財務(wù)管理中風(fēng)險防范與內(nèi)部控制的加強財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-13 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)在的財務(wù)人員不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。并且在目前經(jīng)濟縮水的形勢下，較低的利潤率必須配套較高的運營效率。所以健全規(guī)章制度，是加強財務(wù)管理的依據(jù)，也是抵抗經(jīng)濟危機的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個方面： (一 )做到有章可循 根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際。建立一系列財務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，以提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同 時，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。為促進每一位財務(wù)人員的責(zé)任心，建立有效的考核制度，也是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。 (二 )嚴(yán)格按章辦事 在財務(wù)管理中有法不依、有規(guī)不循，是企業(yè)死亡和倒閉的根源。如，巨人集團“突發(fā)性的休克”、“亞西亞集團”一夜間的倒閉、“德隆集團”經(jīng)濟鏈條突斷而致的破產(chǎn)、“健力寶集團”的搖 搖欲墜均是由此。這些真實的案例不斷提醒企業(yè)財務(wù)人員必須在依法理財、公正廉潔的前提下做好財務(wù)管理工作，堅持制度面前人人平等，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性是十分必要的。 三、創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容 企業(yè)明確應(yīng)對經(jīng)濟危機的舉措及相應(yīng)的解決方案，不僅可以獲得更多的客戶和市場機會，還可以增強其組織和盈利能力。所以，財務(wù)管理應(yīng)以綜合型、價值管理型方式存在于企業(yè)經(jīng)濟活動的財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制、診斷和財務(wù)關(guān)系的處理等方面，調(diào)整現(xiàn)有財務(wù)管理的內(nèi)容迫在眉睫。 (一 )確立財務(wù)管理目標(biāo)多元 化 必須改變單一的股東財富最大化目標(biāo)，明確確立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的多元化。 (二 )把無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務(wù)管理的重點 4 要重視對無形資產(chǎn)的投資和管理，改進和調(diào)整原有的管理指標(biāo)，增設(shè)反映企
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