【正文】 示圖形化類(lèi)似這樣的利好所迷惑。管理學(xué)中對(duì)決策的重要性有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心在管理，管理的重心在決策”。決策支持信息與傳統(tǒng)的信息是有所區(qū)別的，傳統(tǒng)的信息多以描述型信息為主，而決策支持信息必須符合決策的需求。，改進(jìn)企業(yè)的工作方式和工作過(guò)程。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程的影響越來(lái)越顯著，與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系也日益密切，因此在企業(yè)信息化前對(duì)企業(yè)組織結(jié)和業(yè)務(wù)進(jìn)程進(jìn)行分析和調(diào)整是十分必要的。然后在此基礎(chǔ)上圍繞信息技術(shù)對(duì)企業(yè)流程、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同側(cè)面的影響，提出信息技術(shù)、流程重組、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略整合的關(guān)系模型，以及在企業(yè)信息化中如何圍繞企業(yè)商業(yè)利益及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化以使信息技術(shù)始終支持并為企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。信息管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用信息是企業(yè)管理者可以加以利用的最重要的資源之一。有效地利用信息可改變企業(yè)的目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品、服務(wù)或相關(guān)環(huán)境，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在利用信息改變企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)和內(nèi)部運(yùn)作方式的同時(shí)改變著企業(yè)本身，促使企業(yè)形成新模式。信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理產(chǎn)生了重要影響。信息技術(shù)與企業(yè)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是一個(gè)互相推動(dòng)的過(guò)程，信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在MRP、MRPII、ERP三個(gè)軟件包的應(yīng)用。MRP是物料需求計(jì)劃，它是一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)，主要用于庫(kù)存和訂貨管理。MRPII是制造資源計(jì)劃，支持企業(yè)內(nèi)部的全面管理。隨著企業(yè)與其外部環(huán)境越來(lái)越密切，產(chǎn)生了ERP軟件（企業(yè)資源計(jì)劃），ERP強(qiáng)調(diào)把客戶(hù)需求與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應(yīng)商的資源融合到一起。企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把信息作為待開(kāi)發(fā)的資源，把信息和信息活動(dòng)作為企業(yè)的財(cái)富和核心，充分使用信息技術(shù)，對(duì)信息的采集、加工、傳播、存儲(chǔ)、創(chuàng)新、共享和利用進(jìn)行有效的管理，對(duì)企業(yè)信息活動(dòng)中的人、技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和運(yùn)行，以謀求可能的企業(yè)最大效益。結(jié)論：當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入信息時(shí)代，信息、材料、能源成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱。在信息社會(huì)，人類(lèi)的一切活動(dòng)，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變革，都高度地依賴(lài)信息的開(kāi)發(fā)和利用，信息能力已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的標(biāo)志。同樣，信息也支配著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。早在20世紀(jì)40年代，美國(guó)管理學(xué)家就特別強(qiáng)調(diào)信息對(duì)組織的重要性。他們認(rèn)為在組織這個(gè)協(xié)作系統(tǒng)中，有三個(gè)基本要素，其中之一是“信息的聯(lián)系”，而“經(jīng)理人員是信息聯(lián)系系統(tǒng)的中心”，經(jīng)理的第一職能就是“建立和維持一個(gè)信息聯(lián)系的系統(tǒng)”。隨著社會(huì)信息化進(jìn)程的不斷加快，經(jīng)理的這一職能愈顯突出。據(jù)調(diào)查，企業(yè)經(jīng)理80％的時(shí)間用于信息的通訊和處理。對(duì)信息的掌握和利用，體現(xiàn)了企業(yè)家整體素質(zhì)的一個(gè)方面。美國(guó)一些企業(yè)從20世紀(jì)80年代中期開(kāi)始設(shè)立一個(gè)新職位，即首席信息經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)利用。信息成為企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。參考文獻(xiàn)【1】黃庭滿(mǎn):國(guó)內(nèi)商企應(yīng)加快發(fā)展“信息流”【2】王洪海周祖德陳幼平徐成:基于Agent ,2006,2(4):372～375【3】翁佳:,2005。(6)【4】馬費(fèi)成 靖繼鵬::科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,2005.【5】李景正：文獻(xiàn)信息管理黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，2009第五篇：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用 企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德倫理、風(fēng)俗習(xí)慣、規(guī)章制度、精神風(fēng)貌等，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的功能：企業(yè)的外觀形象和品牌形象對(duì)外界產(chǎn)生直接的影響，可以喚起外部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)外輻射的手段 很多，而且企業(yè)也越來(lái)越重視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來(lái)把自己推薦給公眾。在這種推薦過(guò)程中，企業(yè)文化和外界進(jìn)行接觸，發(fā)揮其獨(dú)特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。企業(yè)文化從物質(zhì)層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”，到觀念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“ 預(yù)期、價(jià)值觀”等，都對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激 勵(lì)作用。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過(guò)激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵(lì)作用比其他任何形式都更有效。企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價(jià)值觀，這些都對(duì)員工的行為有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用。如企業(yè)宗旨指導(dǎo)著員工努力方向企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)的共有價(jià)值觀指導(dǎo)著員工的態(tài)度。企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對(duì)員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價(jià)值觀對(duì)員工產(chǎn)生道德層面的約束。其中，價(jià)值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督，而道德層面的約束則由員工自身來(lái)執(zhí)行。所以，優(yōu)良的企業(yè)文化中的共有價(jià)值觀的培育必須十分強(qiáng)調(diào)。企業(yè)文化在人力資源管理中的運(yùn)用兩者的出發(fā)點(diǎn)都是人，目的是通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，實(shí)現(xiàn)人力資本的升值。完善企業(yè)的人力資源流動(dòng)體系，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)文化引領(lǐng)人力資源管理的方向。不同的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的人力資源管理的影響是不同的，美國(guó)學(xué)者研究指出，不同的企業(yè)形態(tài)會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)文化類(lèi)型，只有將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)文化的特征緊密結(jié)合起來(lái)，才能制定出適合該企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展離開(kāi)不開(kāi)人才，人才的培養(yǎng)可以從以下方面入手：堅(jiān)持文化選人堅(jiān)持文化用人堅(jiān)持文化育人堅(jiān)持文化留人。要將企業(yè)的企業(yè)文化在整個(gè)人力資源管理體系中充分體現(xiàn)，可以幫助企業(yè)形成更科學(xué)、有效的人力資源管理體系，使員工最大化地發(fā)揮出他們的潛能，形成企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的人力資源優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化的力量源泉來(lái)自創(chuàng)新市場(chǎng)是在不斷變化的，企業(yè)一成不變的結(jié)果只能是被市場(chǎng)所淘汰。21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)型的組織，最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。必須不斷地?fù)P棄過(guò)去，超越自我，展望未來(lái)，提升原有的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。堅(jiān)持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越才是先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過(guò)不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)帶動(dòng)其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強(qiáng)者之林。未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：如果你想讓列車(chē)再快10公里，只需要加大油門(mén)；而若想使車(chē)速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展總之，企業(yè)文化所提供的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不久成為人力資源管理體系中的精神和行為依據(jù)，而且為企業(yè)培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。