【文章內(nèi)容簡介】 的作用 經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求 企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也要隨之更新。經(jīng)過幾十年不懈的摸索和嘗試，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。但在目前的實踐中還存在一些認(rèn)識上的問題，影響了財務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。因此，要正確認(rèn)識財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性，知道財務(wù)管理在企業(yè)運營中除重大的作用外還有著重要的意義！關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；作用；特點；重要性引言財務(wù)管理論文是針對財務(wù)管理，緊扣財務(wù)管理為主題，而進(jìn)行研究，分析，解決在當(dāng)今企業(yè)管理競爭中出現(xiàn)的一些有研究價值，有針對的問題。財務(wù)管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也是一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心價值所在，同時財務(wù)管理也涉及到企業(yè)發(fā)展的各個層面，財務(wù)管理的績效直接關(guān)系著一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低和經(jīng)濟(jì)效益的大小，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理決策的依據(jù)。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。三、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用１．好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險，提高企業(yè)市 場競爭力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)猶如大海中的一艘船，隨時隨地都可能遭遇到暴風(fēng)驟雨、驚濤駭浪的侵襲，而企業(yè)財務(wù)管理正如船艦的導(dǎo)航、氣象預(yù)報系統(tǒng)，為航船指明方向，有效地躲避風(fēng)雨襲擊。在我國加入ＷＴＯ之后，國外的跨國公司、大企業(yè)集團(tuán)猶如大海中航行的航空母艦，我國企業(yè)若沒有好的財務(wù)管理體制是無法與之抗衡的。２．好的財務(wù)體制和財務(wù)管理方式可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自身價值和利潤最大化。企業(yè)所追求的最終目標(biāo)就是企業(yè)價值、利潤最大化。新的企業(yè)財務(wù)會計準(zhǔn)則，緊緊圍繞著加強(qiáng)企業(yè)成本管理、降低物料消耗、加強(qiáng)財務(wù)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心目標(biāo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。３．好的財務(wù)管理體制可以幫助企業(yè)盡可能地實現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu) 化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理不僅使企業(yè)陷入低效或無效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動難以維持，而且嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。改善企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)的目的在于把企業(yè)的負(fù)債率降到一個合理的水平（５０％以下）。企業(yè)財務(wù)管理可以在這方面充分發(fā)揮其在市場競爭、經(jīng)營規(guī)劃、內(nèi)部經(jīng)營管理等方面的預(yù)測、控制、反饋的作用，改善企業(yè)內(nèi)部管理，降低負(fù)債比率，使企業(yè)經(jīng)營決策達(dá)到最優(yōu)化。４．企業(yè)財務(wù)在企業(yè)中具有重要的監(jiān)督作用。在深化企業(yè)改革的今天，發(fā)揮財務(wù)會計的監(jiān)督職能，執(zhí)行國家法律、法規(guī)，維護(hù)國家利益不僅是會計人員應(yīng)履行的職責(zé)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)。因此，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)做好宣傳工作，激發(fā)和調(diào)動干部職工的自我約束意識，使之成為每個干部職工的自覺行動。為了使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督除了具有保證執(zhí)行國家法律、法規(guī)的職能外，還應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的自我約束機(jī)制，要把監(jiān)督寓于服務(wù)之中，改變單純的事后制止，轉(zhuǎn)為事前、事中、事后的全過程控制。