【正文】 1. 資金短缺現(xiàn)象十分嚴重 公司發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和 內(nèi)部留存收益。直接融資渠道較少，而 銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，因為企業(yè)資產(chǎn)未被中介機構(gòu)評估， 而且銀行要求抵押的資產(chǎn)是房屋、土地或者是大型固定資產(chǎn)，公司受規(guī)模的限制，缺乏可抵押的資產(chǎn)，從而造成貸款數(shù)額不足， 這 抑制了 公司的進取活力，制約著公司 的快速發(fā) 展 。 表 2 為該公司的資本結(jié)構(gòu)。 表 2： 公司資本結(jié)構(gòu) 年份 2021（ %） 2021（ %） 2021（ %） 2021（ %） 股東權(quán)益比率 資產(chǎn)負債比率 流動比率 長期負債比率 短期負債 比率 資料來源： 百年智業(yè)有限公司財務(wù)報表 從該表得知：該企業(yè)股東權(quán)益率 連續(xù) 4 年都在 60%以上 ，這體現(xiàn)了 該公司嚴重 依賴 公司內(nèi)部權(quán)益資本以 維持企業(yè)的資本運營 。另外流動比例接近于 1，表明公司 的現(xiàn)金流量情況堪憂，企業(yè)的償債壓力很大， 比較容易陷入財務(wù)危機。 另外，在負債資本的結(jié)構(gòu)中，流動負債所占的比例很大，而長期 負債 比例很小 ， 這表現(xiàn)了中小企業(yè)傾向于獲得短期資金， 這也可能因為企業(yè)投資周期短，當(dāng)然另一方面的原因可能是企業(yè) 只為謀取當(dāng)前的利益， 再者可能是因為 中小企業(yè)融資困難的情況 ，銀行只向該公司提供短期貸款以降低風(fēng)險。 2. 缺乏 財務(wù) 成本管理體系 ，經(jīng)營效率低下 公司沒有切實 成本管理體系，只重視企業(yè)經(jīng)營收入的增長，注重開源，而忽視了公司成本的削減，輕視節(jié)流。 主要表現(xiàn)有： 亂擠成本。不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出； 不區(qū)分成本核算對象，亂計成本 。對企業(yè)的存貨以及應(yīng)收賬款都沒有合理的管理體系。缺乏財務(wù)成本管理體系的直接后果便是經(jīng)營效率的下降。 下表（ 表 3）羅列了 2021 年有關(guān)營運效率的相關(guān)指標： 表 3： 公司經(jīng)營效率相關(guān)指標 指標 凈 資 產(chǎn) 收 益 率（ ROE） 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn) 天數(shù) 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 數(shù)值 % 資料來源： 百年智業(yè)有限公司財務(wù)報表 從表 3 可以推斷出， 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期大于應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期，這表明企業(yè)沒有天津科技大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 12 采取恰當(dāng)?shù)男庞谜摺⒓訌姶尕浀目茖W(xué)管理、選擇最優(yōu)債務(wù)支付時機和支付方式等措施以實現(xiàn)企業(yè)的高效運行。 而且，當(dāng)企業(yè)在資本市場上不能有效籌集資金時，不能有效利用財務(wù)杠桿，會進一步導(dǎo)致長期拖欠上游 客戶賬款，從而影響企業(yè)自身的信譽。 內(nèi)部財務(wù)管理信息化建設(shè)落后。 21 世紀是 是信息化的時代 ，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。 該 公司 并不 能正確 運用財務(wù)軟件 的各種功能 ，使用 效率低下，資源浪費 ， 而且不能 對 各項業(yè)務(wù)事前取得的 財務(wù) 信息 、宏觀環(huán)境信息、內(nèi)部預(yù)測信息 等 進行比較， 迅速 做出正確的 投資 決策和 相關(guān) 預(yù)測，將隱患消滅于未然。 （ 三 ）提升企業(yè)財務(wù)管理的策略 當(dāng)前公司出現(xiàn)的各種問題，最重要的一點就是缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念。沒有正確的觀念就無法評估投資項目、不能重視節(jié)約成 本。公司要確立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理目標，樹立以市場經(jīng)濟為主體的新的觀念體系 ， 確立 以資金時間價值、風(fēng)險價值、成本價值等市場價值體系為主導(dǎo)，以人本化理財、資本多元化理財及風(fēng)險管理理財為基礎(chǔ)的新型的財務(wù)行為理財觀念，從而達到不斷優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)行為理財觀念的目的。 系統(tǒng) 化 制度是行為得以規(guī)范的保障 。尤其要 建立財務(wù)行為主體監(jiān)督制度 和建立財務(wù)行為激勵與約束制度和內(nèi)部控制制度 。建立以政府和社會“二位一體”的財務(wù)行為主體監(jiān)督機制 和完善的內(nèi)控制度 ，能促進企業(yè)財務(wù)信息、可靠、真實、完整，而且也能為銀行評測 企業(yè)信用發(fā)放貸款提供依據(jù)。 3． 提高企業(yè)自身素質(zhì)，積極解決貸款難題 中小企業(yè)要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動地向銀行通報公司的經(jīng)營情況，使銀行對中小企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和經(jīng)營活動盡可能有更透徹的了解，改變對中小企業(yè)的種種偏見和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。 