企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和現(xiàn)金流分析畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-23 07:51本頁面
【正文】 參考文獻[1]沈俊. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理及控制研究[D].武漢理工大學(xué),2011.[2]胡翠萍. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)機理研究[D].武漢理工大學(xué),2012.[3]于靜霞. 新能源企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].財政部財政科學(xué)研究所,2012.[4]王陽. 大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究[D].太原理工大學(xué),2013.[5]朱榮. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2007.[6]張樂. 基于層次分析法的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究[D].安徽財經(jīng)大學(xué),2014.[7]李川. 企業(yè)現(xiàn)金流量表的解讀與銀行信貸審批[D].山東大學(xué),2012.[8]周舒. 企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究[J]. 稅務(wù)與經(jīng)濟,2009,02:6266.[9]敬文舉,廖才高. 淺析企業(yè)現(xiàn)金流量財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立與完善[J]. 生產(chǎn)力研究,2009,13:169171.[10]曲森森. 企業(yè)現(xiàn)金流量管理問題研究[D].南京理工大學(xué),2003.。本文介紹了了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念、特點，介紹了企業(yè)現(xiàn)金流的定義；分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分類、影響因素；分析了現(xiàn)金流量分析的主要內(nèi)容。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理的目標(biāo)已不僅僅只是反映在事后的帳務(wù)處理、報表分析上，而是更多地反映在企業(yè)事前全面的資金預(yù)算、決策支持，事中的監(jiān)督與控制，事后的總結(jié)與調(diào)整上。 現(xiàn)在的企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識到，如果能讓企業(yè)做到可持續(xù)的發(fā)展，在激烈的競爭中走出來，就必須做財務(wù)風(fēng)險的管理與應(yīng)對。企業(yè)的很多風(fēng)險都是由于對財務(wù)風(fēng)險的管理不當(dāng)造成的。這種股利分配方式不但靈活而且十分有利于提振投資者的信心。這樣不至于使得投資者產(chǎn)生較大的心理落差。這種做法可以增強投資者的信心，使公司能夠籌集到更多的資金，有利于股票價格的增長，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。用友網(wǎng)絡(luò)公司作為上市公司，采取適合本公司發(fā)展的鼓勵政策有利于解決收益分配風(fēng)險。對于具有良好信用且經(jīng)營狀況非常好的的客戶，用友網(wǎng)絡(luò)公司為及早收回應(yīng)收賬款可以給予一定的折扣；對于經(jīng)營狀況良好但不及時還款的客戶，應(yīng)在合理期限內(nèi)適當(dāng)財務(wù)法律手段收回應(yīng)收賬款；對于出現(xiàn)虧損無力償還債務(wù)的客戶，可以去得對方適當(dāng)?shù)葍r物來抵銷應(yīng)收賬款。用友網(wǎng)絡(luò)公司的財務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)會計報告的財務(wù)信息以及購銷合同情況，及時地派專人去回收應(yīng)收賬款，避免因錯過最佳催收期而導(dǎo)致壞賬的發(fā)生。用友網(wǎng)絡(luò)公司在簽訂購銷合同前，應(yīng)根據(jù)客戶的信用狀況與客戶商定賒銷額度、收款期限、違約處理方式等，避免由合同訂立不明確導(dǎo)致的合同糾紛，同時，可以根據(jù)合同約定的內(nèi)容進行后續(xù)管理，降低壞賬發(fā)生的可能性。在這過程中，有助于區(qū)分不同的客戶，篩選出信用良好的客戶進行長期合作。 第二，健全應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度。提高企業(yè)競爭力能增強企業(yè)銷售話語權(quán)，擴大銷售的同時，減少賒銷的比例。應(yīng)當(dāng)采取以下措施做好應(yīng)收賬款的回收防范工作： 第一，提高企業(yè)競爭力。（二）加強應(yīng)收賬款的管理 在資金營運方面，用友網(wǎng)絡(luò)公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年降低。用友網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)當(dāng)及時關(guān)注國內(nèi)以及國外競爭對手產(chǎn)品價格變化，把握市場的走勢，及時預(yù)測公司產(chǎn)品在市場價格的變化。當(dāng)公司的銷售市場不斷擴大時，公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加存貨的數(shù)量，以防止出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況；相反，當(dāng)銷售市場減小時，公司可以適當(dāng)減少存貨的數(shù)量，以減小存貨積壓和貶值所帶來的風(fēng)險。第二，制定最佳存貨管理辦法。在制定計劃前，生產(chǎn)計劃部門應(yīng)當(dāng)充分與銷售部門取得溝通，對銷售情況和生產(chǎn)情況進行充分的交流。另一方面，通過現(xiàn)金流的管理，更有利于加強財務(wù)控制，防范財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的價值創(chuàng)造目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幹星蟮蒙婢粩喟l(fā)展。財務(wù)風(fēng)險與現(xiàn)金流之間是相依并存的關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險貫穿于現(xiàn)金流循環(huán)的全過程，財務(wù)風(fēng)險管理與現(xiàn)金流的管理是相互滲透、相輔相承的。五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與現(xiàn)金流的關(guān)系現(xiàn)金流量風(fēng)險則是企業(yè)經(jīng)營活動中另一項常見的財務(wù)風(fēng)險。 如果籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零，說明企業(yè)融資活動的流入量不足以覆蓋融資活動的現(xiàn)金流出量，需要分析這種情況出現(xiàn)的原因，看是由于企業(yè)在該會計期間需要集中地償還債務(wù)籌資費用，分配股利，還是由于企業(yè)的現(xiàn)金流在經(jīng)營和投資活動上出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，企業(yè)主動地開始償 還債務(wù)。當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展初期，
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