財務管理中風險防范與內部控制的加強 財務管理專業(yè)畢業(yè)設計 畢業(yè)論-文庫吧
2025-05-18 08:25 本頁面
【正文】 利潤下降等方 面的影響特別明顯，企業(yè)管理者要高度重視財務管理工作，掌握企業(yè)財務狀況，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運作水平，才能緩解目前這種緊張的局面。例如，要改變傳統(tǒng)的由財務部牽頭負責、執(zhí)行預算管理工作，改由企業(yè)管理者親自掛帥，建立全面預算管理體系，明確預算管理的決策機構、工作機構、執(zhí)行機構的人員與職責，實現自上而下全員參與的管理模式，使一切經營活動處在可控的狀態(tài)，遇到危機時能調控自如。 (二 )改變以往領導對財務管理干預過多的狀況，明確表明財務負責人的權限，使企業(yè)財務管理能夠立足企業(yè)現狀，為企業(yè)尋求 經濟效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用 在這次危機中，很多企業(yè)不堪一擊，瀕臨絕境。企業(yè)普遍存在監(jiān)控不力甚至內部人為控制的現象，財務人員處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務管理流于形式，致使 80％以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。所以要吸取教訓、總結經驗，從管理層做起，明確財務負責人的權限和財務人員的職能，使其管理、監(jiān)控的作用真正發(fā)揮出來。 (三 )財務人員理財不能只盯住物質資產和金融資本，要轉變觀念，逐步確立以人為本觀念、信息觀念、風 險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念及競爭與合作相統(tǒng)一等的觀念 觀念的轉變已經是老生常談，但是沒有幾家企業(yè)真正能夠做到。大部分企業(yè)的資金來源是銀行貸款和貨款，經濟危機襲來，銷售量下降、信貸緊縮，使企業(yè)普遍陷入困境。如果財務人員能夠轉變理財觀念、拓寬思路，展開多渠道的比如采取協(xié)定利率收息、辦理承兌匯票等理財方式，擴充自有資金，對于經濟危機資金周轉不足的問題，就能夠起到很好的作用。 同時，企業(yè)提高全體員工的財務意識也是加強財務管理、度過經濟危機的關鍵。只有這樣，才能實現國際化的財務管理目標。 3 二 、建立健全規(guī)章制度
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