試論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心論文模版(編輯修改稿)
2025-07-13 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職責(zé) 定位于財(cái)務(wù)經(jīng)理層次 (非 CFO,只是資金主管 )。這樣財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就在于保證資金運(yùn)動(dòng)的循環(huán) ,也即現(xiàn)金流入、流出的平衡 ,通過預(yù)算管理等手段進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。在這里 ,企業(yè)財(cái)務(wù)作為融資的職能是首要的 ,早期企業(yè)財(cái)務(wù)教科書的大部分內(nèi)容就是討論融資 (沈藝峰 ,2021),而這也是符合 “Corporate Finance” 內(nèi)涵的 —— 公司融資即公司財(cái)務(wù)。國外許多財(cái)務(wù)管理教科書往往將企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)納入到統(tǒng)一的社會(huì)資金流動(dòng)體系中 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理也由此而定位 ,這也是導(dǎo)致 “Corporate Finance” 被稱作 “ 公司金融 ” 的根本原因 所在。然而 ,這里首先出現(xiàn)的一個(gè)邏輯悖論及困惑就在于 :企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)到底是什么 ?即使按目前主流觀點(diǎn) ,通常企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)定位于各種價(jià)值最大化 —— 股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者利益最大化等等 ,但只是財(cái)務(wù)經(jīng)理的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)管理能完成 。 （二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位 企業(yè)管理就是通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，諸如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)人事管理、營銷管理、 財(cái)務(wù)管理等，涵蓋著企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷各個(gè)方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理各項(xiàng)工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。 財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。因此，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。它在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財(cái)務(wù)管理具 有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速、準(zhǔn)確三個(gè)特點(diǎn)。因此，可以說只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全湖南商學(xué)院高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 第 4 頁 共 9 頁 面科學(xué)管理；只有以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。 ，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。 企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和要求，就是不斷增強(qiáng)自我積累，自我發(fā)展的增值能力和自主經(jīng)營的支付能力，而財(cái)務(wù)管理在提高企業(yè)增值能力和支付能力中起著主導(dǎo)作用，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是財(cái)務(wù)管理職能運(yùn)作過程，這種固有的內(nèi)在聯(lián)系具體體現(xiàn)在以下方面： （ 1） 直 接性 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它通過資金、成本、利潤等管理對(duì)價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配進(jìn)行管理。其中成本控制是其一個(gè)重要的內(nèi)容。成本控制最直接的結(jié)果就是降低成本，當(dāng)售價(jià)不變時(shí)，降低成本就意味著利潤的相對(duì)增加；降低成本就可以降低保本點(diǎn)，擴(kuò)大安全邊際，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)和競爭能力；降低成本就可以減少資金占用，降低社會(huì)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，成本控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的大局。 （ 2）一致性。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（企業(yè)價(jià)值最大化）是企業(yè)目標(biāo)（企業(yè)永久生存）的價(jià)值化，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)（ 償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力）又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。 企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這個(gè)目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金并有效地使用資金的任務(wù)。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求 —— 償債能力。籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求 ——營運(yùn)能力。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求 —— 盈利能力。企業(yè)應(yīng)保持良好的償債能力與盡可能提高營運(yùn)、盈利能力的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理 最高目標(biāo)著眼于企業(yè)的獲利能力；基本目標(biāo)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。由此可見，二者在本質(zhì)上是一致的。財(cái)務(wù)目標(biāo)是最本質(zhì)的，它能集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。任何一種經(jīng)營方案，不論它直接服從于何種職能化目標(biāo)，只有在其可為企業(yè)增加財(cái)富時(shí)才具有可行性。 （ 3）風(fēng)險(xiǎn)性 湖南商學(xué)院高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 第 5 頁 共 9 頁 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)重大經(jīng)營決策必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，企業(yè)要自主經(jīng)營，像設(shè)備投資、技術(shù)改造等重大經(jīng)營決策全由企業(yè)自己決定。這些重大投資項(xiàng)目往往影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，而這些項(xiàng)目的預(yù)測和決策的正確與否卻又主要取決于企業(yè)財(cái) 務(wù)管理水平的高低。 2．企業(yè)管理工作的主要矛盾決定了企業(yè)管理必須以財(cái)
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