freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

erp在企業(yè)財務管理中的應用(編輯修改稿)

2025-01-09 01:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 這種方法已經(jīng)不再起作用,因為客戶的需求以及能力在變化著。第二,從外部來看: 為了適應全世界經(jīng)濟的一體化,在競爭當中生存下去,我國的企業(yè)必須從舊模式中走出來,必須加強對外部信息的關(guān)注,倡導一客戶作為研發(fā)、生產(chǎn)以及管理的中心;要正確應對市場需 2 求和競爭環(huán)境的快速變化,就要在企業(yè)的價值鏈中尋求利潤增長點。如何應對這內(nèi)外部的情況已成為我國企業(yè)急需解決和面對的困難。 論文思路與結(jié)構(gòu) 論文研究思路 在 ERP 的相關(guān)理論基礎上,引入 ERP 系統(tǒng)進行財務管理的必要性及 ERP 在財務管理中的應用展開論述,深入剖析了存在的問題并提出了相應的解決辦法,然后結(jié)合相應財務管理信息化案例進行說明, 總結(jié)經(jīng)驗以及教訓,為即將引入 ERP 的企業(yè)以及正面臨困難的企業(yè)提供參考和借鑒。 論文研究結(jié)構(gòu) 在經(jīng)濟的全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展面前,我國企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇,這也就給財務管理提出了更高的要求。在 ERP 使企業(yè)擁有更強的競爭力的同時,在這個過程中,也存在很多問題,甚至存在應用失敗的例子,本文先闡述 ERP 在財務管理中的作用和 ERP系統(tǒng)的原理,再對 ERP 實施過程中的問題進行分析,遵循“認識 —— 分析 —— 實踐 —— 再認識”的基本思路,對事物產(chǎn)生深層次的認識,以此為基礎,拓展思路,才能對 ERP 進行更生層次的探 索,企業(yè)能在認識 ERP 的過程中逐步解決存在的問題,還能挖掘它的其他功能,發(fā)揮 ERP 在戰(zhàn)略決策上的優(yōu)勢,拉近理論與實踐的距離。 2 ERP 概論及相關(guān)概述 ERP 的概念 ERP 是 Enterprise Resource Planning 的縮寫,即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。由 Gartner Group Inc 在二十世紀八十年代提出的一套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準,也是一套企業(yè)經(jīng)營治理系統(tǒng)。融匯和整合了企業(yè)經(jīng)營理念、基礎數(shù)據(jù)、業(yè)務流程和計算機硬軟件設施。在技術(shù)層面上,在信息技術(shù)成果的基礎上, ERP 實現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部 資源的規(guī)劃統(tǒng)籌,包括人、物、財、信息等在內(nèi);在治理層面上, ERP 作為包含分銷、制造、質(zhì)量控制這些子系統(tǒng)的集成化治理信息系統(tǒng),它是企業(yè)電子商務運作甚至信息治理的基本支柱。 3 ERP 相關(guān)概述 ERP 系統(tǒng)的發(fā)展主要經(jīng)歷了四個階段。二十世紀五六十年代出現(xiàn)了 ERP 的雛形,即MIS 系統(tǒng),它主要負責記錄、查詢和匯總企業(yè)大量原始數(shù)據(jù)。二十世紀六十年代流行 MRP系統(tǒng)。早期的 MRP 系統(tǒng)是在物料庫存計劃的基礎上形成的生產(chǎn)管理系統(tǒng),通過一定時間的發(fā)展和演變之后, ERP 形成了閉環(huán),這段時期管理者利用計算機強大的運算能力實 現(xiàn)了對大量訂單以及庫存物料的按需求、按計劃的分類管理?;?MRP 系統(tǒng),增加了對企業(yè)加工工時、生產(chǎn)中心、生產(chǎn)能力等各個方面的管理,于是形成了 MRP II 系統(tǒng)。 MRP II 系統(tǒng)利用計算機對生產(chǎn)排程管理,與此同時將財務管理功能引入其中,形成生產(chǎn)、供應、銷售三過程的統(tǒng)一管理。二十世紀九十年代,在 MRP II 系統(tǒng)的進一步發(fā)展下,才形成了 ERP系統(tǒng),它確立了以計算機為核心的企業(yè)信息系統(tǒng)的管理理念,還依據(jù)企業(yè)供應鏈的需求引入生產(chǎn)能力、財務預測、調(diào)整資源等一系列管理功能,成為企業(yè)包括大規(guī)模生產(chǎn)、統(tǒng)一管理和科學決策的規(guī)范 的管理平臺。 ERP 財務管理在 ERP 中的重要地位 從整體情況看, ERP 在我國企業(yè)的現(xiàn)在卻是時間早、數(shù)量少、周期長、范圍不均衡、深度不夠、效率不高。就它的管理模塊來說,財務管理在企業(yè)管理中的核心地位已在優(yōu)秀跨國公司形成共識?!捌髽I(yè)管理以財務管理為中心,財務管理以資管理為中心,資金管理以現(xiàn)金流量管理為中心”的理念已經(jīng)在世界上得到肯定。國內(nèi)外企業(yè)強調(diào)一體化管理和運作模式,即以財務為數(shù)據(jù)中心,實行“購、銷、存”,財務模塊始終在 ERP 系統(tǒng)中處于核心地位。國內(nèi)國外很多集團化企業(yè)在集團財務信息化管理上得到了預 期的效果,如國內(nèi)的中國移動、長虹、海爾等集團性企業(yè)。企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢就是應用 ERP。 