【正文】 險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)資金籌措、重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力求化解在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。只有掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，能夠 全面分析并正確處理管理活動(dòng)中的各種問(wèn)題，才能增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，提高管理效能。 (二 )把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 4 要重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資和管理，改進(jìn)和調(diào)整原有的管理指標(biāo)，增設(shè)反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投人、使用、收益狀況的指標(biāo)體系。如果財(cái)務(wù)人員能夠轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念、拓寬思路，展開(kāi)多渠道的比如采取協(xié)定利率收息、辦理承兌匯票等理財(cái)方式，擴(kuò)充自有資金，對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，就能夠起到很好的作用。 1 財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng) 內(nèi)容摘要 摘要： 論文結(jié)合財(cái)務(wù)的基本職能及拓展職能進(jìn)行了闡述，在企業(yè)危機(jī)時(shí)刻采取措施加強(qiáng)管理，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。 同時(shí)，企業(yè)提高全體員工的財(cái)務(wù)意識(shí)也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵。 (三 )建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo) 設(shè)立知識(shí)資本考核指標(biāo)，評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值，定期編制知識(shí)資本報(bào)告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠(chéng)等方面的變化和投資收益。 參 考 文 獻(xiàn) [1] 項(xiàng)保華 .《戰(zhàn)略管理一藝術(shù)與實(shí)務(wù) .》 :復(fù)旦大學(xué)出版社 6 [2] 張繼德 .《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 .》 :經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 [3] 萬(wàn)婷婷 .《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)》 . [4] 宋建波，周華《 .戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 :理論整合與應(yīng)用初探》 .載中心 [5] 劉力 .《財(cái)務(wù)管理學(xué) (第二版 ).》 :企業(yè)管理