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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制(參考版)

2024-10-25 06:38本頁面
  

【正文】 參考文獻(xiàn):[1] [J].經(jīng)濟(jì)師,2014(02).【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺,我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺,我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)![2] 賀婕,[J].中外企業(yè)家,2015(02).[3] [J].(34).[4] [J].(7X).[5] 賀迪媛,[J].(14).[6] [J].(14).【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺,我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!。從發(fā)展?jié)摿Ψ治?,監(jiān)測的指標(biāo)有:總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn))平均總資產(chǎn);銷售凈現(xiàn)率(經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額);股東權(quán)益收益率(凈利潤平均股東權(quán)益)。從償債能力分析,監(jiān)測的指標(biāo)有:流動比率(流動資產(chǎn)流動負(fù)債),該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性,該比率越高,償債能力就越強(qiáng);資產(chǎn)負(fù)債率,資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%,在投資報酬率大于借款利率時,借款越多,利息越多,同時財務(wù)風(fēng)險也越大。從綜合評價企業(yè)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)將各具體目標(biāo)進(jìn)行匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。如果企業(yè)存貨或經(jīng)營性應(yīng)收項目減少,說明產(chǎn)品庫存積壓少,貨款回籠情況較好,企業(yè)的經(jīng)營能力較強(qiáng);反過來看,投資者應(yīng)高度警惕企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤這種情況,如果應(yīng)收款項及存貨上升,則企業(yè)經(jīng)營能力下降。短期預(yù)警系統(tǒng)可通過對現(xiàn)金的流量的分析實現(xiàn)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。另外,還要構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)管理相符的產(chǎn)權(quán)與財權(quán)機(jī)制,如子公司財務(wù)管理辦法、代表產(chǎn)權(quán)報告機(jī)制等。創(chuàng)新科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制所創(chuàng)新的投融資決策機(jī)制必須科學(xué)、高效,實行以財務(wù)指標(biāo)為核心評估標(biāo)準(zhǔn)的制度化措施,確保決策形式的科學(xué)性,對融資成本進(jìn)行整改下調(diào),實現(xiàn)投融資利益的提升。【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺,我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺,我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!(三)從財務(wù)決策機(jī)制方面進(jìn)行控制加強(qiáng)財務(wù)管理機(jī)制對市場環(huán)境的適應(yīng)能力面對市場環(huán)境的順息萬變,企業(yè)財務(wù)管理部門一定要做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,健全各項財務(wù)管理制度,使財務(wù)信息質(zhì)量能夠有效的提高。另外,企業(yè)財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。鼓勵企業(yè)全員風(fēng)險意識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制僅僅依靠企業(yè)管理者是不夠的。(二)從財務(wù)風(fēng)險意識方面進(jìn)行控制強(qiáng)化風(fēng)險管理理念企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制離不開企業(yè)強(qiáng)有力的財務(wù)風(fēng)險管理理念,企業(yè)管理者要居安思危,對財務(wù)風(fēng)險識別與控制要早作安排,樹立風(fēng)險觀念,以便應(yīng)對突發(fā)財務(wù)風(fēng)險,及時反應(yīng)對策,將損失降到最低。推進(jìn)落實風(fēng)險控制相關(guān)制度公司應(yīng)當(dāng)完善并嚴(yán)格實行投資分析和投資決策機(jī)制,加強(qiáng)研究對投資決策的支持,防止投資決策的隨意性。所以,企業(yè)在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估的過程中,不能只孤立地考察一些指標(biāo)的某一方面作用,而要通過分析某具體指標(biāo)對于不同方面所施加的影響加以綜合分析。加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別方法綜合性進(jìn)程要全面地看問題,而不是孤立片面地只看到個別財務(wù)指標(biāo)的高與低,就得出好與壞的結(jié)論。第二,完善償債能力指標(biāo)如現(xiàn)金到期債務(wù)比和利息保障倍數(shù),現(xiàn)金到期債務(wù)比指標(biāo)能有效地反映企業(yè)所有活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量對到期債務(wù)的保障程度,能穩(wěn)健的反映企業(yè)的償債能力。缺點:過程較為繁瑣,應(yīng)用不過程便捷性不高。概率和數(shù)理統(tǒng)計法主要指對財務(wù)風(fēng)險因素的發(fā)生進(jìn)行梳理統(tǒng)計,以便將結(jié)果應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險的識別與控制中。這種方法運用的優(yōu)點是對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析,需要考慮的指標(biāo)包括銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等等,這些指標(biāo)涉及企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)絕大多數(shù)來自企業(yè)的財務(wù)報告和統(tǒng)計表,應(yīng)用效果較為顯著。這種方法的缺點是受地域限制,數(shù)值可比性較差;行業(yè)性質(zhì)相近或者經(jīng)營方式、規(guī)模相同也會限制比較分析法的應(yīng)用;單純用大量數(shù)據(jù)表示,缺少對問題實質(zhì)的挖掘。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別(一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要識別方法及其優(yōu)缺點分析報表分析法主要是指通過企業(yè)財會的各類報表對企業(yè)各項資產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合分析,以報表為突破口,分析企業(yè)面臨的各類財務(wù)風(fēng)險。