工商企業(yè)管理畢業(yè)論文題目推薦閱讀(編輯修改稿)
2024-11-04 05:16 本頁面
【文章內容簡介】 及管理方法進行分析研究。 以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。 以對具體企業(yè)的調查為基礎，分析精益生產方式在某企業(yè)應用的實施狀況，找出其存在的問題，并提出相應的對策建議。 首先是關于供應鏈管理的理論研究綜述，供應鏈管理在國內外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應鏈管理展開分析，找到當前供應鏈管理的提升空間。最后，結合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應鏈管理策劃一套可行方案。 說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應的物流戰(zhàn)略。 針對某一個企業(yè)的具體在庫存管理方面的現(xiàn)狀研究，指出其存在問題，進而針對有關問題，提出具體性應對措施。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業(yè)人力資源管理績效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。以某具體企業(yè)為研究對象，首先對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應用的現(xiàn)狀進行研究，找出存在的問題，并提出改進的措施。綜合應用績效管理的相關理論對企業(yè)績效管理中存在的問題進行分析并提出改進建議。 結合某具體企業(yè)的實際，結合薪酬管理的相關理論對自助式福利體系在某企業(yè)的具體應用進行研究。 結合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機理及相互關系進行研究。 對某地區(qū)人才中介機構的現(xiàn)狀進行調查的基礎上，對該地區(qū)人才中介機構在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進行研究。 介紹該企業(yè)的背景，然后對某企業(yè)的員工流動狀況進行調查，分析其存在的問題，最后結合相關理論對其改進對策進行研究。 以某高等院校為研究對象，對其人力資源管理制度體系的現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的改進對策。 以某企業(yè)為例分析人力資源流動的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對策。 以某企業(yè)為例分析其薪酬激勵制度，總結出值得其他企業(yè)借鑒的經驗。 分析某公司人力資源管理與企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并分析兩者之間的聯(lián)系，得出經驗總結與需要改進的建議與對策。 對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進行分析，提出經驗與建議。――以某企業(yè)為例 以某企業(yè)為例，介紹企業(yè)高級經理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，提出建議?！叭A為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰(zhàn)略 介紹華為解聘員工事件，總結歸納華為人力資源管理戰(zhàn)略，分析評價，得出經營教訓。 首先分析公司面臨的環(huán)境及市場競爭情況；然后針對目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績效考核中存在的問題及對公司的不利影響；最后必須建立一套科學的、實用的績效考核體系。 首先分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬機制的狀況，并介紹激勵理論和薪酬理論的相關內容；然后運用激勵理論和薪酬理論，對該企業(yè)薪酬機制進行具體分析，指出了該企業(yè)薪酬機制存在的問題；最后提出具體的薪酬機制的改進方案。 首先介紹企業(yè)文化的相關理論，并對該企業(yè)的企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀進行介紹；然后在充分調研的基礎上，對該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢做出診斷評估；最后對企業(yè)文化建設的實施具體措施和如何進一步完善的方法進行論述。 首先介紹了企業(yè)創(chuàng)新激勵的現(xiàn)狀及技術創(chuàng)新激勵模式的相關理論；然后，對企業(yè)現(xiàn)有的技術創(chuàng)新激勵模式進行分析并提出存在的問題；最后提出符合企業(yè)發(fā)展要求的技術創(chuàng)新激勵模式。 首先對員工激勵相關知識進行簡述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵狀況，進一步分析現(xiàn)有的企業(yè)員工激勵狀況中存在的問題，深入分析產生這些問題的原因，最后根據分析的原因，從企業(yè)角度提出相應的調整策略。 首先闡述了績效管理和知識型員工相關理論并介紹該企業(yè)的整體概況；然后介紹公司知識型員工的績效管理現(xiàn)狀，并對公司知識型員工的績效管理問題產生的原因進行剖析；最后設計該企業(yè)知識型員工的績效管理體系。 首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關理論；然后跟蹤調研其存在的人力資源問題，并分析原因；最后提出解決問題的建議與措施。 指出某企業(yè)目前激勵機制的現(xiàn)狀及工作成果，并分析其現(xiàn)有工作中存在的問題，最后，提出改進的建議。 通過對某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設性的意見和對策。 就某企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀、成因、培訓系統(tǒng)的內容、培訓系統(tǒng)運行機制的構建及其實效性評估等多個問題進行了闡述，找出其存在的問題，并提出相應的建議。 以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎，分析其現(xiàn)有體系中存在的問題，探究問題的原因，提出相應的改進措施，或結合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設計一個新的薪酬管理體系。 首先對企業(yè)選拔和培訓的相關理論知識進行介紹，其次介紹某企業(yè)管理人員的選拔和培訓現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)在企業(yè)管理人員的選拔和培訓方面存在的問題，最后深入的分析其原因，并提出有實用價值的建議。 首先對人力資源的規(guī)劃相關理論知識進行介紹，其次介紹某企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開發(fā)方面存在的問題，最后針對存在的問題提出相應的建議。 首先對績效評估體系的相關知識進行介紹，其次介紹企業(yè)績效評估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系存在的問題，最后針對所發(fā)現(xiàn)的問題，設計更為科學的績效評估體系。 首先對績效評估體系的相關知識進行介紹，其次介紹企業(yè)的專業(yè)技術人員的績效評估體系
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