財務(wù)管理中風險防范與內(nèi)部控制的加強 財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計 畢業(yè)論-全文預(yù)覽
【正文】 活動環(huán)境復雜多變，通常會面臨市場風險、管理風險、財務(wù)風險、政策風險以及合作伙伴、經(jīng)營者的管理水平等方面的風險。 (一 )確立財務(wù)管理目標多元 化 必須改變單一的股東財富最大化目標，明確確立企業(yè)財務(wù)管理目標的多元化。如，巨人集團“突發(fā)性的休克”、“亞西亞集團”一夜間的倒閉、“德隆集團”經(jīng)濟鏈條突斷而致的破產(chǎn)、“健力寶集團”的搖 搖欲墜均是由此。建立一系列財務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，以提高規(guī)章制度的科學性和適用性。 3 二 、建立健全規(guī)章制度 現(xiàn)在的財務(wù)人員不單純是對一般費用報銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。大部分企業(yè)的資金來源是銀行貸款和貨款，經(jīng)濟危機襲來，銷售量下降、信貸緊縮，使企業(yè)普遍陷入困境。 (二 )改變以往領(lǐng)導對財務(wù)管理干預(yù)過多的狀況，明確表明財務(wù)負責人的權(quán)限，使企業(yè)財務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求 經(jīng)濟效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用 在這次危機中，很多企業(yè)不堪一擊，瀕臨絕境。 一、全面更新財務(wù)管理觀念 這次經(jīng)濟危機主要是在投資、金融市場、實體經(jīng)濟、房地產(chǎn)、匯率等幾個方面對中國經(jīng)濟的影響較大，這也是對企業(yè)財務(wù)管理好與壞的驗證。因此，健全和完善的財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)自我調(diào) 節(jié)、自我約束的重要基礎(chǔ)，也是應(yīng)對經(jīng)濟危機的關(guān)鍵所在。 關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理；應(yīng)對；危機 在這次經(jīng)濟危機中，有相當一部分企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的風險，缺乏完善的內(nèi)控制度，工作方式與組織機構(gòu)不能適應(yīng)形勢的變化，而且財務(wù)人員管理水平有限，使財務(wù)該發(fā)揮的監(jiān)督職能未發(fā)揮，該通過財務(wù)管理增加的效益未能顯現(xiàn)，從而使企業(yè)年年捉襟見肘，當經(jīng)濟危機來臨時，沒有招架之力。中國企業(yè)面對外貿(mào)市場的嚴重萎縮和國內(nèi)市場的慘烈競爭，該如何度過
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