也就是說，企業(yè)財務(wù)人員要積極參與擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資規(guī)模計劃、資金運作計劃，參與經(jīng)濟(jì)決策，對計劃、決策的合理性、合法性實施事前監(jiān)督；要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動運行中的事中監(jiān)督，使經(jīng)濟(jì)活動按照計劃正常運轉(zhuǎn)；要考核、分析預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的事后監(jiān)督，使財務(wù)監(jiān)督成為國有企業(yè)管理和控制重大經(jīng)濟(jì)問題的手段，更好地為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。四、財務(wù)管理的重要性結(jié) 論財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財務(wù)管理作為一種管理活動，通過運用價值形式，對企業(yè)資本活動進(jìn)行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機(jī)的協(xié)調(diào)起來，從財務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，還要發(fā)揮好財務(wù)管理的職能，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，充分調(diào)動好各方面的積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中成為最終的贏家。第三篇：淺析管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用淺析管理會計 在現(xiàn)代企業(yè)中的作用９７．４ 計算機(jī)財會目 錄一、對管理會計屬性的認(rèn)識１、現(xiàn)代管理會計為企業(yè)經(jīng)營管理者決策提供有用信息發(fā)揮積極作用２、管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)３、管理會計決策與控制的內(nèi)容二、管理會計是財務(wù)會計的延伸與拓展１、管理會計在生產(chǎn)經(jīng)營中兼顧的兩個方面２、管理會計在信息的反映方面特點３、財務(wù)會計與管理會計在報告格式方面區(qū)別４、財務(wù)會計服務(wù)對象的側(cè)重點三、管理會計在企業(yè)中作用１、管理會計在風(fēng)險管理中作用２、管理會計在成本管理中作用３、管理會計在經(jīng)營投資中作用４、管理會計在人本管理中作用淺析管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的作用當(dāng)今，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，全球性競爭日益激烈，市場瞬息萬變，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，如何處理企業(yè)現(xiàn)實與環(huán)境之間的均衡，而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實與環(huán)境的載體，自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿，不容置疑,同企業(yè)其他管理一樣，企業(yè)戰(zhàn)略管理也需要管理會計，現(xiàn)代管理會計是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)與激烈市場競爭而產(chǎn)生的，在我國，由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)尚不完善、人們的觀念尚未轉(zhuǎn)變，不少企業(yè)經(jīng)營者還認(rèn)識不到現(xiàn)代管理會計在加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，“拍腦袋”決策的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，所以必須建立管理的管理機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會計的作用。一、對管理會計屬性的認(rèn)識（一）管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重點在決策，現(xiàn)代管理會 3 計作為決策支持系統(tǒng)的一個重要組成部分，在為企業(yè)各級經(jīng)營管理者決策提供有用信息方面，發(fā)揮著積極的作用，它可充分利用財務(wù)會計所提供的信息，運用一定的數(shù)學(xué)方法對其進(jìn)行加工處理，為企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測并提出為他們的決策活動提供依據(jù)，各決策主體進(jìn)行決策時，不僅依據(jù)管理會計提供的信息，而且也考慮從其他方面取得信息。各決策主體的決策行為不僅取決于決策對象的客觀情況，而且取決于決策主體的心理偏好，而這是管理會計所不能描述的，這意味著在管理會計中認(rèn)為收益最大的項目，并非都能為決策主體接受，管理會計為決策支持是以系統(tǒng)信息的提供為特征的。