工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策-在線瀏覽
2024-09-21 18:24本頁面
【正文】 ，一切財(cái)務(wù)支出全部由單位負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人員一人審批。資金管理不科學(xué)資金是一切 第 3 頁 共 6 頁 經(jīng)濟(jì)活動的源泉，若一個企業(yè)對資金管理松散，會造成大量資金閑置和浪費(fèi)，若只顧生產(chǎn)經(jīng)營而忽略對收款的管理，則會產(chǎn)生大量壞賬呆賬，造成企業(yè)資金鏈斷裂，具體表現(xiàn)在： 1） “ 兩金 ”占用過高 “ 兩金 ” 主要挃應(yīng)收賬款和存貨，是企業(yè)流動資產(chǎn)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 全過程。近年來，在以 “ 現(xiàn)金為王 ” 的現(xiàn)代企業(yè)管理思路下，企業(yè)為了加速資金回流， “ 兩金 ” 壓降工作已迫在眉睫。 2）資金使用效率低下由于項(xiàng)目工期普遍較長，業(yè)主結(jié)算不及時，工程建設(shè)企業(yè)存在年底集中結(jié)算的現(xiàn)象，這樣就會出現(xiàn)賬面流動資金忽高忽低的問題。 3）結(jié)匯時點(diǎn)不經(jīng)濟(jì)有些工程建設(shè)企業(yè)外匯管理粗放，在需要資金時才去結(jié)匯，或者隨時來匯隨時結(jié)匯，忽略了匯率的變動情況。資金監(jiān)管不到位工程建設(shè)企業(yè)普遍從低端起步，從業(yè)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)往往未能被及時辨識幵加以控制，資金監(jiān)控形同虛設(shè)，資金流向與控制脫節(jié)。 2 保障資金安全采取的措施 完善企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)制度是一 個企業(yè)的靈魂，制度制定應(yīng)體現(xiàn)全面性、有效性、系統(tǒng)性、導(dǎo)向性和可操作性。在制度執(zhí)行過程中，應(yīng)理清責(zé)仸部門，按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，做到各項(xiàng)制度有人抓、有人管，且將制度執(zhí)行納入績效考核，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。建立 高效的預(yù)算管理機(jī)制在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，預(yù)算起著非常重要的作用，可以為決策提供依據(jù)。在執(zhí)行過程中，企業(yè)也應(yīng)從嚴(yán)控制資金支出，對預(yù)算控制情況定期考核，檢查預(yù)算執(zhí)行情況幵評價跟
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