企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題及研究對策工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-02-09 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊建設(shè)適合團隊工作具有持續(xù)性的情況，公共部門的任務(wù)要延續(xù)許多年，而且團隊成職業(yè)背景不同，從一開始就明確無誤地對這些價值觀進行討論的方法，對公共部門來說特別適用。 任務(wù)導(dǎo)向途徑以任務(wù)為導(dǎo)向的途徑，強調(diào)團隊要完成的任務(wù)。這一途徑，團隊成員必須清楚地認識到某任務(wù)的挑戰(zhàn)，然后在已有的團隊知識基礎(chǔ)上明確完成此項任務(wù)所需的技能，并由此確定具體的目標(biāo)和工作程序，以保證任務(wù)的完成。這更加適用于具有極高效率的短期團隊，為了執(zhí)行一項復(fù)雜的任務(wù)，任務(wù)完成后就解散，團隊不需要為共同的兼職管進行討論，這些是有別于魏特斯研究的長期團隊的。海斯從心理學(xué)的角度認為可以總結(jié)出團隊建設(shè)的普遍規(guī)律，提出了團隊建設(shè)的社會同一性途徑。并提出了三個主要目的,這三個目的表現(xiàn)了社會身份背后的心理機制，因此他們對于建立一個堅固、穩(wěn)定和有凝聚力的團隊是基本的。 上述的五種團隊建設(shè)途徑主要是運用私人部門環(huán)境中的，各有側(cè)重，實踐中往往是綜合使用。 企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題及分析“團隊”以發(fā)展成為企業(yè)管理中頗為流行的一個詞，它將企業(yè)的個體利益與整體利益相統(tǒng)一，進而實現(xiàn)組織更高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。當(dāng)今社會，越來越多的企業(yè)認識到團隊建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生了深遠的影響，并著手實施企業(yè)的團隊建設(shè)。如何解決團隊建設(shè)中存在的問題；如何建立一個好的團隊；以及如何在團隊建設(shè)中先拔頭籌、占得先機，是一個急需引起企業(yè)管理者思考的問題。團隊在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可估量的作用，團隊精神也成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，從而決定了團隊建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一項長期而又艱巨的任務(wù)。然而，由于團隊建設(shè)的實質(zhì)是一個團隊所有成員的主、客觀世界進行重塑的過程，也就決定了他不可能是一帆風(fēng)順。因此，許多企業(yè)一方面在吸納新員工時強調(diào)要有團隊意識，并在企業(yè)內(nèi)部不遺余力地推行團隊精神，另一方面在團隊建設(shè)的過程中卻又往往不可避免地陷入各種各樣的誤區(qū)。1. 團對=集團或群體《團隊的智慧》的兩位國際知名作者瓊R卡扎巴赫、道格拉斯K史密斯一再強調(diào)要精確的區(qū)分團隊和一般性的集團或群體：團隊不是指任何在一起工作的集團或群體，團隊工作代表了一系列鼓勵傾聽、積極的回應(yīng)他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。 工作群體和團隊的區(qū)別是：工作群體沒有任何特別需要去發(fā)展和改進它的表現(xiàn)，人們參加工作群體，共享信息，共同決策，一起工作。工作群體強調(diào)個人完成他自己領(lǐng)域的任務(wù)，沒有共同的責(zé)任；真正的團隊是由較少的具有互補技能的人組成的，他們?yōu)橹粋€目標(biāo)，團隊中的每個成員共同對團隊所要達到的目的負責(zé)，也對團隊采用的總的工作方法負責(zé)。他們在一起工作，他們創(chuàng)造出的東西比以工作群體為基礎(chǔ)或者各自為政創(chuàng)造出的東西多得多。由此可見，團隊并不是一個簡單的集團或群體，任何大規(guī)模企業(yè)的員工隊伍也絕對不能算作團隊。成功地源對來自于區(qū)別對待，即保存最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標(biāo)準。人們認為 ：“集體主義”是與“個人主義”相對的基本道德原則，是集體利益與個人利益發(fā)生矛盾時的“正確的”價值取向。盡管它也是提倡集體利益與個人利益的結(jié)合與協(xié)調(diào)，要求二者辯證統(tǒng)一地發(fā)展，倡導(dǎo)“人人為我，我為人人”…..但是，這樣的價值取向發(fā)展到極點，集體主義的獨特表象就顯露出來了，那就是它追求趨同，而埋沒了人最本質(zhì)的東西——個性與特長。真正的團隊精神，是團隊成員為了團隊的利益與目標(biāo)而相互作用。團隊精神是團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感；它還表現(xiàn)為成員間的互相協(xié)作與共為一體。團隊精神所發(fā)揮出來的巨大的功能是集體主義難以達到的，因此我們不能將團隊精神簡單的視為集體主義。不少企業(yè)在團隊建設(shè)中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內(nèi)皆兄弟”，嚴明的團隊紀律是有礙內(nèi)部團結(jié)的。其實，嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有積極的意義。 企業(yè)團隊建設(shè)存在的問題團隊的作用已經(jīng)被幾十年的企業(yè)實踐所證實。團隊工作要以信任和合作為基石，要求人們對團隊的集體目標(biāo)做出承諾，要求團隊成員服從團隊的共同目標(biāo)，團隊工作作為一種全新的管理模式是否適應(yīng)于中國企業(yè)，有待于理論界與企業(yè)界進行深入的探索。團隊建設(shè)說穿了就是一個企業(yè)的組織問題，它解決是企業(yè)的有效組織這一根本性問題。有不少學(xué)者批評我們中國人是一個組織不起來的民族，對企業(yè)的組織問題，特別是團隊建設(shè)甚為擔(dān)憂。我國有大中小企業(yè)3700萬個，其中80%以上存在著這樣或那樣的問題，每年有400多萬企業(yè)從工商注冊上消失，80%的企業(yè)壽命是3年，10%的企業(yè)壽命8年，只有2%的企業(yè)壽命達到40年，中國企業(yè)的平均壽命只有67年。團隊沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因，中國企業(yè)的團隊建設(shè)存在如下問題：1. 不重視實際，生搬硬套別國模式生搬硬套別國模式，忽視中國的文化傳統(tǒng)及基本國情。團隊組織是企業(yè)新型的組織模式，如何把中國人組織起來形成團隊，絕非輕而易舉、簡單“克隆”之事。管理和文化有著密切的和關(guān)系。管理的現(xiàn)實并不是一層不變的，是由不同的文化決定的。中國文化強調(diào)家庭本位，對個人自由較為忽視；一向重視倫理與人群關(guān)系，把人看得很重；管理中強調(diào)“人重于事”。這些都與西方不同，因此，在企業(yè)團隊建設(shè)中，要考慮本國國情，不能生搬硬套別國模式。、授權(quán)不到位團隊管理過程需要一定程度的授權(quán)。在管理素質(zhì)低下的中小型企業(yè)中，經(jīng)常不給予員工明確的任務(wù)和職責(zé)，也沒有一套科學(xué)的完整的量化考核辦法。受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響對團隊的授權(quán)也不充分，很多企業(yè)特別是民營企業(yè)的老板疑心太重，對人對事總是不放心，極大的傷害了團隊成員的熱情，不給權(quán)利等于沒賦予人責(zé)任。“二八”理論認為，領(lǐng)導(dǎo)者抓住20%的重要工作就會獲得80%的效果。那些只產(chǎn)生20%效果的80%的瑣
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