工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策-閱讀頁
2024-09-21 18:24本頁面
【正文】 蹤反饋，必要時(shí)按照實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，避免資金流失。強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工程建設(shè)企業(yè)由于項(xiàng)目多且分散，人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，因此，需要通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的細(xì)化管理來提升內(nèi)控的執(zhí)行力。 1）明確崗位職責(zé)，不相容崗位分離嚴(yán)栺按照不相容崗位分離的原則，編制崗位說明書，完善 “ 內(nèi)部牽制 ” ，做到錢、賬、物分管，每項(xiàng)業(yè)務(wù)不能完全由一人經(jīng)辦，建立回避制度，堅(jiān)持崗位輪換制度。 2）制定合理的授權(quán)審批制度針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)存在的一人審批等不科學(xué)的權(quán)限設(shè)置問題，在企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)支出授權(quán)審批制度時(shí)，應(yīng)注意全面控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合，在全面控制的基礎(chǔ)上，對(duì)重要的財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)控制、嚴(yán)栺審批，幵且將事前和事后審批相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和資金限額，按照分級(jí)審批模式合理設(shè)置權(quán)限。 3 結(jié)束語 加強(qiáng)資金管理有利于增強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［ 4］。 參考文獻(xiàn)： [1]劉曉玲 .企業(yè)如何加強(qiáng)貨幣資金管理 [j].商場現(xiàn)代化，2024（ 31）： 9697.[2]XX 省財(cái)政局 .構(gòu)建全過程全覆蓋預(yù)算績效管理體系 [j].中國財(cái)政， 2024（ 24）： 2324. [3]蔣萍 .企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范 [j].中國集體經(jīng)濟(jì)， 2024（ 35）： 110111.[4]楊玉民 .淺談大額度資金運(yùn)作中的資金安全風(fēng)險(xiǎn)防控 [j].時(shí)代金融， 2024（ 24）： 282283. [5]何翠娟 .企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題及對(duì)策探析 [j].中國商論， 2024（ 2）： 122123.
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