【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識不夠；二是財務(wù)意識不夠強(qiáng)烈，參與意識弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎金的分配等缺乏約束；四是財務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。（2）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。目前，企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導(dǎo)致財務(wù)管理的主要對象——資金運(yùn)動步履維艱。因此，開創(chuàng)財務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動這根主動脈，加大財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)營銷各個領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。（3）建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險價值，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負(fù)責(zé)制。（4）建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財務(wù)部門必須運(yùn)用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財務(wù)部門對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險類別劃分客戶，建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實施，適時實施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。（5）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)概適度負(fù)債經(jīng)營，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)。建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展；，監(jiān)督管理好資本金。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計劃等部門分解，財務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務(wù)部門對成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財務(wù)部門的優(yōu)勢，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。目前，企業(yè)對成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對成本控制措施，而對采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運(yùn)用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動；把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和事前控制。（2）拓展成本考核范圍，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。財務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財務(wù)部門充分利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。瞄準(zhǔn)財會“四化”目標(biāo)，在提高財會人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用（1）提高財會人員綜合素質(zhì)，實現(xiàn)財會電算化。要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務(wù)管理。同時為加快財會工作節(jié)奏，提高財會工作效率，必須實現(xiàn)財會電算化，把財會人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。（2）建立健全內(nèi)部財會制度，實現(xiàn)財會制度規(guī)范化加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。（3）認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化。市場經(jīng)濟(jì)條件下，瞬息萬變的市場對企業(yè)管理提出了“靈活、快捷、準(zhǔn)確”的要求。財務(wù)部門按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實財務(wù)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。（4）建立財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。財務(wù)部門要在保證財會信息真實性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財務(wù)信息的利用價值，發(fā)揮財務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立財務(wù)信息的收集、整理、反饋利用等完整系統(tǒng)的規(guī)范化程序，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。第四篇：信息管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用信息管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用佘春利摘要：“要管理好一個企業(yè)，必須管理它的未來；而管理未來就是管理信息?！痹谛畔⒒鐣畔⒁殉蔀橹髟灼髽I(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。近年來，信息技術(shù)的日新月異和新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)促使全球化市場競爭和企業(yè)管理模式發(fā)生了深刻的變化。在信息時代與知識經(jīng)濟(jì)背景下，信息管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。Abstract: “To manage a business, must manage its future。and management of the future is management information.” In the information society, information has bee key to the fate dominate recent years, information technology, the everchanging and the new economy, rapid development has prompted global market petition and corporate management model has undergone profound the information age and knowl