天津科技大學(xué) 2021 屆本科畢業(yè)論文 13 結(jié)論 過去 20 年里 ，中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中國家促進經(jīng)濟增長和就業(yè)的政策對象。由于其對創(chuàng)造就業(yè) 、創(chuàng)新、更高的勞動生產(chǎn)率和更高的社會公平度 做出的特殊貢獻，政 府也特別關(guān)注中小企業(yè)的生存和發(fā)展現(xiàn)狀。 然而由于 股權(quán)模式和經(jīng)營模式的影響 、 管理者的素質(zhì)和管理能力 、 組織結(jié)構(gòu)和人力資源 、 國家對中小企支持力度不夠 等方面的原因照成中小企業(yè)問題頻發(fā)。在本文中闡述了財務(wù)管理 5個主要方面的問題： 資本結(jié)構(gòu)單一 、 融資困難 、 內(nèi)部控制薄弱 、 投資效率低下 、財務(wù)意識淡薄 。面對這些困擾中小企業(yè)發(fā)展的諸多問題，政府和中小企業(yè)自身都存在著不足。 政府沒有提供完善的金融服務(wù)，金融行業(yè)過于壟斷，長期以來奉行的“抓大放小”的貸款審批制度，沒有推動建立適當(dāng)?shù)男庞迷u價體系等因素是造成中小企業(yè)貸款難的重要因素。中小企 業(yè)自身財務(wù)管理理念落后、財務(wù)制度落后、投資盲目效率低下、股權(quán)單一、公司經(jīng)營者專斷等都對中小企業(yè)脆弱性負有不可推卸的責(zé)任。本文主要從政府、企業(yè)兩方面著手解決這個問題。企業(yè)自身要推進產(chǎn)權(quán)改革、 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 、 對投資項目進行可行性研究 、 樹立 現(xiàn)代財務(wù)管理 觀念 等方面入手。而政府要推進利率自由化、推進競爭 ， 針對中小企業(yè)銀行服務(wù)、租賃和股權(quán)的支持性法規(guī) ， 減少公共部門的干預(yù)并使之合理化 ， 改進法律和司法體系 ， 加強制度建設(shè)、取消利率補貼和改進銀行監(jiān)管，建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施 ,推廣會計準則， 投資并推廣信用局和信用登記處 以及扶持 技 術(shù)投資 ，建立健全完善的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系等做法入手。通過這些措施，可以使企業(yè)治理更加完善、管理能力增強、企業(yè)融資難的問題可得到有效應(yīng)對和解決。 參考文獻 [1].黃金鳳 ． 淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策 [N].漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 ,2021,3. [2]黨青霞 .中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 [J]． 財會通訊 ,2021, 2. [3]鄭雨堯 ． 中小企業(yè)投資管理 — 理論與實務(wù) [M].上海：上海財經(jīng)大學(xué) ,2021. [4]付剛 ， 錢亞玲 ． 中小企業(yè)財務(wù)管理工具箱 [M].北京：中國紡織 出版社 ,2021. [5]程海 ． 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策 [J].時代經(jīng)貿(mào) , 2021, 5. [6]左和平 ． 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策 [J].企業(yè)經(jīng)濟 , 2021, 12. [7]趙優(yōu)珍 ． 中小企業(yè)購計劃 — 理論探討于經(jīng)營實踐 [M].上海：復(fù)旦大學(xué) .2021. [8]賈麗平 ． 關(guān)于中小企業(yè)進行融資決策初步分析 [J].會計之友 , 2021, 7. [9]洪暉暉 ． 我國中小企業(yè)融資問題探討 [J].會計之友 ,2021, 3. [10]張素芬 ． 新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新及對策 [J].會計 之 友 ,2021, 7. [11]華利威 ． 中小企業(yè)的 60種 新思維 [M]. 北京：中國紡織出版社 , 2021, 2. [12]于迎新 ． 知識經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新 [J].會計研究 2021, 5. [13]李世宇 ． 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與信息化 [J].當(dāng)代財經(jīng) ,2021, 5. [l4]李潔 . 中小企業(yè)營運資本管理效率對績效的影響 [J].經(jīng)濟經(jīng)緯， 2021,4. [15]Bronagh Miskelly. SMEs to receive EU financial help: Electronics Times.[EB] [16], Yanni Chen, A. Criscuolo, Qimiao Fan, , Expanding Access To Finance: Good Practice And Policies For Micro, Small And Medium Enterprises[M]. Washington, . 202133, . Mcrow Hill,2021. [17] Coase. . “The Nature of the Firm”[J]. Economic, :388． 致 謝 時光飛逝，我的大學(xué)生活即將結(jié)束，經(jīng)過半年努力，我的論文也即將完成。