工商企業(yè)管理工作問題分析及其對策工商企業(yè)管理畢業(yè)設計畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-02-07 03:35 本頁面
【文章內容簡介】 ，才能在資本市場上融資；在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)必須不斷優(yōu)化自己的產業(yè)結構，增強自己的市場競爭力。積極推進產權改革，明晰產權建立規(guī)范的企業(yè)產權制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必須進行產權制度改革。通過規(guī)范產權改革，一是解決所有權過分集中的情況，形成多元化的產權結構，防止“一股獨大”；二是建立起股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層等現(xiàn)代企業(yè)的治理結構，為企業(yè)的發(fā)展和財務管理職能的發(fā)揮創(chuàng)造條件。 立足市場修煉內功全 面提升財務管理的層次。我國中小企業(yè)財務管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務管理工作以現(xiàn)金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業(yè)經營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經濟環(huán)境中做到防范財務風險、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財務管理層次。 專科畢業(yè)設計（論文） 3 建立自律的財務管理組織體系 按照相關財會法律、法規(guī)的要求逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財務管理組織體系，工作流程和財務管理制度，同時要根據(jù)國家法律規(guī)定，結合本企業(yè)財務管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定財務計劃、資金籌集、資產 管理、成本費用管理等并切實貫徹執(zhí)行。 提高資金營運效率 嚴格資金管理，加強財務控制，不斷提高資金營運效率。合理安排資金結構，提高資金營運效率，使資金運用產生最佳效果，是企業(yè)財務管理追求的基本目標。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財務風險的能力比較低。因此，形成合理的資金結構，確定合理的負債比例尤為重要。要合理地進行資金分配，要有必要的流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產生最佳經營效果。中小企業(yè)在改善資金結構的同時，在資金運用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款 困難的制約。要加強現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準確的分析。中小企業(yè)要做到“適當負債、結構合理”：一是企業(yè)在創(chuàng)立時根據(jù) 投資 規(guī)?；I集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實現(xiàn)的稅后利潤應盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負債的局面，尤其是經濟衰退期切忌過度負債；短期負債與長期負債應有一個適應企業(yè)規(guī)模的均衡。要加強存貨管理，建立科學的庫存儲備，縮短庫存周 期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。要加強應收賬款的管理，建立和完善應收賬款管理體系，采用科學的方法對風險予以識別和控制，要掌握對方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經營狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還債和信用履行能力。 企業(yè)財務人員的教育工作 加強對企業(yè)財務人員的教育工作，提高他們的財會知識水平和職業(yè)道德水平。增強財務人員的監(jiān)督意識和法制觀念。使他們由被動的執(zhí)行企業(yè)內控制度到主動地發(fā)掘企業(yè)內控方面的薄弱環(huán)節(jié)，并積極地提出合理化建議，實現(xiàn)財務人員思想認識水平、業(yè)務水平和管理水平質的飛躍。同時還 要使他們認識到不僅要根據(jù)《工商法》、國家統(tǒng)一的工商制度和單位內部規(guī)章制度賦予的職權，嚴把財會業(yè)務關，有效防范違反工商法的行為發(fā)生，而且應當通過 ?？飘厴I(yè)設計（論文） 4 建立賬薄、款項和實物核查 審計 制度，保證賬賬相符、賬實相符、賬表相符，保證工商資料的真實完整和單位財產的安全。 總之，經濟越發(fā)展，財務管理越重要。重視財務管理，將有利于完善中小企業(yè)的內部管理制度；有利于降低成本，更好地籌資；有利于投資， 提高投資收益率。所以，中小企業(yè)應在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎上，狠抓財務管理，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻。 工商管理工作問題的對策 強化培訓學習 督促工商人員自學。各單位 (企業(yè) ),包括工商管理者自身要高度重視工商隊伍的建設 ,把提高工商人員素質納入單位的人才發(fā)展規(guī)劃 ,根據(jù)各單位自身發(fā)展的需要 ,配備勝任的工商人員。選派思想素質好、責任心強、業(yè)務能力高的人員充實到工商工作中 。督促工商工作人員自覺加強業(yè)務學習 ,工商人員不僅要學習、了解、掌握運用相關財政、稅 務、審計方面的法規(guī)制度及業(yè)務知識 ,提高業(yè)務能力和工作水平 ,還應主動適應財務管理改革的需要 ,解決財務管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題 ,為單位領導當好參謀。加強工商人員的培訓。隨著市場經濟的發(fā)展 ,工商領域也在不斷地發(fā)展變革 ,工商人員只有不斷更新工商專業(yè)知識和技能 ,熟悉工商基礎工作規(guī)范 ,才能做好自己的本職工作。為此 ,各級工商管理部門、財政部門應舉辦財務知識培訓班 ,對各單位、各企業(yè)的工商人員進行輪訓 。同時 ,要加強對工商人員的職業(yè)道德教育 ,使工商人員真正樹立起誠實守信、遵紀守法、廉潔奉公的觀念 ,依法履行職權。要培育后續(xù) 力量。各單位、各企業(yè)要根據(jù)工作需要 ,要從大專院 (校 )招進德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀畢業(yè)生 ,充實到工商工作崗位 ,解決目前工商人員年齡大、財會知識少 ,接受新事物慢的問題。 完善工商管理法規(guī)體系 財政部門要對財政法規(guī)進行一次梳理、清理 ,依據(jù)國家大方針、大政策 ,對自己起草的法規(guī)和規(guī)定逐一清理。堅持做到過時的廢止 ,不完善的修訂、補充 ,切實保障工商法規(guī)、財務制度先進性、連續(xù)性 。制定完善內部管理制度。依據(jù)各單位的實際情況 ,制定完善財務管理規(guī)定和專項資金管理實施細則。內 ?？飘厴I(yè)設計（論文） 5 容包括工商崗位目標責任制、費用 (成本 )控制制、資金使用報 賬流程、財產損失處理規(guī)定、財務成果分析報告等。通過建立完善財務管理制度 ,使工商人員執(zhí)行財經法紀有法有據(jù) ,有條不紊、環(huán)環(huán)相扣。 強化工商監(jiān)督職能 工商主管部門要創(chuàng)新工作監(jiān)督空間。密切與財政部門的農村財政管理局(科 )、工業(yè)科 (股 )、商貿科 (股 )、國 (地 )稅部門配合 ,把農村工商、私營企業(yè)、民營企業(yè)的工商工作人員納入服務對象 ,開展工商業(yè)務技能咨詢 ,指導檢查村委會、民營企業(yè)貫徹執(zhí)行財經法紀情況 ,做好農村以及民營企業(yè)工商工作的組織考核、工商人選的推薦 ,建立村工商、私營企業(yè)、民營企業(yè)工商人員信息庫等。對工商人員 實行工商委派。目前 ,一個單位、一個企業(yè)的財務人員不能行使自己的權力 ,不能對單位 (企業(yè) )財務實行有效的監(jiān)督 ,其原因就是工商人員不敢得罪人。工商主管部門要在工商委派機制上有所創(chuàng)新、有所拓展 ,對工商人員實行委派制。從而有利于工商人員正確貫徹執(zhí)行財經法紀 ,有利于保護工商人員的合法權益。 開展工商執(zhí)法大檢查 對工商
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