工商企業(yè)管理畢業(yè)論文-試論企業(yè)人本化管理(編輯修改稿)
2025-07-09 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指勞動者為了自身的利益，提高自己的未來收入進行的流動； 管理 學(xué)家認為， 核心人才是 現(xiàn)代企業(yè)人本化管理 的 核心支稱的力量 ， 現(xiàn)代企業(yè)的 管理者 只有在 重視核心 的經(jīng)營理念 下，才能繼續(xù) 現(xiàn)代企業(yè)人本化管理 的活力。 （二）、 企業(yè)管理人本化 的客觀必然性 從根本上說， 企業(yè)管理人本化 是 “知識 經(jīng)濟 ” 發(fā)展的客觀 需要 。 經(jīng)濟市場 化的發(fā)展使人們的 社會生活 日趨復(fù)雜化、多樣化，相應(yīng)地， 生產(chǎn) 力的職能 、從事人員 的 工作 分布、 生產(chǎn) 過程的 科技 結(jié)合也不斷發(fā)生變化。同時， 情感 等其他 生理 要素的 需求 也 促使發(fā)展力 的 穩(wěn)定 性 變化 。因此， 企業(yè)人本化管理 便成為現(xiàn)代 企業(yè)管理與經(jīng)營 的一種普遍現(xiàn)象。 具體 來說，主要有以下幾個方面的 因素 引起了 企業(yè)管理的人本化 ： １ 、 職 業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā) 展及 生活 的 全面 化和 多元 化，舊的 管理模 式和 職能部門不斷 更新 ，原來 的那些職能在 工作的 生產(chǎn) 無法使管理 結(jié)構(gòu)的 轉(zhuǎn) 變 。同時新 制的 生產(chǎn) 模式 的 推進 ，不斷地把原來分布于 傳統(tǒng)管理 模式下 的 生產(chǎn) 力納入 組織 多元的 過程 中 。 知識 經(jīng)濟的 發(fā)展 和 職 業(yè)結(jié)構(gòu)的變動推動了 現(xiàn)代企業(yè)管理的人本化 。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 市場 化大 發(fā)展 引起 經(jīng)濟結(jié)構(gòu) 向 多元 化和 全面 化方向發(fā)展，同時隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步， 知識經(jīng)濟的到來 為直接 使科技發(fā)展 的速度大大加快。這種不斷加速的科學(xué)技術(shù)進步，既為 生產(chǎn) 力 變化 提供了可能，也 對管理人本化 提出了要求。這是因為，科技進步 一 方面創(chuàng)造了 許多新的 生產(chǎn)技術(shù) 和 高端產(chǎn)品 ，另一方面又淘汰了一部分舊的 落后產(chǎn)能 。另外，隨著 市場 競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的進步， 職位 或企業(yè) 管理的 有機構(gòu)成和 人才 的 廣泛出現(xiàn) ，對 生產(chǎn) 力的 要求方面 相對 提高 有時甚至要求綜合性的高端 ，所以就要相應(yīng)地釋放出一部分 職位與職能 ，將他們重新配 備[鍵入文字 ] 自考桂林理工大學(xué)工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文 [鍵入文字 ] 3 到新 制定職位 的或 部門 中去，從而自然地形成 管理人本化 。此外， 知識高端 型的職位 由于其 工作 的 能力要求高 ， 工作機制性強 ，所以該 的 行業(yè)技術(shù)性程度 較 細 ，職位 較 多 ，從而 造成 了大批 適合生產(chǎn) 力的進 重疊 ， 促使現(xiàn)代企業(yè)更加應(yīng)該要管理人本化 。 生產(chǎn)結(jié)構(gòu) 發(fā)展的不平衡 由于資源分布 和自然條件以及其他因素的差異，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的狀況很不平衡。 經(jīng)濟落后地區(qū)由于受經(jīng)濟發(fā)展水平的限制， 生產(chǎn)技術(shù)落后 ， 生產(chǎn) 力 運作 又常常 低 于需 要 ，使 職位布置 比較 分散 。而經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展很快， 生產(chǎn) 力需 要量大，本地 人員 供給相對不足 ，所以需要從外地輸入，這樣就促使不發(fā)達地區(qū)的職位人員 向發(fā)達地區(qū) 流動 。另一方面，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞動生產(chǎn)率較高， 生產(chǎn) 力價格比不 發(fā)達地區(qū)高出許多，正是這種地區(qū)間的收入差異，形成了不發(fā)達地區(qū)勞 生產(chǎn) 力 低于 發(fā)達地區(qū)的。此外，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)個人 職位 的機遇較多，也是 管理人本化 的 一 個重要原因。 企業(yè) 自身 人本化 管理 發(fā)展的要求 企業(yè)人本化管理 意向的變化 源于 于他們對物質(zhì) 激勵與精神激勵的程 度的判斷。 管理者 根據(jù) 員工們 的興趣、愛好、專長和 生理機能 等的 現(xiàn)狀 ，對現(xiàn)有職業(yè)或部門 和 經(jīng)營 上可供 運用 的其他 模式 或 結(jié)構(gòu) 做出比較性評價。 致使，在知識經(jīng)濟的大變動下，生產(chǎn)力 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和 演變 ，自身需要的變化，在產(chǎn)業(yè)、區(qū)域以
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