財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-07 08:25本頁(yè)面
【正文】 安全，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的有效工具，也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的手段。 企業(yè)要結(jié)合實(shí)際建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，建立完善的崗位責(zé)任制、內(nèi)部牽制制度和稽核制度。會(huì)計(jì)監(jiān)督要由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向全方位、全過(guò)程的監(jiān)督。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中暴露出來(lái)的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善、內(nèi)部監(jiān)督不夠得力、可操作性不強(qiáng)、滯 后性明顯等弊端，結(jié)合發(fā)展實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、管理模式等內(nèi)容，將重點(diǎn)放在有效地降低成本及采購(gòu)支出、精簡(jiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及提高資金流動(dòng)性等幾個(gè)方面，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)。 六、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員 面對(duì)現(xiàn)在眾多企業(yè)減員政策的出臺(tái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在樹(shù)立危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，變壓力為動(dòng)力，全面提升自身綜合素質(zhì)，能夠承擔(dān)多項(xiàng)工作或職位。企業(yè)必須有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)面。同時(shí)，提高管理素質(zhì)和道德素質(zhì)。只有掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，能夠 全面分析并正確處理管理活動(dòng)中的各種問(wèn)題，才能增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，提高管理效能。 參 考 文 獻(xiàn) [1] 項(xiàng)保華 .《戰(zhàn)略管理一藝術(shù)與實(shí)務(wù) .》 :復(fù)旦大學(xué)出版社 6 [2] 張繼德 .《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 .》 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 [3] 萬(wàn)婷婷 .《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)》 . [4] 宋建波，周華《 .戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 :理論整合與應(yīng)用初探》 .載中心 [5] 劉力 .《財(cái)務(wù)管理學(xué) (第二版 ).》 :企業(yè)管理出版社 后 記 本文在撰寫(xiě)過(guò)程中，得到指導(dǎo)教師 XXX 的精心指導(dǎo)，在此表示衷 7 心感謝， ??。
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