【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型員工以及知識(shí)型員工有哪些特點(diǎn)。然后針對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理策略。 首先要界定學(xué)習(xí)型組織及其優(yōu)點(diǎn)，然后分析影響學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的因素。最后提出相應(yīng)的對(duì)策。 分析構(gòu)建有效員工培訓(xùn)體系的影響因素，最后提出相應(yīng)的構(gòu)建途徑。 說(shuō)明忠誠(chéng)員工對(duì)企業(yè)有重要意義。分析影響員工忠誠(chéng)的因素，最后相應(yīng)策略。略研究 說(shuō)明員工滿意的重要意義。分析影響員工滿意的因素。最后提出相應(yīng)的策略。 分析高層管理者的特點(diǎn)。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的薪酬激勵(lì)措施。 分析高層管理者的特點(diǎn)。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。 薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會(huì)性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來(lái)的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實(shí)給人帶來(lái)實(shí)惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。 企業(yè)合理薪酬的意義，企業(yè)目前的薪酬?duì)顩r，存在的問題及問題的成因。簡(jiǎn)單介紹進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)。 首先闡明民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問題的解決措施。 通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析目前培訓(xùn)中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn)提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效的考核以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，存在問題，如何使企業(yè)的培訓(xùn)體系為該企業(yè)員工所接受結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升長(zhǎng)期內(nèi)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)工作中的作用 根據(jù)激勵(lì)機(jī)制在員工培訓(xùn)工作中的作用及特點(diǎn)提出了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用原則，敘述激勵(lì)機(jī)制在某企業(yè)實(shí)施的前提、保證、著眼點(diǎn)及方式具體說(shuō)明激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方法。 企業(yè)中知識(shí)型員工界定，研究對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略。本文應(yīng)理論研究與實(shí)踐緊密結(jié)合。從基本激勵(lì)理論出發(fā)研究對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略并用于實(shí)踐。對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析結(jié)合對(duì)知識(shí)型員工的需求分析企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)選擇和設(shè)定時(shí)應(yīng)有針對(duì)性地滿足知識(shí)型員工的需要從而激發(fā)其工作的積極性。 該論文應(yīng)以一家具有一定代表性的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理運(yùn)作情況為例來(lái)研究員工激勵(lì)問題。對(duì)民營(yíng)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)激勵(lì)的員工作了界定利用員工激勵(lì)的理論，從充分激勵(lì)員工的角度提出完善對(duì)策。 技術(shù)機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)體現(xiàn)“以人為本”提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力其中知識(shí)員工隊(duì)伍的培育和管理是一項(xiàng)重要的工作尤其是對(duì)知識(shí)員工實(shí)施的績(jī)效管理需要確立正確的管理理念營(yíng)造有利的管理環(huán)境制定有效的管理措施以保證績(jī)效管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中發(fā)揮作用。 應(yīng)用實(shí)證研究方法對(duì)高校人才培養(yǎng)模式的績(jī)效進(jìn)行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)教師教書育人能力、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、校園文化、學(xué)生主體地位對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性及綜合素質(zhì)的影響相對(duì)較大而專業(yè)教學(xué)條件與設(shè)施、學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)考核制度對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性及綜合素質(zhì)的影響相對(duì)較小。因此提高教師教書育人能力、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)校園文化建設(shè)、培育學(xué)生主體地位將會(huì)極大地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。 分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績(jī)效考核上的優(yōu)勢(shì):從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行全面考核與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致明確員工的工作目標(biāo)和努力方向?qū)⒏黜?xiàng)指標(biāo)量化使考核更具有可操作性和說(shuō)服力分層次制定指標(biāo)更有針對(duì)性同時(shí)提出平衡記分卡績(jī)效考核的實(shí)施過程和注意事項(xiàng) 無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對(duì)于某一個(gè)具體企業(yè)而言，無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對(duì)策。 以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)理論為指導(dǎo)對(duì)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的評(píng)價(jià)肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及改進(jìn)方向。并對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷肯定企業(yè)文化的精華指出不完善因素及在新形勢(shì)下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì)提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。 每一個(gè)企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)其所處生命周期階段，.第二篇：工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目1． 企業(yè)廣告策劃的主要問題及對(duì)策研究2． 管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析3． 國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)重組的主要?jiǎng)右蚺c途徑探索4． 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究5． 淺談中小企業(yè)的人才戰(zhàn)略6． 企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷7． 我國(guó)轎車市場(chǎng)存在的主要問題級(jí)發(fā)展趨勢(shì)分析8． 我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)生存和發(fā)展研究9． 企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略探討10． 論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理11． 企業(yè)品牌策略研究12． 論我國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊13． 加入WTO后我國(guó)零售業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究14． 論企業(yè)的綠色經(jīng)營(yíng)15． 多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究16． 高等學(xué)校品牌經(jīng)營(yíng)策略研究17． 論我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷18． 論企業(yè)管理制度創(chuàng)新19． 中小企業(yè)股份化改制探討20． 名人廣告存在的主要問題及對(duì)策研究21． 中小型企業(yè)并購(gòu)過程中應(yīng)注意的問題探討22． 我國(guó)中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析23． 論企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略24． 員工招聘與面試技巧探討25． 論企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制26． 論負(fù)債經(jīng)營(yíng)27． 論企業(yè)高層管理人才的選拔與培養(yǎng)28． 論商業(yè)零售企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理29． 我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款的成因及對(duì)策30． 淺析人