其次,財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)自身方面分析。企業(yè)融資受國家經(jīng)濟(jì)政策影響較大,如提升存款準(zhǔn)備金率,企業(yè)商業(yè)銀行貸收緊,企業(yè)的資金供給首先受阻,融資風(fēng)險增加;再次,利率水平和外匯匯率水平的影響,利率的增加造成了企業(yè)的付息壓力,以及相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。首先,全球一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有宏觀影響。筆者結(jié)合多年對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論研究,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別與控制做進(jìn)一步分析,希望在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)樹立財務(wù)風(fēng)險意識,采取有效措施防范財務(wù)風(fēng)險,積極促進(jìn)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。第五篇:企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺,我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與控制潘孟婷摘要:在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,市場經(jīng)濟(jì)競爭也越來越激烈,過去只看發(fā)展速度的局面已經(jīng)不復(fù)存在,企業(yè)穩(wěn)定已經(jīng)成為目前我國企業(yè)發(fā)展面對的主要難題。風(fēng)險機(jī)制改善策略是策略體系中較深層次的風(fēng)險防范與控制對策,改善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機(jī)制,應(yīng)從建立結(jié)構(gòu)完善的風(fēng)險防范與控制制度,加強(qiáng)企業(yè)管理決策過程中的風(fēng)險觀念等方面采取相應(yīng)的措施?;趯χ行∑髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制目標(biāo)體系的認(rèn)識,可以從風(fēng)險狀態(tài)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險機(jī)制改善和企業(yè)特性優(yōu)化三個層次出發(fā),提出中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制策略體系的構(gòu)成分析框架。系統(tǒng)運行的基本程序和基本方式的綜合構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)的運行機(jī)制。依據(jù)經(jīng)濟(jì)控制論中的系統(tǒng)平衡偏差原理,可以將中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制系統(tǒng)運行的基本程序分為制定控制標(biāo)準(zhǔn)、判斷風(fēng)險狀態(tài)和糾正系統(tǒng)偏差三個步驟。(四)理財決策引致的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通過對中小企業(yè)理財決策過程中存在的不確定性因素分析可知,中小企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)(如投資目標(biāo)確定、投資方向選擇、投資方案評價)、籌資決策環(huán)節(jié)(如籌資時機(jī)選擇、籌資規(guī)模確定、籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化)以及收益分配決策環(huán)節(jié)(如收益確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和程序的確定、股利政策和分配方案的制定)等方面存在的不確定性是引致中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部關(guān)鍵原因。我國資本市場發(fā)展初級階段客觀存在的缺陷,也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進(jìn)其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。(一)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險當(dāng)前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境,是引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因,包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟(jì)政策變量的波動以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機(jī)。從系統(tǒng)的觀點來看,任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),所以,引致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素或原因可以分為兩大類,即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。因此,對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制研究具有重要意義。因此,中小企業(yè)在財務(wù)管理工作中,應(yīng)結(jié)合自身實際情況,揚長避短,進(jìn)行適當(dāng)財務(wù)風(fēng)險控制,以達(dá)到改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。財務(wù)風(fēng)險的大小直接影響企業(yè)的發(fā)展命運,不可小視,只有了解它的成因,采取相應(yīng)的、穩(wěn)妥的措施才能加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理,使企業(yè)健康長足發(fā)展。中小企業(yè)進(jìn)行多元化投資要相當(dāng)謹(jǐn)慎,要充分考慮自身經(jīng)營和管理能力,合理配置投資資金,正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系,既要分散化解企業(yè)投資風(fēng)險,又要在多元化經(jīng)營中鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位,突出主營業(yè)務(wù)的自身優(yōu)勢。一般來說,多元化投資可以把企業(yè)可能承擔(dān)的風(fēng)險分散到多個行業(yè)或多種產(chǎn)品,增加了安全性,使企業(yè)效益得到提高。中小企業(yè)要正確處理投資專業(yè)化和多元化的關(guān)系,堅持投資的科學(xué)化與規(guī)范化。在流動資金管理方面,一是加大應(yīng)收款催收力度,縮短應(yīng)收賬款的回收期,落實回款責(zé)任;二是合理降低存貨,加快存貨的周轉(zhuǎn);三是加強(qiáng)流動資金貸款管理,實行流動資金貸款指標(biāo)考核;四是加強(qiáng)信用管理,合理確定客戶的信用標(biāo)準(zhǔn),避免壞賬的產(chǎn)生;五是建立合理的收益分配制度。長短期債務(wù)分布要均勻,要與投資回收期
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