財務(wù)管理中風(fēng)險防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng) 財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計 畢業(yè)論-文庫吧
2025-05-18 08:25 本頁面
【正文】 利潤下降等方 面的影響特別明顯，企業(yè)管理者要高度重視財務(wù)管理工作，掌握企業(yè)財務(wù)狀況，加強(qiáng)資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運(yùn)作水平，才能緩解目前這種緊張的局面。例如，要改變傳統(tǒng)的由財務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)、執(zhí)行預(yù)算管理工作，改由企業(yè)管理者親自掛帥，建立全面預(yù)算管理體系，明確預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員與職責(zé)，實現(xiàn)自上而下全員參與的管理模式，使一切經(jīng)營活動處在可控的狀態(tài)，遇到危機(jī)時能調(diào)控自如。 (二 )改變以往領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理干預(yù)過多的狀況，明確表明財務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限，使企業(yè)財務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求 經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用 在這次危機(jī)中，很多企業(yè)不堪一擊，瀕臨絕境。企業(yè)普遍存在監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，財務(wù)人員處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財務(wù)管理跟著會計核算走，會計核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財務(wù)管理流于形式，致使 80％以上的企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。所以要吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，從管理層做起，明確財務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限和財務(wù)人員的職能，使其管理、監(jiān)控的作用真正發(fā)揮出來。 (三 )財務(wù)人員理財不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，要轉(zhuǎn)變觀念，逐步確立以人為本觀念、信息觀念、風(fēng) 險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念及競爭與合作相統(tǒng)一等的觀念 觀念的轉(zhuǎn)變已經(jīng)是老生常談，但是沒有幾家企業(yè)真正能夠做到。大部分企業(yè)的資金來源是銀行貸款和貨款，經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來，銷售量下降、信貸緊縮，使企業(yè)普遍陷入困境。如果財務(wù)人員能夠轉(zhuǎn)變理財觀念、拓寬思路，展開多渠道的比如采取協(xié)定利率收息、辦理承兌匯票等理財方式，擴(kuò)充自有資金，對于經(jīng)濟(jì)危機(jī)資金周轉(zhuǎn)不足的問題，就能夠起到很好的作用。 同時，企業(yè)提高全體員工的財務(wù)意識也是加強(qiáng)財務(wù)管理、度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵。只有這樣，才能實現(xiàn)國際化的財務(wù)管理目標(biāo)。 3 二 、建立健全規(guī)章制度
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