【導(dǎo)讀】但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進行了探討,并提出了相應(yīng)的對策建議。中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位,有著不可替代的作用。和60%左右,并提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會,可見,中小企業(yè)對于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展,但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素,穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。的情況,導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。中國中小企業(yè)初步建立了較為獨立的多元化。平等融資待遇狀況十分嚴(yán)重。力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。重物,資產(chǎn)流失嚴(yán)重。應(yīng)收賬款的控制不力造成資金回收困難,乏有力的催收制度,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,時常形成呆賬、死賬,造成資金損失。原因,企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者,對財務(wù)管理認(rèn)識不足,造成財務(wù)管理混亂。