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正文內(nèi)容

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目推薦閱讀(編輯修改稿)

2024-11-04 05:16 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及管理方法進(jìn)行分析研究。 以具體企業(yè)為研究對(duì)象,研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。 以對(duì)具體企業(yè)的調(diào)查為基礎(chǔ),分析精益生產(chǎn)方式在某企業(yè)應(yīng)用的實(shí)施狀況,找出其存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。 首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述,供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外的研究與發(fā)展,其次對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開(kāi)分析,找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后,結(jié)合同類型企業(yè)的研究,為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。 說(shuō)明物流對(duì)連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問(wèn)題。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn),提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。 針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體在庫(kù)存管理方面的現(xiàn)狀研究,指出其存在問(wèn)題,進(jìn)而針對(duì)有關(guān)問(wèn)題,提出具體性應(yīng)對(duì)措施。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例,分析良性沖突的表形形式,成因,影響,特別是在提高企業(yè)人力資源管理績(jī)效方面的作用,提出處理良性沖突的建議。以某具體企業(yè)為研究對(duì)象,首先對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,找出存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)的措施。綜合應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論對(duì)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。 結(jié)合某具體企業(yè)的實(shí)際,結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論對(duì)自助式福利體系在某企業(yè)的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。 結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際,對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。 對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上,對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。 介紹該企業(yè)的背景,然后對(duì)某企業(yè)的員工流動(dòng)狀況進(jìn)行調(diào)查,分析其存在的問(wèn)題,最后結(jié)合相關(guān)理論對(duì)其改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行研究。 以某高等院校為研究對(duì)象,對(duì)其人力資源管理制度體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。 以某企業(yè)為例分析人力資源流動(dòng)的一種形式——跳槽的原因,影響,為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對(duì)策。 以某企業(yè)為例分析其薪酬激勵(lì)制度,總結(jié)出值得其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 分析某公司人力資源管理與企業(yè)文化的現(xiàn)狀,并分析兩者之間的聯(lián)系,得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與需要改進(jìn)的建議與對(duì)策。 對(duì)某跨國(guó)公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析,提出經(jīng)驗(yàn)與建議。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例,介紹企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū),提出建議?!叭A為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰(zhàn)略 介紹華為解聘員工事件,總結(jié)歸納華為人力資源管理戰(zhàn)略,分析評(píng)價(jià),得出經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)。 首先分析公司面臨的環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況;然后針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀,分析了公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及對(duì)公司的不利影響;最后必須建立一套科學(xué)的、實(shí)用的績(jī)效考核體系。 首先分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬機(jī)制的狀況,并介紹激勵(lì)理論和薪酬理論的相關(guān)內(nèi)容;然后運(yùn)用激勵(lì)理論和薪酬理論,對(duì)該企業(yè)薪酬機(jī)制進(jìn)行具體分析,指出了該企業(yè)薪酬機(jī)制存在的問(wèn)題;最后提出具體的薪酬機(jī)制的改進(jìn)方案。 首先介紹企業(yè)文化的相關(guān)理論,并對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹;然后在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出診斷評(píng)估;最后對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施具體措施和如何進(jìn)一步完善的方法進(jìn)行論述。 首先介紹了企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式的相關(guān)理論;然后,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式進(jìn)行分析并提出存在的問(wèn)題;最后提出符合企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式。 首先對(duì)員工激勵(lì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)述,其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵(lì)狀況,進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)員工激勵(lì)狀況中存在的問(wèn)題,深入分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因,最后根據(jù)分析的原因,從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。 首先闡述了績(jī)效管理和知識(shí)型員工相關(guān)理論并介紹該企業(yè)的整體概況;然后介紹公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理現(xiàn)狀,并對(duì)公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析;最后設(shè)計(jì)該企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理體系。 首先了解公司背景,并介紹人力資源管理的相關(guān)理論;然后跟蹤調(diào)研其存在的人力資源問(wèn)題,并分析原因;最后提出解決問(wèn)題的建議與措施。 指出某企業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及工作成果,并分析其現(xiàn)有工作中存在的問(wèn)題,最后,提出改進(jìn)的建議。 通過(guò)對(duì)某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述,探究其員工流失的原因,從而提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和對(duì)策。 就某企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、成因、培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)容、培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建及其實(shí)效性評(píng)估等多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了闡述,找出其存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的建議。 以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ),分析其現(xiàn)有體系中存在的問(wèn)題,探究問(wèn)題的原因,提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,或結(jié)合企業(yè)具體情況,為企業(yè)重新設(shè)計(jì)一個(gè)新的薪酬管理體系。 首先對(duì)企業(yè)選拔和培訓(xùn)的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行介紹,其次介紹某企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)現(xiàn)狀,之后分析企業(yè)在企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題,最后深入的分析其原因,并提出有實(shí)用價(jià)值的建議。 首先對(duì)人力資源的規(guī)劃相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行介紹,其次介紹某企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀,之后分析企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方面存在的問(wèn)題,最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議。 首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹,其次介紹企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的現(xiàn)狀,之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系存在的問(wèn)題,最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,設(shè)計(jì)更為科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。 首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹,其次介紹企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估體系
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