ERP 系統(tǒng)的主要特征 ( 1)統(tǒng)一企業(yè)整個經(jīng)營活動中涉及的所有信息。 ERP 能夠收集企業(yè)的各種信息,并對這些信息進行分析,保證這些數(shù)據(jù)來源的統(tǒng)一性和可靠性,為管理者提供準確的決策依據(jù); ( 2)提供具有實時性和統(tǒng)一性的信息。 ERP 模塊的信息是隨時更新的,并且是相互聯(lián)系的,這樣就能提供一手信息給企業(yè)的相關(guān)人員。 ( 3) ERP 是企業(yè)管理理念的反映。它的各個模塊不僅有管理功能,還形成了管理流程,減少了人為的失誤。 4 ERP 的核心管理思想 為了擴大和保持市場占有率,企業(yè)必須有穩(wěn)定的客戶和銷售途徑,為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,必須有相對穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供貨商。實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理是 ERP 的核心管理思想,主要體現(xiàn)在以下三個方面: ( 1) 對整個供應鏈資源進行管理 現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)供應鏈之間的競爭,不再是單一企業(yè)間的競爭,不但要靠自己的資源,還得把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方諸如供應商、制造商、分銷網(wǎng)絡以及客戶等納入供應鏈,以獲得市場,取得競爭優(yōu)勢。 ERP 對企業(yè)供應鏈進行管理,正是適應這一市場 競爭的需要。 ( 2)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造 ERP 能夠?qū)旌闲蜕a(chǎn)方式進行管理,它的管理思想主要體現(xiàn)在: 一是“精益生產(chǎn) LP(Lean Production)”的思想,企業(yè)與銷售代理、客戶以及供應商的關(guān)系從業(yè)務來往轉(zhuǎn)變到利益共享的合作關(guān)系,這是一個現(xiàn)代管理理念的重大轉(zhuǎn)變。這種關(guān)系構(gòu)成了一個企業(yè)的供需鏈,即成為“精益生產(chǎn)”的核心思想。 二是“敏捷制造( Agile Manufacturing)”。在特定的市場和產(chǎn)品需求面前,企業(yè)的基本合作伙伴往往不大能滿足這類產(chǎn)品的要求,那么,企業(yè)就會組織一個特定的供需鏈 ,一個由特定的供應和銷售渠道構(gòu)成的短期或者一次性的供需鏈,形成“動態(tài)聯(lián)盟” (或稱“虛擬工廠” ),將協(xié)作單位 (包括產(chǎn)品研究開發(fā) )與供應看成是企業(yè)的組成部分,結(jié)合“同步工程”以最快將產(chǎn)品打入市場,這是“敏捷制造 (Agile Manufacturing)”的核心思想。 ( 3) 事先計劃與事中控制 ERP 系統(tǒng)中的計劃體系主要包括:主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等,而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面, ERP 系統(tǒng)通過定義事 務處理( Transaction)相關(guān)的會計核算科目與核算方式,在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄,保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀,可以追溯資金的來龍去脈,并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務活動,便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。 3 ERP 系統(tǒng)中財務管理的方法體系 無論是在 MRPII 或是在 ERP 中,它們的核心的模塊和職能始終是財務管理。各種企業(yè)實施 ERP 時關(guān)注的終點一直都是財務信息系統(tǒng)。隨著企業(yè)內(nèi)部管理模式與外部經(jīng)營環(huán)境的 5 變化,使得其對財務功能提出更高的要求。為了阻 止各種財務活動,處理好各種關(guān)系,時限財務管理目標,在現(xiàn)實的財務工作中,就必須采取一系列高效、科學的財務管理方法。 財務預測與決策 財務預測, 是根據(jù)財務活動 的歷史資料,考慮現(xiàn)實的要求和條件,對企業(yè)未來的財務活動和財務成果作出科學可預計和測算。它是財務管理的環(huán)節(jié)之一。其主要任務在于:測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟效益,為決策提供可靠的依據(jù),預計財務收支的發(fā)展變化情況,以確定經(jīng)營目標,測定各項定額和標準,為編制計劃,分解計劃指標服務。財務預測環(huán)節(jié)主要包括明確預測目標,搜集相關(guān)資料,建立預測模型,確定財務預測結(jié)果等步驟。 財務決策是財務計劃的前提,是以財務預測為基礎的。 財務預測與決策,能夠決定企業(yè)財務活動的方向、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)營活動。只有作出
點擊復制文檔內(nèi)容
研究報告相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1