財務(wù)管理會計論文-論財務(wù)管理目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-07-13 08:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上述討論，筆者認(rèn)為在我國企業(yè)價值最大化理論是比較容易接受的。這是因為只有企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，投資者及其利益相關(guān)者的利益才能得到保障。但是，有以下幾點需要說明： （ 1）企業(yè)價值最大化強(qiáng)調(diào)的是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定 發(fā)展 基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達(dá)到最大。對大部分管理者來說，長期穩(wěn) 定發(fā)展也許只是個概念。三十年前， IBM 公司就幾乎壟斷了商用電腦市場。那時，操作系統(tǒng)和芯片讓他們煩透了心，他們認(rèn)為這是個既費神又沒有收益的買賣。于是他們作出了放棄的決策。這個決策在三年、五年、甚至十年內(nèi)來看并沒有錯，但現(xiàn)在看來他們放棄的是核心技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，也就是說他們放棄了未來。 （ 2）企業(yè)價值最大化必須兼顧相關(guān)者利益。企業(yè)與其相關(guān)者組成一個利益集團(tuán)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化同時，集團(tuán)內(nèi)部如何進(jìn)行利益再分配？這不僅是投資者的問題，企業(yè)的財務(wù)管理者會發(fā)現(xiàn)他們在做決策時，經(jīng)常要面對各種要素的權(quán)衡，實踐證明 ，利益相關(guān)者沒有能夠得到公正的報答， 企業(yè)會產(chǎn)生困惑、沖突、效率低下，甚至競爭失敗。實際上，如果我們只是簡單的告訴一個組織的所有參與人，他們唯一目標(biāo)就是價值最大化，那么我們是無法得到組織價值最大化的結(jié)果的。管理者必須向參與人闡明價值的邏輯結(jié)構(gòu)，以使他們理解價值最大化到底意味著什么，他們能夠以此為指導(dǎo)，并有機(jī)會來真正實現(xiàn)它。 （ 3）企業(yè)價值最大化必須充分認(rèn)識到社會效應(yīng)的重要性。企業(yè)及其利益集團(tuán)在追求價值最大化同時，必須充分考慮非相關(guān)群體的利益。我們看到許多污染型企業(yè)，在獲得企業(yè)價值最大化后，破壞了當(dāng)?shù)?的生態(tài)環(huán)境，給當(dāng)?shù)鼐用駧韲?yán)重災(zāi)難，其結(jié)果是這類企業(yè)在發(fā)達(dá)國家已無立足之地，在發(fā)展 中國 家也是人人喊打。為什么？因為他們?yōu)榱俗非罄麧?，把龐大的治污成本省下了。再看，目前房地產(chǎn)企業(yè)哄抬房價，獲取高額利潤。應(yīng)該說任何暴利都是侵占了另一方利益。這種侵占不可能長期存在。目前，國家已對這種行為進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊。 最后需要明確的是以上討論并不是否定企業(yè)價值最大化理論。市場是復(fù)雜難以理解的，這使我們對所做的某些決策的效果難以確 認(rèn)。決策的效果可能受復(fù)雜動態(tài)的系統(tǒng)影響，難以在一般意義上獲得最優(yōu)，但是我們每天都必須作出 決策。為了讓我們所做的決策更有目標(biāo)，我們需要有相應(yīng)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們需要做的就是調(diào)整我們的組織使得管理者和員工有明確的激勵去追求價值，促使他們采用那些最有可能提升價值的改變和戰(zhàn)略，要在競爭激烈的市場中有目標(biāo)的前進(jìn)。我們要有“更好”的理念，而不是“最好”的理念。 參考 文獻(xiàn) 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。 推薦的培訓(xùn)課程 戰(zhàn)略性財務(wù)管理 財務(wù)管理與成本控制 門店絕對績效教練 — 提升終端生意的十 ... 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及 ... 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 project 實戰(zhàn)應(yīng)用培 ... 成功的研發(fā)項目管理 Excel 高效數(shù)據(jù)分析之道 — 讓您的分析報 ... Excel 高效圖表分析從入門到精通 您是不是要找： 戰(zhàn)略性 財務(wù)報表 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù) 成本控制 財務(wù)總監(jiān) 目標(biāo) 門店 績效教練 十二項指標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo) 財務(wù)管理活動既要與企業(yè)生存發(fā)展和獲利的目標(biāo)一致，又要直接集中反映財務(wù)管理的基本特征，體現(xiàn)財務(wù)活動的基本規(guī)律。不同的財務(wù)管理目標(biāo)會產(chǎn)生不同的財務(wù)管理運行機(jī)制，所以科學(xué)地設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)具有重要意義。 一、目前關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點 1．利潤最大化。即假定在企業(yè)的投資與其收益確定的情況下財務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。它不僅可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產(chǎn)品的多 少，而且也從一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對社會貢獻(xiàn)的大小。這種觀點源自亞當(dāng)斯密、大衛(wèi)李嘉圖和馬歇爾的古典經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是獲得最大的利潤。 利潤最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。企業(yè)是一個以營利為目的的組織，利潤額在一定程度上，不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和股東投資回報的高低，以及企業(yè)對國家的貢獻(xiàn)，而且和職工的利益息息相關(guān)。 利潤最大化的優(yōu)點在于： (1)可促使企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益； (2)有利于把企業(yè)職工的經(jīng)濟(jì) 利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性； (3)利潤最大化容易計算，實用性、可操作性都很強(qiáng)。 2．資本利潤率最大化或每股利潤最大化。資本利潤率 是利潤額與資本額的比率。每股利潤也稱
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