工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文撰寫規(guī)范(編輯修改稿)
2024-11-04 22:44 本頁面
【文章內容簡介】 ???????????????????????????1二、我國高科技企業(yè)員工的激勵現狀研究???????????????????1（一）高科技企業(yè)員工的特點與其現有激勵方式概述?????????????1（二）我國高科技企業(yè)員工的激勵現狀與問題分析??????????????4三、企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)基本理論概述??????????????????????5（一）企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)的定義及內涵?????????????????????5（二）企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)的功能分析??????????????????????7四、內部創(chuàng)業(yè)對高科技企業(yè)員工的激勵研究??????????????????7（一）新興激勵方式——內部創(chuàng)業(yè)?????????????????????8（二）內部創(chuàng)業(yè)對高科技企業(yè)員工的激勵力研究???????????????8五、我國高科技企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)機制探討??????????????????? 11（一）3M公司與華為公司的案例對比研究????????????????? 11（二）基于員工激勵的我國高科技企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)機制探討?????????? 15 參考文獻???????????????????????????????? 173．正文范本一、緒論如今，企業(yè)生活在快速變革的環(huán)境中，面臨著越來越高的不確定性，企業(yè)的壽命周期在進一步縮短。許多企業(yè)面對外部競爭和內部管理進行內外部的管理變革。企業(yè)變革的事實證明，創(chuàng)新是一個企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展和持久競爭力的最有效方法。然而，許多大型企業(yè)，由于企業(yè)體制不健全、組織結構復雜性和高層管理者對員工激勵的不夠重視、激勵機制的落后，導致企業(yè)員工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，因此，企業(yè)有必要引進新的激勵手段。在這種情況下，讓員工在企業(yè)內部開發(fā)新事業(yè)，激發(fā)其創(chuàng)造力的企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)就成為企業(yè)青睞的對象。我國高科技企業(yè)也開始引進內部創(chuàng)業(yè)的思想，陸續(xù)開展內部創(chuàng)業(yè)實踐。然而企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構和管理體制等阻礙了內部創(chuàng)業(yè)的順利進行，因此，對于如何建立基于高科技員工激勵的內部創(chuàng)業(yè)機制，就成為許多管理學者和企業(yè)家們所關心的一個重大問題，這也是本文所希望探尋的。當然，要得出結論，首先要弄清楚高科技員工的特點，其激勵存在的問題，以及何謂企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)？內部創(chuàng)業(yè)對員工有何激勵作用，最后，在此基礎上，探討如何構建高科技企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)機制，這就是本文的研究方向。二、我國高科技企業(yè)員工的激勵現狀研究（一）高科技企業(yè)員工的特點與其現有激勵方式概述 高科技企業(yè)員工是指在高科技企業(yè)內擁有現代科學理論知識和技術水平的科研、經營及管理才能的人，也稱為高科技人員，他們在組織中扮演著創(chuàng)新的重要角色。因此，對于整個組織來說，只有了解他們具有的特征，才能更有效地激發(fā)他們的創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。（1）相應專業(yè)特長高科技人員擁有企業(yè)最稀缺的資本——資源和創(chuàng)新能力，隨著知識的進步，高科技人員所掌握的技術和知識在迅速地老化。為了保持技術上的領先水平，他們拼命學習，不斷地更新自己的知識。（2）創(chuàng)造性高科技人員從事的多為創(chuàng)造性勞動，而非簡單、機械的重復性勞動。他們不愿墨守成規(guī)，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，能依靠自身的專業(yè)知識，發(fā)揮個人的潛能，應對各種可能發(fā)生的情況，并且把攻克難關當成一種樂趣。工商企業(yè)管理專業(yè)論文選題方范例淺析CRM理論在我國航空公司中的運用 現代家族企業(yè)人力資源管理困境與突圍 閩西經濟發(fā)展與人才戰(zhàn)略智業(yè)型公司的企業(yè)文化建設和傳播探討 論金融企業(yè)知識型員工的流動與留用 韓國在華投資企業(yè)的文化及本土化研究 泉州民營企業(yè)家隊伍建設研究 淺談中國企業(yè)的歸核化戰(zhàn)略淺談我國民營企業(yè)核心競爭力的構建知識經濟時代戰(zhàn)略聯盟的發(fā)展障礙及其對策 人力資本的戰(zhàn)略性管理及企業(yè)的競爭優(yōu)勢 我國企業(yè)虛擬經營模式的構建試論構建我國企業(yè)顧客價值的基本思路 “以客戶為中心”的營銷管理模式再思考 網絡游戲產業(yè)之運營分析論第三方物流企業(yè)培訓體系的構建 知識管理在企業(yè)中的應用淺析論企業(yè)并購中的文化整合——兼并對閩東電機
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