表現(xiàn)在１、管理會計作為財務(wù)會計的延伸，是以提供未來價值信息為主要內(nèi)容的，它具有綜合性；２、管理會計不僅提供預(yù)測信息，也提供可參考的決策信息或意見；３、管理會計提供價值信息為主線將各種非價值信息也價值化，或者為價值信息提供補(bǔ)充說明；４、管理會計不僅提供決策支持信息，也提供決策執(zhí)行信息。（二）管理會計是一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，與決策支持系統(tǒng)不同，管理會計作為一個規(guī)劃與控制系統(tǒng)，是由其自身來完成系統(tǒng)功能的，管理會計執(zhí)行的對策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控是一種自控制，它是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系，進(jìn)行分工協(xié)作，形成相互聯(lián) 系而又相互制約的決策運行體系，管理會計執(zhí)行對決策目標(biāo)完成情況的監(jiān)控也是一種會計控制，表現(xiàn)在１、控制標(biāo)是預(yù)算，而預(yù)算是會計實現(xiàn)其控制功能的重要形式；２、控制的組織是預(yù)算指標(biāo)的逐級分解與責(zé)任中心的責(zé)任，它是一個會計指標(biāo)的分解過程，而責(zé)任中心是按收支的可控性設(shè)立的，也是反映對各責(zé)任中心進(jìn)行會計核算的要求；３、決策執(zhí)行結(jié)果的考核也以各責(zé)任中心的會計報告為基礎(chǔ)；４、為確保各責(zé)任中心的會計報告是否真實建立內(nèi)部審計與內(nèi)部牽制，管理會計是一個反饋控制系統(tǒng)，一方面管理會計通過預(yù)算與投資者的投資報酬要求對接，并通過預(yù)算分解轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)全方位實現(xiàn)投資者投資目標(biāo)的過程，使得投資者的要求建立在現(xiàn)實可行的基礎(chǔ)上，另一方面管理會計把各責(zé)任主體和整個企業(yè)執(zhí)行預(yù)算過程的信息及時反饋給投資者和經(jīng)營管理者，以采取相尖的控制措施。（三）管理會計決策與控制的內(nèi)容不僅僅是成本，而是收入與成本的相互關(guān)系，傳統(tǒng)觀點認(rèn)為管理會計是一個成本管理信息系統(tǒng)，原因在于１、管理會計是以成本按習(xí)性分類為理論基礎(chǔ)的；２、管理會計實質(zhì)是對內(nèi)的會計，而在企業(yè)內(nèi)部的管理中，成本管理是核心，管理會計決策與控制的內(nèi)容實質(zhì)是成本與收入的關(guān)系，管理會計研究成本與收入的關(guān)系涉及兩個層次（１）是變動 成本和固定成本收入的關(guān)系，它是為了解決決策中對不同成本收入的關(guān)系，它以及對不同成本應(yīng)如何控制的問題；（２）是總成本與總收入的關(guān)系，它是為了解決決策的可行性的問題，在 管理會計的決策中邊際收入等于邊際成本是各種決策方式的形成基礎(chǔ)，而謀求總收入與總成本之差，即利潤最大化則是各種決策和控制行為的目的。二、在企業(yè)的經(jīng)營決策中，管理會計與財務(wù)會計具有同等重要的作用至今，學(xué)術(shù)介占主流派的看法是管理會計與財務(wù)會計是兩個獨立的學(xué)科。外部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是以貨幣計量的企業(yè)整體的歷史和結(jié)果信息，它是由財務(wù)會計提供的，而企業(yè)內(nèi)部會計信息的使用者對企業(yè)會計信息的需要是以貨幣或非貨幣單位計量的企業(yè)分支機(jī)械或企業(yè)整體的未來信息，它是由管理會計提供的，管理會計并不是獨立于財務(wù)會計的學(xué)科，它是財務(wù)會計的時一步延伸和拓展。１、在資料的收集和管理方面同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩方面，財務(wù)會計主要是以企業(yè)作為一個整體，提供集中概括性的資料來綜合評價，考核企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，管理會計則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，必須同時 兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局局部兩個方面，例如，管理會計中決策和計劃會計首先要面向整體，從全局著眼，認(rèn)真考慮各項決策和計劃之間的協(xié)調(diào)配合，綜合平稀衡，不能由各個部分各行其是，否則，就會顧此失彼，不可能實現(xiàn)整個企業(yè)的全面的最大的經(jīng)濟(jì)效果。但僅僅做到這一點還不夠，因為企業(yè)全面的計劃還需進(jìn)一步落實和具體化，這可要求將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算進(jìn)一步按照各個責(zé)任中心進(jìn)行指標(biāo)分解，形成責(zé)任預(yù)算，使各個責(zé)任中心在完成企業(yè)總的目標(biāo)，任務(wù)中，明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，借以實現(xiàn)整體和局部的統(tǒng)一，以責(zé)任會計為核心的會計，側(cè)重于日常工作進(jìn)程和效果的評價和控制,是以局部出發(fā)，直接按照各個責(zé)任中心來組織的，但也要同時兼顧局部與整體兩個方面。２、