財務(wù)管理中風(fēng)險防范與內(nèi)部控制的加強財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計畢業(yè)論-展示頁
2025-06-19 08:25本頁面
【正文】 易減少、生產(chǎn)萎縮、利潤下降等方 面的影響特別明顯，企業(yè)管理者要高度重視財務(wù)管理工作，掌握企業(yè)財務(wù)狀況，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運作水平，才能緩解目前這種緊張的局面。 一、全面更新財務(wù)管理觀念 這次經(jīng)濟(jì)危機主要是在投資、金融市場、實體經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、匯率等幾個方面對中國經(jīng)濟(jì)的影響較大，這也是對企業(yè)財務(wù)管理好與壞的驗證。這次經(jīng)濟(jì)危機迅速在世界范圍內(nèi)蔓延，演變成全球性的危機，國際經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻，同樣也影響了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，健全和完善的財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)自我調(diào) 節(jié)、自我約束的重要基礎(chǔ)，也是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機的關(guān)鍵所在。 1 財務(wù)管理中風(fēng)險防范與內(nèi)部控制的加強 內(nèi)容摘要 摘要： 論文結(jié)合財務(wù)的基本職能及拓展職能進(jìn)行了闡述，在企業(yè)危機時刻采取措施加強管理，以適應(yīng)時代的發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理；應(yīng)對；危機 在這次經(jīng)濟(jì)危機中，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的風(fēng)險，缺乏完善的內(nèi)控制度，工作方式與組織機構(gòu)不能適應(yīng)形勢的變化，而且財務(wù)人員管理水平有限，使財務(wù)該發(fā)揮的監(jiān)督職能未發(fā)揮，該通過財務(wù)管理增加的效益未能顯現(xiàn)，從而使企業(yè)年年捉襟見肘，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機來臨時，沒有招架之力。 與往年相比， 2021 年冬天原本不太冷，但是發(fā)端于美國的經(jīng)濟(jì)危機為中國內(nèi)地經(jīng)濟(jì)帶來了陣陣刺骨的寒流，而且形成了“嚴(yán)冬”。中國企業(yè)面對外貿(mào)市場的嚴(yán)重萎縮和國內(nèi)市場的慘烈競爭，該如何度過這個無法逃避的“漫長嚴(yán)冬”呢 ?各國經(jīng)濟(jì)界大多把問題歸結(jié)到經(jīng)濟(jì)泡沫、過度消費、監(jiān)管不嚴(yán)以及金融衍生產(chǎn)品泛濫等外部和技術(shù)因素，但從企業(yè)內(nèi)部的角度來看，完善經(jīng)營管理機制、提高自身防 范風(fēng)險的能力才是應(yīng)對外部危機的根本保證。企業(yè)需要重新審視自身財務(wù)管理的利與弊，從而對財務(wù)“管理目標(biāo)”重新進(jìn)行科學(xué)定位，形成與之相適應(yīng)的管理與運行機制，優(yōu)化企業(yè)理財行為。例如，要改變傳統(tǒng)的
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