)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保擔(dān)保業(yè)務(wù)符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔(dān)保政策，防范擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外從籌資方面應(yīng)當(dāng)制定擔(dān)保政策，明確擔(dān)保的對(duì)象、范圍、方式、條件、程序、擔(dān)保限額和禁止擔(dān)保的事項(xiàng)，定期檢查擔(dān)保政策的執(zhí)行情況及效果企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度，對(duì)在擔(dān)保中出現(xiàn)重大決策失誤、未履行集體審批程序或不按規(guī)定執(zhí)行擔(dān)保業(yè)務(wù)的部門及人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格追究責(zé)任人的責(zé)任。(3)對(duì)外投資實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)科學(xué)完整，投資合同或協(xié)議的簽訂應(yīng)當(dāng)征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn)，對(duì)投資項(xiàng)目的跟蹤管理應(yīng)當(dāng)全面及時(shí)，投資收益的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定投資權(quán)益證書(shū)的管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格有效，計(jì)提對(duì)外投資減值準(zhǔn)備的依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分、審批程序應(yīng)當(dāng)明確。為此加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)采取相應(yīng)的措施：(1)職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。 加強(qiáng)投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)目前，ABC公司對(duì)項(xiàng)目投資缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管理和監(jiān)控，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。ABC公司要成功控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做到從公司結(jié)構(gòu)、投資籌資、資金運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)中和控制策略方面著手 完善ABC公司治理結(jié)構(gòu)ABC公司在人事制度方面取得重大突破，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成“能者上、平著讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以促使員工做好本職工作，另一方面可以約束員工的逆向選擇行為，直觀地說(shuō)可以有效的遏制員工的跳槽，為企業(yè)的發(fā)展留下有用之人才。 ABC公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制方面還顯得非常薄弱，化解危機(jī)的能力不強(qiáng)。ABC公司近期現(xiàn)金含量比率數(shù)據(jù)如表3一8。（6）負(fù)債權(quán)益比(%)2005年年報(bào)顯示，%，%，可看出該比率嚴(yán)重偏高。（4）股東權(quán)益比(%)分析2005年年報(bào)顯示，%，可看出該比率偏低。通常認(rèn)為正常的速動(dòng)比率為1，2005年年報(bào)顯示，1，偏低。2005年年報(bào)顯示，2，偏低。一般認(rèn)為，生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率是2。流動(dòng)資產(chǎn)越多，短期債務(wù)越少，則償債能力越強(qiáng)。償債能力是一個(gè)公司財(cái)務(wù)狀況的基本要素之一（1）流動(dòng)比率分析流動(dòng)比率可以反映短期償債能力。%，結(jié)合公司實(shí)際來(lái)看其資產(chǎn)負(fù)債率偏高。ABC公司近期財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析數(shù)據(jù)如表3一7：資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額除以資產(chǎn)總額的百分比，也就是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比例關(guān)系。一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有處理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的機(jī)能,才能從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，時(shí)常會(huì)遇到不確定性的因素而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)實(shí)生活是一個(gè)隨機(jī)的過(guò)程,存在著不可預(yù)測(cè)的成分,企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。為此要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理體系，深層次的進(jìn)行改革，從企業(yè)內(nèi)部和外部一同改革，對(duì)于評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的手段和方法進(jìn)行新的研究，加強(qiáng)管理和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)(國(guó)家規(guī)定禁止經(jīng)營(yíng)和出口的除外） ABC公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。2001年7月10日經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，公司通過(guò)深證證券交易所公開(kāi)發(fā)行2000萬(wàn)A股，發(fā)行后公司注冊(cè)資本變更為5000萬(wàn)元。企業(yè)在利潤(rùn)分配要遵循“三公”原則，保證企業(yè)利潤(rùn)分配的公平、公正、公開(kāi)的原則綜上企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制可從籌資、投資、資金回收，利潤(rùn)分配等方面進(jìn)行控制確保企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，能夠更好的預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，能好的促進(jìn)企業(yè)更快的發(fā)展。 第三，公平元素。采取積累優(yōu)先原則，必須尊重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的要求，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，企業(yè)向投資者分配利潤(rùn)之前，在遵照法律因素之外還要通過(guò)董事會(huì)的的決定，最后才能確定分配利潤(rùn)的合理性 第二，公司因素。