論現(xiàn)代企業(yè)團隊建設工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設計畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-02-08 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這其實就是一種“披上團隊外衣的大鍋飯”。 企業(yè) 通過引入公平競爭機制，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，打破這 種看似平等實為壓制的利益格局，團隊成員的主動性、創(chuàng)造性才會得到充分發(fā)揮，團隊才能長期保持活力。 ，急于求成 團隊參加者的素質(zhì)狀況是影響團隊 力量的關鍵因素，許多企業(yè)不重視企業(yè)員工的教育。 在教育方法上 ， 普遍停留于空洞說教的落后狀態(tài)。在心態(tài)上，一些企業(yè) 擔心員工的素質(zhì)提高后會離 職離崗， 因而不愿進行員工教育投入。這樣在客觀上造成 企業(yè)一方面渴望高素質(zhì)人才隊伍，組建團隊，提高企業(yè)效率；另一方面又根本找不到出路。 、授權不到位 團隊是以任務為導向的工作單元，它需要組織的授權、幫助 和支持，需要時間、財力和其他配套資源去完成團隊的任務。然而，在團隊建設中某些企業(yè)卻常常不知道應該給予團隊明確的任務和職責，也沒有一套科學的完整的量化考核辦法。 受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響 ， 許多企業(yè) 對團隊的授權也不充分，很多企業(yè) 領導 對人對事總是不放心，極大地傷害了團隊成員的工作熱情，不給權力等于沒有賦予人責任。我們的企業(yè)經(jīng)營管理層應該要認真地去研究如何把責任和權力配套一起給人家，去研究如何激勵與約束團隊及其成員。 團隊生產(chǎn)條件下，產(chǎn)出能否完成團隊目標最終要看團隊及其成員所能獲取的報酬， 責任與收益應該密切掛鉤。 企業(yè)是一個“團隊”或“協(xié)作群”， 不僅是管理層，團隊及其成員也應該成為受益者?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，越來越多的企業(yè)正在由所謂的“支薪制”向“分享制”過渡。在建立了團隊組織模式的企業(yè)中，要激發(fā)團隊的工作積極性，最好的辦法就是實行“分享制”，這樣才能從根本上解決團隊的激勵機制問題。 三 、 高效團隊的塑造方法 在 企業(yè) 中塑造高效團隊是目前許多 企業(yè)管理者的主要任務之一，也是對管理者 管理能力的一種特殊的挑戰(zhàn)。 共同的目標是團隊存在的基礎，心 理學 家馬斯洛曾說，杰出團隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、地位和看問題的角度不同，對企業(yè)的目標和期望值有著很大的區(qū)別，因此，要使團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一個共同的目標和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。這一目標是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，是團隊運行 的核心動力。 在企業(yè)的管理工作中， 團隊 建設是基礎。 而 要凝聚團隊干事創(chuàng)業(yè)，管理 者是關鍵， 管理者 其應具備以下幾個方面的能力。 一要有示范力。從國學的角度講，管理者要正身立己，身體力行，身教言傳，通過不斷的教化，把正確的價值念、行為準則灌輸?shù)綀F隊成員的頭腦中，成為員工自發(fā)的思維和行為習慣，這樣的管理之道不僅治標而且可以治本。要敢于喊出“從我做起，向我看齊”的口號，要富有理想，樂于追求，給
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