財務(wù)管理中風(fēng)險防范與內(nèi)部控制的加強財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論-免費閱讀
【正文】 企業(yè)必須有針對性地組織培訓(xùn)，拓寬財務(wù)人員的知識面。 (二 )充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究 運用科學(xué)方法對投資項目進行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性。所以，財務(wù)管理應(yīng)以綜合型、價值管理型方式存在于企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、診斷和財務(wù)關(guān)系的處理等方面，調(diào)整現(xiàn)有財務(wù)管理的內(nèi)容迫在眉睫。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個方面： (一 )做到有章可循 根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際。 (三 )財務(wù)人員理財不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要轉(zhuǎn)變觀念，逐步確立以人為本觀念、信息觀念、風(fēng) 險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念及競爭與合作相統(tǒng)一等的觀念 觀念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是老生常談，但是沒有幾家企業(yè)真正能夠做到。中國企業(yè)面對外貿(mào)市場的嚴(yán)重萎縮和國內(nèi)市場的慘烈競爭，該如何度過這個無法逃避的“漫長嚴(yán)冬”呢 ?各國經(jīng)濟界大多把問題歸結(jié)到經(jīng)濟泡沫、過度消費、監(jiān)管不嚴(yán)以及金融衍生產(chǎn)品泛濫等外部和技術(shù)因素，但從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，完善經(jīng)營管理機制、提高自身防 范風(fēng)險的能力才是應(yīng)對外部危機的根本保證。因此，健全和完善的財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)自我調(diào) 節(jié)、自我約束的重要基礎(chǔ)，也是應(yīng)對經(jīng)濟危機的關(guān)鍵所在。 (二 )改變以往領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理干預(yù)過多的狀況，明確表明財務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限，使企業(yè)財務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求 經(jīng)濟效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用 在這次危機中，很多企業(yè)不堪一擊，瀕臨絕境。 3 二 、建立健全規(guī)章制度 現(xiàn)在的財務(wù)人員不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。如，巨人集團“突發(fā)性的休克”、“亞西亞集團”一夜間的倒閉、“德隆集團”經(jīng)濟鏈條突斷而致的破產(chǎn)、“健力寶集團”的搖 搖欲墜均是由此。
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