面對(duì)以上問(wèn)題我們可從以下幾個(gè)角度進(jìn)行解決： 第一，法律因素。最后，對(duì)不同時(shí)期的賬款采取不同的催款方式，建立問(wèn)責(zé)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高員工的積極性的同時(shí)為企業(yè)挽回不必要的損失。企業(yè)資金結(jié)算過(guò)程中最主要的因素是對(duì)應(yīng)收賬款的管理工作，首先加強(qiáng)事前預(yù)防工作，對(duì)客戶的信用程度進(jìn)行調(diào)查，確?？蛻羰欠衲苓M(jìn)行賒賬，其次進(jìn)行簽訂合法的法律合同，防止出現(xiàn)少數(shù)客戶的賴賬行為。其次，對(duì)企業(yè)本身的產(chǎn)品質(zhì)量和售后的一系列服務(wù)型工作要給予顧客保證，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 資金回收風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是由成品資金向結(jié)算資金，和結(jié)算資金向貨幣轉(zhuǎn)化的過(guò)程中產(chǎn)生的，所以資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制從兩個(gè)方面來(lái)考慮： 第一，加強(qiáng)成品資金向結(jié)算資金的轉(zhuǎn)變過(guò)程的控制。方案在某種狀態(tài)下的決策損失值=某種狀態(tài)下存在的最大收益值某種狀態(tài)下該方案的收益值。第二步，比較不同投資方案的期望收益值，以最高收益值為確定優(yōu)選方案的依據(jù)。如果成本和收益都是事先確定的，那么對(duì)于單階段項(xiàng)目，我們可以用期望收益E（X）作為衡量投資優(yōu)劣的指標(biāo)；對(duì)于多階段項(xiàng)目，兩個(gè)常采用的方法是內(nèi)部收益率IRR或凈現(xiàn)值NPV。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中適時(shí)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁，就要進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目的投資活動(dòng)。為進(jìn)一步減少投資風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。（5）制定有效的籌資方案當(dāng)企業(yè)完成了籌資規(guī)模的確定、籌資結(jié)構(gòu)的安排、籌資期限的選擇和籌資時(shí)機(jī)的把握等工作，就可將這四者結(jié)合起來(lái)，制定出適宜的籌資方案。當(dāng)利率處于有低想搞過(guò)渡時(shí)期，應(yīng)當(dāng)籌集長(zhǎng)期資金為主，并盡量采用固定利率的計(jì)息方式。當(dāng)利率處于低水平時(shí)期，籌資較為有利。如果融資是用于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，適宜選擇各種短期融資方式，如商業(yè)信用、短期貸款等，這樣，流動(dòng)負(fù)債的比例將會(huì)大些；如果融資是用于長(zhǎng)期投資或購(gòu)置固定資產(chǎn)，適宜選擇各種長(zhǎng)期融資方式，如長(zhǎng)期貸款等，長(zhǎng)期負(fù)債的比例就會(huì)大些。同時(shí)，企業(yè)最佳的籌資結(jié)構(gòu)是在負(fù)債到期日與企業(yè)適量的現(xiàn)金流入相配合，如果企業(yè)能根據(jù)其現(xiàn)金流入量的時(shí)間和流入量的規(guī)模妥善安排償債，使長(zhǎng)、短期負(fù)債配合合理，企業(yè)的償債能力將增強(qiáng)，償債信譽(yù)將增加。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真分析生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，采用一定的方法，確定合適的籌資規(guī)模。反之，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)之比較小時(shí)，可以多搞些債務(wù)籌資。籌資結(jié)構(gòu)是指不同來(lái)源的資金比例以及負(fù)債長(zhǎng)短的構(gòu)成。例如，企業(yè)要把資金用于流動(dòng)資產(chǎn)，就不宜采用發(fā)行長(zhǎng)期債券的方式籌資，企業(yè)要把資金用于長(zhǎng)期投資，就不能選擇短期銀行借款來(lái)籌資。在核定資金需要時(shí)，不僅要注意產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，而且要注意產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)，防止因盲目籌資而造成資金積壓。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，籌資風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)的一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，人們既不可能消滅它，也不可能完全逃避它。第三，制定和完善企業(yè)信息化工作范圍，建立科學(xué)的電子信息管理工作，和定期的維護(hù)，維修工作，同時(shí)堅(jiān)強(qiáng)相應(yīng)人員的培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的信息人才隊(duì)伍，保障信息資源有效的運(yùn)行。 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的信息體系已成為企業(yè)必不可缺的要素，利用信息化手段是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，和企業(yè)發(fā)展的必然選擇，為此我們要做到以下工作：第一，建立統(tǒng)一的信息共享系統(tǒng)，與不同的企業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)行必要的信息資源的共享和交流，在統(tǒng)一信息平臺(tái)上進(jìn)行交流，保證信息的及時(shí)性。如何做到平衡需要企業(yè)管理人員進(jìn)行科學(xué)的研究定位。另一方面將強(qiáng)企業(yè)外部的審計(jì)，聘請(qǐng)第三方注冊(cè)會(huì)計(jì)師，和有關(guān)的單位部門進(jìn)行定期的審核，規(guī)范會(huì)計(jì)處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行做到及時(shí)的處理。由于企業(yè)審計(jì)中分為內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，做到定期的公正，科學(xué)的審計(jì)，同財(cái)務(wù)部門一起審核，做到相互監(jiān)督的同時(shí)確保審核的有效進(jìn)行，另外也要堅(jiān)強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的素質(zhì)要求，保證審計(jì)人員有較高的綜合素質(zhì)和素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的情況，審核后經(jīng)過(guò)自己的加工和整理后向企業(yè)管理層進(jìn)行匯報(bào)，這樣既節(jié)省了時(shí)間又為管理人員提供良好的定位方向。為此注重企業(yè)部門的審計(jì)和監(jiān)管是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)捷經(jīng)的道路。同時(shí)進(jìn)行多部門的監(jiān)管，防止現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)的部門的缺位和一個(gè)部門獨(dú)大