創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析-資料下載頁
2025-06-26 06:09本頁面
【正文】 主投入資金和借款，根據(jù)企業(yè)的資金狀況和經(jīng)營規(guī)模的變化，采用多種籌資方式，與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)，還應(yīng)不斷開拓更多的籌資渠道，如利用國家優(yōu)惠政策獲取資金、利用國際資金等；企業(yè)也可適時(shí)引入新的投資者，壯大自有資本，以增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制企業(yè)的投資活動(dòng)旨在收回本金并獲得期望投資報(bào)酬，即風(fēng)險(xiǎn)的控制是要保證投出資金的安全性、可收回性以及獲利性。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)決策者在做投資項(xiàng)目時(shí)要在投資決策的過程中結(jié)合事中風(fēng)險(xiǎn)控制的思想，充分考慮投資組合，考慮所選單個(gè)投資項(xiàng)目之間的相關(guān)程度，減少非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在識(shí)別與估量投資風(fēng)險(xiǎn)后，對決策過程中選定的投資方案，針對其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可單獨(dú)采取措施，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，合理預(yù)期投資收益，加強(qiáng)投資方案的可行性，協(xié)調(diào)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與籌資風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低時(shí)可以在一定水平上使用籌資風(fēng)險(xiǎn)，采用籌資杠桿程度較高的融資組合方式；但若經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高，則宜在較低的程度上使用籌資杠桿，采用籌資杠桿程度有限的融資組合，從而控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)金是中小企業(yè)的血液，必須加強(qiáng)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要注意利用現(xiàn)代結(jié)算工具和手段減少現(xiàn)金交易；加強(qiáng)現(xiàn)金收付的票據(jù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范貪污挪用行為的發(fā)生，保障現(xiàn)金安全；加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算防范費(fèi)用開支的隨意性。更要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)與債務(wù)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)控制。當(dāng)前創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理散亂，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不健全，原材料、存貨、產(chǎn)成品積壓或流失，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)失調(diào)，債務(wù)比例大，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低下，使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。這就要求：一方面，建立健全創(chuàng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度；另一方面，定期檢查企業(yè)的資產(chǎn)狀況，將資產(chǎn)分類控制，對于抵押、擔(dān)保的資產(chǎn)，檢查其完整性與所有權(quán)。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制要對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收益分配環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就必須考慮到對所實(shí)現(xiàn)的凈利潤在企業(yè)與所有者之間、利潤分配各項(xiàng)目之間和所有者之間進(jìn)行分配。必須堅(jiān)持以收抵支，保持穩(wěn)定的分紅比例。從稅后利潤中留存一部分利潤，不但可以為企業(yè)未來經(jīng)營籌措資金，提高企業(yè)應(yīng)付不測事件的能力，也可以用于未來的利潤分配。企業(yè)從景氣時(shí)期的較高獲利中留存一部分利潤，可以在衰退時(shí)期用于投資者分配。要適當(dāng)考慮經(jīng)營者與職工利益，如員工薪酬和福利支出主要在交納所得稅之前扣除，因此，增加這部分支出可起到節(jié)稅的作用。在保障投資者利益的前提下，如何通過利益的分配來提高經(jīng)營者和員工的積極性，也是企業(yè)在經(jīng)營過程中必須關(guān)注的。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施 提高決策者的水平一個(gè)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依賴于企業(yè)的人力資源狀況，特別是對決策者的要求更高，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展壯大過程中更要依賴于財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，減少因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，對各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。 加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范意識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自發(fā)地協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化風(fēng)險(xiǎn)控制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上的同時(shí)，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。參考文獻(xiàn)[1] 涂建明．創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的特征及其成長性．上海會(huì)計(jì)，2003年第2期[2] 潘麗香．創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理．合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008年第8期[3] 孫學(xué)敏．中小企業(yè)金融與財(cái)務(wù)研究．鄭州大學(xué)出版社，2003年[4] 尹輝．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對策研究．中南大學(xué)碩士學(xué)位論文，2003年[5] 王衛(wèi)平．構(gòu)建適合我國的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析指標(biāo)體系．開發(fā)研究，2002年[6] 李小東．試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制．會(huì)計(jì)之友，2007年第8期[7] 高偉柏．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測．中山大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究所論文，2000年[8] 葉華．中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究．華中農(nóng)業(yè)大學(xué)，2005年[9] 謝智安．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測之研究．臺(tái)灣中正大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究所論文，2004年
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