【正文】 被譽為20世紀最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。堅持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越才是先進企業(yè)文化的內涵。要將企業(yè)的企業(yè)文化在整個人力資源管理體系中充分體現，可以幫助企業(yè)形成更科學、有效的人力資源管理體系，使員工最大化地發(fā)揮出他們的潛能，形成企業(yè)在競爭過程中的人力資源優(yōu)勢。完善企業(yè)的人力資源流動體系，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，實現企業(yè)利潤的最大化。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。由于它迎合了人的需要，適應了人的本質，因此企業(yè)文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進行接觸，發(fā)揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。(6)【4】馬費成 靖繼鵬::科學技術文獻出版社,2005.【5】李景正：文獻信息管理黑龍江科學技術出版社，2009第五篇：企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的作用企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的作用 企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產經營變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則，是一種具有企業(yè)個性的信念和行為方式。對信息的掌握和利用，體現了企業(yè)家整體素質的一個方面。早在20世紀40年代，美國管理學家就特別強調信息對組織的重要性。企業(yè)管理者為了實現企業(yè)目標，把信息作為待開發(fā)的資源，把信息和信息活動作為企業(yè)的財富和核心，充分使用信息技術，對信息的采集、加工、傳播、存儲、創(chuàng)新、共享和利用進行有效的管理，對企業(yè)信息活動中的人、技術、設備進行有效的協調和運行，以謀求可能的企業(yè)最大效益。信息技術與企業(yè)價值鏈、供應鏈管理的發(fā)展是一個互相推動的過程，信息技術對供應鏈管理的促進作用主要體現在MRP、MRPII、ERP三個軟件包的應用。信息管理在現代企業(yè)管理中的作用信息是企業(yè)管理者可以加以利用的最重要的資源之一。決策支持信息與傳統的信息是有所區(qū)別的，傳統的信息多以描述型信息為主，而決策支持信息必須符合決策的需求。隨著科學技術的進步和經濟環(huán)境的變化，企業(yè)的組織模式正處于從傳統的金字塔模式轉向扁平結構、從縱向層次結構轉向橫向網絡結構的組織模式變遷之中，為適應企業(yè)組織模式的這種變遷，企業(yè)需要改變企業(yè)的內外信息聯系方式，建立更加靈活的、能夠充分體現出現代企業(yè)組織柔性的信息系統。一方面，以高科技為代表的新經濟受技術和投資的驅使變化較快，這樣，就導致進入新經濟的企業(yè)之間的競爭態(tài)勢變化無常，另一方面，舊經濟企業(yè)的結構重組、產品改造、新技術的利用也同樣加快了原有企業(yè)間的競爭。從企業(yè)的基本業(yè)務和管理工作的需要出發(fā)，重要的是企業(yè)的信息資源的開發(fā)與利用——分散開發(fā)或引進的、孤立運行的應用系統，形成了大大小小的信息孤島，雖然對管理工作有一定的作用，但還是不能有效的開發(fā)利用企業(yè)的整體信息資源。加強企業(yè)信息資源管理,構建以信息為基礎的現代化企業(yè)。充實有關專家知識庫，為建立本企業(yè)有特色的專家系統打下基礎。兩者之間，人的因素更為重要。還要充分享受政府及社會的政策性資源和公共資源，積極利用現有基礎和技術成果。因此企業(yè)必須跟據自身的能力、特點來決定采取何種發(fā)展策略，優(yōu)先開發(fā)何種信息應用系統。企業(yè)首先應盡量采用國標及行業(yè)標準，同時根據自己的特點編制相關的專業(yè)標準。另外也不能將原來落后的手工管理流程直接拷貝成電子化的流程，必須站在全局的角度進行適度的優(yōu)化，按照先固化再優(yōu)化的原則循序漸進地改進。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務的，所以企業(yè)信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務流程、組織結構、管理制度等密不可分的，是不斷地應用信息技術和信息資源持續(xù)地改進自己的業(yè)務流程和變革管理方式。既要善于搜集新信息，也要學會對已有信息的再加工、再利用。所謂信息管理是指為了滿足企業(yè)管理需要而進行的信息產生、識別、遴選、收集、加工、傳遞、儲存、檢索、輸出等項工作的總稱。國際上的各種知名品牌的產品、各種帶有外來文化的產品不斷進入我國市場，需要企業(yè)加強信息管理，有時一個信息的獲取或丟失，輕的可能導致工作效率低下，重的也許導致動輒上千萬的經濟損失，因而信息的順暢溝通和有效利用尤為重要，而要減少信息溝通的失誤和損失，運用現代信息技術，實現有效信息管理是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。近年來，信息技術的日新月異和新經濟的迅猛發(fā)展，已經促使全球化市場競爭和企業(yè)管理模式發(fā)生了深刻的變化。（4）建立財務信息系統，實現財務管理信息化。（2）建立健全內部財會制度，實現財會制度規(guī)范化加大財務部門對企業(yè)經濟行為的控制力度，結合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內部財會制度，使企業(yè)的生產營銷發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。瞄準財會“四化”目標，在提高財會人員的整體素質中發(fā)揮財務管理的中心作用（1）提高財會人員綜合素質，實現財會電算化。因此，財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效或低效勞動；把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和事前控制。因此，要發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面；，盡可能用于企業(yè)擴大再生產，促進企業(yè)自我滾動發(fā)展；，監(jiān)督管理好資本金。（5）建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證；考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，跟蹤考核項目的資金使用效果，建立項目決策負責制。構建財務管理新機制，加強財務管理，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當務之急。（1）財務管理是一切管理活動的共同基礎，是企業(yè)內部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；探討構建適應現代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營運效益的過程中發(fā)揮財務管理的中心作用。結 語建立現代企業(yè)制度是企業(yè)改革的根本出路。要形成制度上的約束，一方面領導要重視和支持。計劃經濟條件下，產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步入市場經濟后，產品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現了只管產品發(fā)運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業(yè)資金卻難以周轉，效益并沒有真正實現。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發(fā)要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。企業(yè)制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。企業(yè)理財能力，資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經營效果的好壞。在商品經濟下，財務管理歷來是企業(yè)的一項基本經濟管理活動。財務管理就是要使企業(yè)達到利潤最大化，所有者權益最大化。必須把深化改革與加強企業(yè)管理有機地結合起來。造成這種奇怪現象的根本原因在于，企業(yè)并不能真正給他們一個發(fā)揮的空間，不能讓他們體現出自己