【文章內(nèi)容簡介】 型員工以及知識型員工有哪些特點。然后針對知識型員工的特點，提出相應的管理策略。 首先要界定學習型組織及其優(yōu)點，然后分析影響學習型組織建設的因素。最后提出相應的對策。 分析構建有效員工培訓體系的影響因素，最后提出相應的構建途徑。 說明忠誠員工對企業(yè)有重要意義。分析影響員工忠誠的因素，最后相應策略。略研究 說明員工滿意的重要意義。分析影響員工滿意的因素。最后提出相應的策略。 分析高層管理者的特點。針對高層管理者的特點，提出相應的薪酬激勵措施。 分析高層管理者的特點。針對高層管理者的特點，提出相應的績效考核指標體系。 薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設計該公司的薪酬結構。 企業(yè)合理薪酬的意義，企業(yè)目前的薪酬狀況，存在的問題及問題的成因。簡單介紹進行薪酬設計的理論基礎，進行合理的薪酬設計。 首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學的專業(yè)知識制度問題的解決措施。 通過總結建筑企業(yè)培訓的現(xiàn)狀分析目前培訓中存在問題。結合建筑業(yè)特點提出建立有效培訓體系的原則、培訓工作流程、確定培訓對象、選擇培訓內(nèi)容和培訓教師等內(nèi)容以及如何進行培訓績效的考核以促進培訓質(zhì)量的提高 企業(yè)培訓現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓體系為該企業(yè)員工所接受結合企業(yè)遠景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導使它與企業(yè)組織結構、企業(yè)文化緊密結合以達到短期內(nèi)促進企業(yè)業(yè)績提升長期內(nèi)推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標。企業(yè)培訓工作中的作用 根據(jù)激勵機制在員工培訓工作中的作用及特點提出了激勵機制的應用原則，敘述激勵機制在某企業(yè)實施的前提、保證、著眼點及方式具體說明激勵機制的實施方法。 企業(yè)中知識型員工界定，研究對知識型員工的激勵策略。本文應理論研究與實踐緊密結合。從基本激勵理論出發(fā)研究對知識型員工的激勵策略并用于實踐。對知識型員工的特點進行分析結合對知識型員工的需求分析企業(yè)在進行激勵選擇和設定時應有針對性地滿足知識型員工的需要從而激發(fā)其工作的積極性。 該論文應以一家具有一定代表性的民營企業(yè)人力資源管理運作情況為例來研究員工激勵問題。對民營企業(yè)以及民營企業(yè)重點激勵的員工作了界定利用員工激勵的理論，從充分激勵員工的角度提出完善對策。 技術機構要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領體現(xiàn)“以人為本”提升組織的競爭力其中知識員工隊伍的培育和管理是一項重要的工作尤其是對知識員工實施的績效管理需要確立正確的管理理念營造有利的管理環(huán)境制定有效的管理措施以保證績效管理在實現(xiàn)組織目標過程中發(fā)揮作用。 應用實證研究方法對高校人才培養(yǎng)模式的績效進行分析。結果發(fā)現(xiàn)教師教書育人能力、實踐教學環(huán)節(jié)、校園文化、學生主體地位對學生學習積極性及綜合素質(zhì)的影響相對較大而專業(yè)教學條件與設施、學生培養(yǎng)質(zhì)量評價考核制度對學生學習積極性及綜合素質(zhì)的影響相對較小。因此提高教師教書育人能力、加強實踐教學環(huán)節(jié)、加強校園文化建設、培育學生主體地位將會極大地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。 分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務、學習與成長四個維度進行全面考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致明確員工的工作目標和努力方向?qū)⒏黜椫笜肆炕箍己烁哂锌刹僮餍院驼f服力分層次制定指標更有針對性同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項 無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對于某一個具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對策。 以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設評價理論為指導對公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的評價肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及改進方向。并對推進企業(yè)文化建設的整體思路作規(guī)劃設計促進公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 現(xiàn)有企業(yè)文化進行創(chuàng)新構筑具有時代特征的充滿生機的企業(yè)文化。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行客觀和理性的分析診斷肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設計提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構架。 每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，.第二篇：工商企業(yè)管理專業(yè)專科畢業(yè)論文參考題目工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目1． 企業(yè)廣告策劃的主要問題及對策研究2． 管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析3． 國有企業(yè)資產(chǎn)重組的主要動因與途徑探索4． 企業(yè)市場營銷策略研究5． 淺談中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略6． 企業(yè)如何進行網(wǎng)絡營銷7． 我國轎車市場存在的主要問題級發(fā)展趨勢分析8． 我國民營中小企業(yè)生存和發(fā)展研究9． 企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討10． 論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理11． 企業(yè)品牌策略研究12． 論我國企業(yè)如何應對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊13． 加入WTO后我國零售業(yè)物流發(fā)展對策研究14． 論企業(yè)的綠色經(jīng)營15． 多元化集團發(fā)展戰(zhàn)略研究16． 高等學校品牌經(jīng)營策略研究17． 論我國農(nóng)產(chǎn)品的綠色營銷18． 論企業(yè)管理制度創(chuàng)新19． 中小企業(yè)股份化改制探討20． 名人廣告存在的主要問題及對策研究21． 中小型企業(yè)并購過程中應注意的問題探討22． 我國中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析23． 論企業(yè)的集團化發(fā)展戰(zhàn)略24． 員工招聘與面試技巧探討25． 論企業(yè)管理中的風險控制26． 論負債經(jīng)營27． 論企業(yè)高層管理人才的選拔與培養(yǎng)28． 論商業(yè)零售企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理29． 我國商業(yè)銀行不良貸款的成因及對策30． 淺析人