財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論word版(編輯修改稿)
2025-07-09 06:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，建立 現(xiàn)代 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。論文 （一） 有利于提高中小 企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè) 發(fā) 展 相比大型國(guó)有企業(yè)而言，我國(guó)中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的問(wèn)題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒(méi)有 7 建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠。中小企業(yè)通過(guò)科學(xué) 的財(cái)務(wù)管理，合理地計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，也為中小企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、壯大實(shí)力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （二） 有利于規(guī)范 中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo) 我國(guó)中小企業(yè)還存在籌資困難、營(yíng)運(yùn)資金管理不到位等問(wèn)題 [3]，且由于財(cái)務(wù)管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學(xué)的管理，造成企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 利益受損。通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，可以使中小企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的方法分析籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過(guò)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)方法對(duì)投資回報(bào)、資金回收、投資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行科學(xué)論證，來(lái)確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社 會(huì)利益的最大化目標(biāo)。 （三） 有利于保護(hù)國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和企業(yè)等多方利益的實(shí)現(xiàn) 中小企業(yè)的發(fā)展涉及國(guó)家、勞動(dòng)者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理將有利于這多方利益的實(shí)現(xiàn)。在保護(hù)國(guó)家利益上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理貫徹國(guó)家鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國(guó)家支持的貸 款資金，取得更高效益以稅收回報(bào)國(guó)家；在勞動(dòng)者利益上，財(cái)務(wù)管理在保護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)時(shí)間、報(bào)酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小 8 企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟(jì)收益回報(bào)投資者；對(duì)企業(yè)自身利益而言，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。 五 、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要措施 （一）確立 “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ”的經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則的總和。它貫穿于企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ，影響著企業(yè)職工的精神面貌，決定了企業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。公司根據(jù)國(guó)有施工企業(yè)管理的特點(diǎn)和內(nèi)外部環(huán)境，站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的高度，在職工代表大會(huì)報(bào)告中明確提出了 “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ”的經(jīng)營(yíng)理念，以此作為公司的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)管理體系和相關(guān)制度。 （二）構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作提供組織保證 根據(jù)公司 “一級(jí)法人，三級(jí)管理 ”的經(jīng)營(yíng)體制，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)分析認(rèn)為，公司管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目部一級(jí)，對(duì)分公司實(shí)行授權(quán)委托經(jīng)營(yíng)，公司對(duì)下屬單位的管理必須 做到管而不死、控而有度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性，才能實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理的效益最大化目標(biāo)。為了提高公司的科學(xué)管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，公司在 “企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 ”的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)下，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制提供了組織保證。在公司設(shè)置總 會(huì)計(jì) 師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主 9 任會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目部設(shè)置主管會(huì)計(jì)師。總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、主管會(huì)計(jì)師分別為公司 、分公司、項(xiàng)目部班子成員，參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策。主任會(huì)計(jì)師由總會(huì)計(jì)師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對(duì)主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師的工作職責(zé)和權(quán)限實(shí)行授權(quán)管理，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。目前，一個(gè)與公司管理體制相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)形成，并且發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。 （三）明確主任會(huì)計(jì)師和主管會(huì)計(jì)師工作職責(zé)和工作權(quán)限 １ .主任會(huì)計(jì)師工作職責(zé)： （１）維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資金的安全完整； （２）嚴(yán)格執(zhí)行公司上交款規(guī)定，按時(shí)足額完成上 交； （３）編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，做好成本費(fèi)用的預(yù)測(cè)預(yù)控；
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