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現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制-展示頁

2025-03-09 00:40本頁面
  

【正文】 分 ) 公司內(nèi)部人利益強(qiáng)化 —— 子 ( 分 ) 公司的局部利益往往與子 ( 分 ) 公司的經(jīng)理人 、 員工的個(gè)人利益密切相關(guān) (二)多級(jí)法人治理下的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1. 由總部擔(dān)保而形成的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 2. 由信息失真而決策投資的不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 3. 子 ( 分 ) 公司經(jīng)理人職業(yè)行為扭曲的資金流失風(fēng)險(xiǎn) ( 1 ) 團(tuán)隊(duì)式跳槽 ( 2 ) 攜款外逃 ( 3 ) 截流貨款 ( 4 ) 共謀而形成應(yīng)收賬款 4. 內(nèi)部人利益強(qiáng)化而形成的資金成本風(fēng)險(xiǎn) 三、化解公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織架構(gòu)與控制制度 ( 一 ) 設(shè)計(jì)與建立新型的扁平組織結(jié)構(gòu) 為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) , 更加有效的控制資源及合理的使用資源 , 應(yīng)將垂直型的組織架構(gòu)向扁平組織架構(gòu)過渡 , 通過管理制度的強(qiáng)化推行和管理水平的有效提高 , 使得信息溝通變得更加容易和快捷 。 扁平組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要求如下: 圖 3— 1 — 1扁平組織架構(gòu)示意圖 總(母)公司 子公司 1 區(qū)域分公司 n 職能部門2 職能部門n 職能部門 1 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 事業(yè)部 4 事業(yè)部 n 事業(yè)部 1 控制資源 層 使用資源層 決策層 1. 盡可能減少公司管理控制的層次 扁平組織架構(gòu)要求盡可能的節(jié)約資源 , 即設(shè)計(jì)出最有效率的組織層次 。 控制
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