【正文】 ...................... 3 ERP 財務(wù)管理在 ERP 中的重要地位 .................................................................... 3 ERP 系統(tǒng)的主要特征 .............................................................................................. 3 ERP 的核心管理思想 ............................................................................................. 4 3 ERP 系統(tǒng)中財務(wù)管理的方法體系 .............................................................................................. 4 財務(wù)預(yù)測與決策 ............................................................................................................... 5 財務(wù)計劃 ........................................................................................................................... 5 財務(wù)控制與財務(wù)分析 ....................................................................................................... 5 4 EEP 在財務(wù)管理方面的應(yīng)用 ...................................................................................................... 6 ERP 在企業(yè)財務(wù)管理中的作用 ........................................................................................ 6 “賬房先生 ”變?yōu)?“管理者 ” ........................................................................................ 7 實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)同步管理 ..................................................................................... 7 ERP 在財務(wù)管理中的應(yīng)用 ................................................................................................ 8 ERP 系統(tǒng) 在應(yīng)用中出現(xiàn)的主要問題與對策 .................................................................... 8 企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱及改進 .............................................................................. 8 ERP 設(shè)計與財務(wù)制度不相符及改進 ...................................................................... 9 管理思想與技術(shù)脫節(jié)及改進 ............................................................................... 10 5 結(jié)論 ........................................................................................................................................... 10 參考文獻 ....................................................................................................................................... 12 致 謝 ............................................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 I ERP 在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用 摘 要 隨著知識經(jīng)濟和信息時代的來臨，國內(nèi)企業(yè)面臨著日益嚴峻的挑戰(zhàn)。 1 1 導(dǎo) 論 選題背景及意義 選題背景 ERP 的概念起源于上個世紀六、七十年代的 MRPI(Material Requirement Planning，物料需求計劃 )和 MRPII(Manufacturing Resources planning，制造資源計劃 )，目前， ERP已經(jīng)逐步發(fā)展成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要方案。第二，從外部來看： 為了適應(yīng)全世界經(jīng)濟的一體化，在競爭當中生存下去，我國的企業(yè)必須從舊模式中走出來，必須加強對外部信息的關(guān)注，倡導(dǎo)一客戶作為研發(fā)、生產(chǎn)以及管理的中心；要正確應(yīng)對市場需 2 求和競爭環(huán)境的快速變化，就要在企業(yè)的價值鏈中尋求利潤增長點。在技術(shù)層面上，在信息技術(shù)成果的基礎(chǔ)上， ERP 實現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)部 資源的規(guī)劃統(tǒng)籌，包括人、物、財、信息等在內(nèi)；在治理層面上， ERP 作為包含分銷、制造、質(zhì)量控制這些子系統(tǒng)的集成化治理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)電子商務(wù)運作甚至信息治理的基本支柱。 ERP 財務(wù)管理在 ERP 中的重要地位 從整體情況看， ERP 在我國企業(yè)的現(xiàn)在卻是時間早、數(shù)量少、周期長、范圍不均衡、深度不夠、效率不高。 ERP 模塊的信息是隨時更新的，并且是相互聯(lián)系的，這樣就能提供一手信息給企業(yè)的相關(guān)人員。 二是“敏捷制造（ Agile Manufacturing）”。為了阻 止各種財務(wù)活動，處理好各種關(guān)系，時限財務(wù)管理目標，在現(xiàn)實的財務(wù)工作中，就必須采取一系列高效、科學的財務(wù)管理方法。加強財務(wù)計劃管理就要做好財務(wù)預(yù)測與決策。按照計劃數(shù)字是否固定來分，有固定型計劃 (只有一套計劃數(shù)字 )和彈性型計劃 (同一指標有幾套計劃數(shù)字，或者計劃指標有一定幅度 )兩種。 財務(wù)報表分析，又稱財務(wù)分析，是通過收集、整理企業(yè)財務(wù)會計報告中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)補充信息，對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進行綜合比較和評價，為財務(wù)會計報告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項管理工作。首先，要降低庫存、減少周轉(zhuǎn)時間 、加開產(chǎn)品開發(fā)、改進服務(wù)、加大授權(quán)、增強知識共享，信息技術(shù)是完成這些工作的重要資源。 其 次，使會計核算的即時性得到加強。并且缺乏透明度，因為相關(guān)信息只是在部門內(nèi)部傳遞，這就與財務(wù)管理活動脫離了。所以出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)的漏洞，都可以發(fā)現(xiàn)，降低了主管因素。 ERP 在財務(wù)管理中的應(yīng)用 ERP 在應(yīng)用中大致有兩個特點：一是從宏觀來說， ERP 的構(gòu)架是在不斷擴展的；二是從微觀來說，它的物理模塊是在不斷細化的。 在微觀上， ERP 的物理模塊正在不斷細分化。 ERP 實施的條件不具備，也就更不用說業(yè)務(wù)與 財務(wù)信息的系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享了。從管理政策、操作